前段時間，準備申請一個新平臺，就去找申請過的同行取經。
結果，同行直接潑了我一身涼水：建議你算了吧，我們上次幾百人去申請，只有一個人過了，不只是文筆，還有很有其他條件。
雖然有點灰心，但我還是問了句：那個人能推薦一下不？
後來找到了那個人，才知道到底怎麼回事，確實，平臺不錯，但是條件真不少，所以，決定了，先報2個班，學習3個月，再去申請。
你可能問了：什麼平臺？這麼麻煩，值得嗎？
當然值了，做，就做最難的，不然還有什麼好做的。
01 看似簡單的東西，往往困難在後面呢
前段時間，一個讀者諮詢，讓我幫她做個選擇。
一個是十八線小城體制內工作，月入4K，雖然工資不高但穩定，小城房價物價也低，早九晚五很清閒。
另一個是新一線城市的大廠，月入小一萬但是996，生活成本也高，房子還是大難題。
在交流過程中，我能明顯感到她特別怕吃苦，很想選第一個。
但是，我還是強烈建議她，選第二個。
原因很簡單，選擇第二個，新一線混不下去了，隨時可以去二三線；選擇第一個，可能再沒有勇氣去大城市拼了。
而且，還有個真實的吃後悔藥的例子。
我還有一個讀者，也曾面臨這樣的選擇，她就怕吃苦選的第一個。
結果，剛畢業那幾年還好，工作生活都沒什麼壓力，雖然賺得不多，但知足常樂倒也夠花。
真正的轉折點在婚後，讀者找了個公務員，雖然穩定但賺得也不多，結果，這一有孩子發現完全不一樣了，奶粉、衣服、玩具、學前教育……處處需要錢，誰也不願讓孩子輸在起跑線。
那點工資根本就不夠，就只能自己想辦法，讀者後來自學寫作，開始各種平臺投稿。
現在業餘簽了兩家平臺，偶爾忙起來趕稿到半夜2-3點。
她自己都說，以前連996都怕得要命，從來沒想到，自己竟然也有這麼拼的時候，早知道還不如前幾年拼一下，現在也不至於這麼辛苦。
無獨有偶，我身邊前兩年，單純為了緩解就業壓力，選擇讀研的，現在都後悔了。
3年讀出來後發現，工作還是那麼難找，一個碩士學位根本沒添多少金，倒是同事都比自己年紀小，而早入社會的同學，又領先自己一大步。
“不怕苦吃半輩子苦，怕吃苦吃一輩子苦”，很多時候，現在選擇最簡單的，那些苦遲早有一天會加倍還給你。
02 困難的東西才有護城河
前幾年有本書在創業圈特別火，大家肯定有人讀過，《從零到一》。
作者彼得·泰爾，是硅谷頂級投資人，代表作就是Facebook，用50萬美元的投資換來30億美元的回報，也一戰成名。當然，他也是成功的創業者，與埃隆·馬斯克共同創立了知名的支付工具PayPal。
泰爾把多年的創業和投資經驗，總結在了書裡，其中讓我印象最深的是這麼一句：失敗者才談競爭，成功者直接壟斷。
說直白點就是，一旦要競爭，說明你這個東西太簡單，別人輕易就可以複製。沒有護城河的東西，怎麼可能成功呢？
雖然這句話現在仍有爭議，但是，對於當前的中國，簡直太適用了。
資本方在審查創業者時，絕對會問的一個問題：如果BAT現在做一個和你們一樣的app，你們怎麼活下來？
沒錯，大家都心知肚明，巨頭一出手，憑著強大的資金、流量、渠道資源，分分鐘全滅你。所以，必須提前把沒有護城河的產品淘汰了。
再比如，自媒體火了好幾年了，從微博到公眾號，從直播到抖音，雖然湧現了不少機會，但是，大家也發現了，一到你進場了，這紅利基本就沒了。
原因很簡單，還是東西太簡單，本來都是針對普通人的產品，大家都能做，結果人一多，馬上把流量紅利吃光，誰也別想賺。
抖音也不難，最開始唱歌跳舞就能行，結果，有點特長的都來了，競爭立馬加大，只能玩玩更大尺度的，真槍、曬孕……
沒辦法，我國的現狀就是這樣，僧多粥少，甭管什麼東西，知道的人多了，立刻變紅海。
所以，要麼就是提前入場搶佔先機，先確立利於自己的規則，要麼，就找個沒人的路，然後佔地為王。
我今年，明知公眾號做不成，還願意辭職寫作，也是這個原因。
寫作的門檻，可比運營高太多了。
運營不管什麼基礎，做個一年半載，經手幾個項目，再自己努力琢磨琢磨，總不會太差。
寫作可不一樣。
先不說上限主要靠天賦，就是長達幾年的積累，也不是誰隨便就能做到的。
任你天賦過人如村上春樹，也要日更不輟。
時間就是最高的護城河，時間複利的東西，起碼做上一個。
03 參差不齊的行業，永遠做最好的
還是前面的平臺，我又去問了一個準備申請的朋友，告訴了他申請的難度。
結果，朋友很懷疑。
我看上面好多通過的人，條件也就一般，沒那麼高啊，達到最低要求就行了吧。
NO。
從業者水平參次不起的行業，永遠做最好的，而不是剛好壓線的。
很簡單，壓線的只是運氣好趕上了，過得如履薄冰，只要有一點差錯，冰面出現一個裂縫，立刻就會被淘汰。
多少前幾年做起來的公眾號，今年的閱讀量都直線下滑，因為本來就沒實力，只是剛好趕上風口，現在紅利褪去，到了實打實憑內容的時候，立刻被大浪淘沙淘出去了。
近幾年，不少傳統服飾巨頭的日子都不好過，達芬妮、美邦、 百麗、七匹狼……童年的回憶正在消逝。
因為在那個貧乏的年代，比地攤貨耐用、設計稍有點檔次的東西，就足夠讓人們趨之若鶩了。
現在，電商淘品牌、網紅牌子、國外的快時尚……隨便一個都比你的有質感、有設計、有逼格，誰還會記得你呢？
延伸到個人也如此，多少能力一般，完全靠經驗安身的老油條，近幾年開始遭遇中年失業了。
最好的防守是進攻，最好的穩定是強大。
04 最難的反而更好做
很多時候，做到120分，反倒比90分簡單。
因為大多數人努努力，都能到90分，所以，這個區間競爭最激烈，一片紅海望不到盡頭。
但是，一旦你咬咬牙，死扣自己，做到120分，你會發現，周圍幾乎沒有對手，視野一片開闊。
市場上，一旦體驗、技術、商業模式上都成熟了，沒有什麼大的創新空間了，大家就開始打價格戰搞補貼，這時往往競爭最激烈，幹不過了就開始用不正當手段，最後還可能吃官司，贏了也是精疲力盡。
千團大戰、滴滴、快的之戰、 共享單車、新零售……歷史總是在重演。
相反，一旦走更難的那條，放棄微小的改進，直接來個大刀闊斧的改革，在體驗、模式、技術上另闢蹊徑，反倒有可能突破重圍。
就比如2007年，當諾基亞、摩托羅拉、黑莓等其他對手，還在想著怎麼優化硬度、續航能力、安全性等已逼近極限的指標，IPhone橫空出世，驚豔了世人，從此一家獨大。
也比如2008年，當瑞星等老對手，還在想著怎麼送優惠券，360直接前無古人地來了個全免，打他們個措手不及，但也重新確立了行業格局。
與其90分苦苦血戰，不如120分獨孤求敗。
如果真的要做，那就做最難的。
慎重對待所有適合“普通人”、“小白”、“新手”做的事業，比如各種媒體上宣傳的自媒體、奶茶店、民宿……
普通人適合做，就意味著簡單，簡單就意味著瘋狂的競爭，競爭就會把所有的利潤稀釋。
這也是我為什麼一直強調，還是要找自己的天賦。
靠努力就能做到的事，都是簡單的。
如果一項事業不用依靠天賦、運氣等更困難的因素，那說明這事反倒沒什麼前景，吸引不到足夠有天賦的人。
像馬斯克一樣，做最難、甚至看起來不可能的，說不定反倒柳暗花明又一村！
你們要進窄門，因為引到滅亡那門是寬的，路是大的，進去的人也多。引到永生，那門是窄的，路是小的，找著的人也少。
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