要說今年電商圈最“紅”的大佬，如果劉強東自稱第二，怕是沒人敢稱第一！目前，深陷“性侵醜聞”的劉強東似乎自身難保，沒有“二號人物”的京東也是麻煩不斷。
去年4月，劉強東放言，未來五年將在全國開設超過100萬家京東便利店。然而，北京商報昨天刊發的長篇報道稱，京東的這一“宏圖偉業”，似乎正在變成一個“爛尾工程”。
據報道，此前京東便利店為了達到迅速擴張的目的，主要採用收編傳統夫妻店即“翻牌加盟”的模式拓展。這樣的加盟模式雖然有利於京東便利店的快速擴張，以最快的速度達到劉強東定下的開100萬家店的“小目標”。但是“求量不求質”的手段也直接導致了大部分京東便利店出現了店面陳列欠佳、經營手段傳統、盈利水平不一等問題。不少普通顧客表示，無論從門店裝修、購物到付款，京東便利店和傳統的小賣店並無什麼差別。
（夫妻店風格“濃厚”的京東便利店）
北京商報記者走訪發現，北五環外的回龍觀社區周邊約有兩家京東便利店，而作為競爭對手的蘇寧小店已經開至8家，對京東便利店幾乎形成“圍剿”之勢。同屬於電商巨頭所開設的實體小店，二者分別採取了直營和鬆散加盟模式，商品、服務等方面呈現的效果也存在鮮明對比。
儘管開業已一年多，但記者發現，京東便利店在整體形象上依然沒有較大升級，“雜亂”、“小賣鋪”、“貨不全”等字眼在點評網站上也隨處可見。一位京東便利店店主向北京商報記者坦言，加盟京東便利店後主要就是從京東進貨，可以保證商品的正品品質，但是在商品陳列、店鋪管理等方面的體系標準基本還是靠自己摸索。
京東便利店目前採取的加盟模式雖然有助於加速擴張，但是也帶來了管理上的“混亂”。由於訂貨、管理等基本上憑店主個人感覺和經驗，直接導致了店面形象欠佳、營銷手段傳統、經營方式落後等弊病，顧客推開的雖然是“京東便利店”的門，但撲面而來的還是傳統夫妻小賣鋪的氣息。
京東便利店墨天店和蘇寧小店回龍觀七店僅相隔500米，蘇寧小店門店內裝修、貨架標識等都是統一的蘇寧風格，員工為蘇寧聘請並穿著蘇寧工服，京東便利店則由個人管理運營，僅牆壁上能看到帶有京東字樣的海報。商品方面，兩者都以銷售食品日雜為主。
為了吸引社區消費者，兩家店都上線了生鮮商品，不同的是，蘇寧小店的生鮮商品與快消品都來自蘇寧供應鏈，每天根據店鋪銷售情況由蘇寧物流配送到店，統一定價。
而京東便利店墨天店的生鮮銷售區則由一個名為“57優鮮”的供應商供貨，銷售價格由店家自己決定。記者走訪時還發現生鮮貨架有較多空置，僅有少量蔬菜水果，店家表示是與供應商在配送頻次、價格等方面尚未談攏。
對此，京東似乎也在積極想辦法想要扭轉現狀。據北京商報報道，京東正籌劃開設京東便利店以外的直營店鋪，部分團隊人員來自北京其他傳統便利店品牌。近日，京東也確實從北京711挖走了5位管理層人士。
空降管理人才和轉型直營，是否能成為“醫治”京東便利店“頑疾”的良方？對此，業內專業人士表示恐怕難！對於京東便利店的快速擴張，中國社科院財經戰略研究院主任李勇堅曾表示，儘管京東便利店的數量在不斷增長，但是京東對門店的控制十分有限，可以發揮的空間也很侷促，因此還是要走自營路線。雖然京東在供應鏈上的積累優勢明顯，尤其是對商品數據的掌握很深入，但是開直營便利店的話，則要直面實體便利店經營所要面臨的來自租金、人工和商品開發三個方面的難題，仍要經歷不小考驗。
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