我们平常的思维总是容易受具体事件影响，或者容易陷入与人比较中去，这是一种比较思维或者类比思维，与之相对的一种思维是第一性原理思维。
巴菲特是投资大神，他的投资第一性原理是：找到够湿的雪和长长的坡以及不懂不投。他靠这一套打法，赚到了每年15%以上的资本回报率。关于“第一性原理”，长江商学院EMBA21期校友、长石资本创始合伙人汪恭彬给出了自己的解释。
汪恭彬 长江商学院EMBA21期校友 长石资本创始合伙人
投资第一性原理
何为“第一性原理”？
“第一性原理”最早由亚里士多德提出，其定义是：在每个系统里面，把抽象剥离之后，会存在一个不能够被删除或者被否认的一个逻辑的基本点，即该系统存在的一个前提，就是第一性原理。
我的“第一性原理”
在对的时间做对的事情，这就是时间和智慧。我的所谓第一性原理，就是“时间就是智慧”。主要体现在以下三个方面：
时间的凝视
时间是非常宝贵的，时间的等式就是：时间=智慧。苏格拉底说过：智慧即美德。敬畏时间的变化是智慧的，也是美德，我们需要不断地更新自己。在时间的维度里，你要找到一个好的创业的机会。
日光之下并无新事。历史会有很多相似之处，从古至今我们都在不断重复历史。时间真的很有趣，当你能够掌握不同的时间去做对的事情，你会发现实际上有很多捷径可走。
时间在不断变化。立足今天，面向未来，我们常常不断求索未来的变化和趋势，但是在变与不变中寻找变化背后不变的东西反而更重要。我们需要将战略建立在不变的事物上。对于亚马逊或者盒马鲜生等新零售，不变的就是“多、快、好、省”。
一个时间一个社会，尤其是随着技术的进步，时间呈现非连续性，时间的非连续讲究变化，在变化的同时，其实人性需求是没变的。
在时间的非连续性里，有的企业家是能够做到不断向第二曲线去提升自己的，要往第二曲线去跨越的。所以很重要的，比如亚马逊、阿里。而有些只有一条曲线，如京东和百度。支撑企业向下一个时间曲线跳的恰恰是企业家精神。
能力圈：关系和链接
一个人了解和建立自己的能力圈非常重要。你的成就取决于你的能力圈。总体来说，你能力水平的高低，是取决于你身边的人的平均能力水平。我们需要努力向上去建立自己的能力圈，建立良好的正向关系。
强关系和弱关系：
如果你身边非常直接的密友大概五六个人，他们就是你的强关系。你的水平是你身边六个人的平均水平。
弱关系非常重要，它实际上有可能是通过强关系介绍，但是自己也可以发展出来的。弱关系强调的是探索的质量，可能比探索本身重要。通过弱关系会对自身的提高有非常大的助益。
强关系可以强烈推进执行，弱关系可以推动你的创新。无论年龄多大，都需要把能力圈不断往外扩。我们可以通过读书和与牛人交流不断充实自己，不断把自己的能力向外扩，把弱关系转化成强关系。
想法流的同步也很重要。在一个组织里，你应该让信息自由流通到每一个同事的层面，不要担心这些信息会造成在情绪等各方面的干扰，这个其实是非常重要的。
复杂理论：如何反熵增与自我更新
借用“谷仓效应” 理论，当企业做大之后，里面每一个部门都会成为一个封闭的仓库，叫所谓的“谷仓”，或者像一个毒瘤一样，每个部门都会成为这个瘤，它就会向外吸取能量来提升自己、补充自己，但是它自己其实很难向外面输出真的东西，只会从外面吸收过来。也就是说，每个部门会成为一个独立的王国，而且每个部门都会向外面要东西。这就是熵增定律。
熵其实就是指无序、混乱。熵在增加，那你怎么样来解决这个问题？我们需要不断反熵增来解决。比如，学而思线下学校扩展得非常快。但是如何保证老师的质量呢？他们采取的就是让家长随堂听课和退费这种引入外部力量来对自己考核的方法来保证。这就是反熵增。
做企业就是熵增和反熵增，它的本质是更新。关系需要不断更新，从弱关系到强关系，不断往外扩展。同时，我们需要不断向社会学习，来提升自己再往上，然后再把社会学习的理念再变成你的新的想法流，这是组织在向上进步的过程。能力圈其实也相当于这个企业的价值网络。
分享 | 汪恭彬
来源 | 长江商学院在职金融MBA
汪恭彬简介：在做创投之前，做过咨询也在报社工作过8年。先后为白云机场、张江高科、古井贡酒、嘉事堂等公司设计股权激励方案。在媒体工作期间，汪恭彬先后担任21世纪经济报道的首席记者和理财周报的副主编，参与了中国资本市场几乎所有重大新闻事件的报道。此外，他还著有一书叫《公募的视界》，于2011年出版，销量逾万册。2014年成立了自己的创投基金—长石资本,也完成了上海马拉松的首秀。
閱讀更多 長江商學院 的文章
