覆盤還原真實的王興，對研究如何創造了一個”無邊界”的美團，會有更深刻的認識?熊市之中，王興創立的美團匆忙IPO，是否意味著消費互聯網平臺時代即將走到了歷史拐點？鍥而不捨的精神，看似有著頑強的生命力，實則卻難掩背後的悲傷。上市後所帶來的利益能否救急修復美團的致命缺陷？
美團點評（簡稱：美團）9月20日於港交所正式掛牌交易。美團將成為繼小米之後港股第二家同股不同權股票，若按照IPO定價69港元/股的發行價計算，總募資約49億美元，美團的估值定價最終為524億美元（約合4112.16億港元）;如果剔除期權池的因素，美團的估值最終為482.81億美元（或3788.97億港元），與小米上市時的估值幾乎持平。這也符合此前市場預期的455億美元至547億美元估值區間，似乎中國又誕生了個千萬億萬富翁。
根據美團點評更新後的招股書顯示，2017年收入339億元人民幣，同比增長1.6倍，經過調整後2018年前四個月淨虧損20億元人民幣。之所以存在調整後的虧損，是因為美團存在由於過往融資發給股東的“可轉換可贖回優先股”公允值增加而帶來的“非經營性虧損”。在美團點評此前未更新的招股書中則顯示，2015年、2016、2017年連續三年錄得虧損105億元、58億元和189億元人民幣，經過調整之後的虧損為59億元、53億元、28億元人民幣。
至此，造成美團點評虧損的主要原因是收購摩拜和開展新業務所致。美團點評的收入主要來自餐飲外賣、到店旅遊、新業務以及其他三部分。 截至2018年前四個月，各項業務佔總收入的比重分別為61.2%、27.5%、11.3%。這也就意味著，雖然美團構建了一站式生活服務平臺，但不忘初心其主要收入依然來自餐飲外賣。
期權保衛大戰
幾家歡喜幾家愁。降薪、加班、裁員沒有賠償，剋扣員工和商家，這就是美團走到今天的成功？劉繼漢多次在個人公眾號中寫文章介紹自己的“期權保衛戰”經歷，最近的一篇《美團可能面臨近500名老員工的集體訴訟》遭到美團旗下公司的投訴。陸陸續續美團前員工期權糾紛案相繼浮出水面，數千萬期權打水漂，無疑引發眾多遭遇美團前員工們的關注與共鳴。
曾在2011年，尚未與大眾點評合併的美團網便啟動過全員持股計劃，後來又進行過多次股權激勵，很多在職和已離職的美團員工，均持有美團期權。以IPO定價計算，持股超過15萬股的美團員工和前員工，均有望達到千萬港幣的身價。
據劉繼漢的統計，很多美團前同事“忘記行權”原因是：離職後美團公司無人通知，或申請後無人處理，當再問時被告知行權已過期、不候。他在文章中給出了確認期權情況及如何向美團要求行權的具體建議，特別提醒“就算最後你的權益還是未被維護，但並不影響你繼續熱愛美團這家曾經戰鬥過的公司”。
甚有知情者爆料，多名美團前員工曾在辦理離職時，美團並未明確告知或提醒期權問題，主動問起之時也被各種理由搪塞，往往在6個月之後被告知行權期已過。考慮到維權的不確定性，很多人一度放棄，瞭解到劉繼漢等人的訴訟後才重新關注這一問題。
類似事件美團不是第一個，相信也不會是最後一個。但凡公司融資，上市，面對員工拿起法律武器維權，部分公司會選擇息事寧人，更多的公司會選擇堅持自己的價值觀。
事已至此，不禁讓人疑問：既然想上市，那前期為何不回收處理這些事，別忽悠著人家都不懂法，美團的崛起是多少美團員工的辛苦付出？現在好了，以前1000萬解決的事情變成了上億元，因小失大，就算用其他途經解決，讓接二連三的官司來降低股價，那也不是一兩億所能解決的問題了。
上市後美團驚現低俗標語
美團上市沒兩天微博便驚現一個熱搜，拿下流當風流？9月20日晚20:50有網友爆料稱：過馬路等紅燈之時，便看見一個身穿美團外賣服裝的騎手外賣箱上竟貼有“小生不才，願用一夜衝動，換姑娘十月安穩，如若不願，但請莫怪小生，用三年牢獄之災，換姑娘一世陰影。”，引發眾多網友憤恨不平。
依託年輕人消費成長起來的公司，似乎也能算是這個時代新公司的標誌了。客觀的說，不管是美團的行為還是騎手個人的行為，光明正大地把這樣侮辱女性的文案貼出來走在大街上不怕“遭遇不測”？腦子正常的人都不會這麼沒有廉恥之心，敢如此高調吧？即使前期是個人行為，後期都不存在監管的嗎？無論是否為個人行為，這種惡臭貼紙很明顯已經影響到美團聲譽，工作期間他不就代表的公司嗎？
該類噁心人的文案似乎越曝光越多，但好像也沒哪家受到什麼實質性的懲罰，就算舉報到工商，按照廣告法最多也就是第九條“色情、淫穢”處以20萬到100萬的罰款，不疼不癢。不少網友表示，拒絕美團等於珍愛生命。
美團有理由也有權力對自己下屬員工的行為進行約束和規範。如此大營業額的公司，連對員工的服裝和工具都無法做到標準化要求，那著實令人懷疑該外賣平臺上的食品安全隱患和員工素質。希望美團在招外賣員的時候，嚴格篩選，畢竟當下這樣的監管水平對於已經上市的公司來說無疑大打折扣。
最後在筆者看來，美團從本質上來說就是一個服務商，本身沒有什麼技術創新，只是商業模式的創新。同樣，企業的興起在於老闆策略以及對員工的足夠激勵，千萬不要做出爾反爾的事情，謹記誠信乃生存之本。
閱讀更多 IT笑談 的文章
