2015年12月，最后一家金鹰百货（宿州路店）关门停业，宣告金鹰全面退出合肥。2017年5月，天鹅湖百盛 （地址 促销）闭店后，元一百盛 （地址 促销）也关门停业，至此合肥只剩步行街百盛 （地址 促销）。2018年7月，商之都东城店结束了长达11年的营业.....近年多个传统百货折戟合肥，足以看出市场的残酷。面对这样的局势，传统百货业如何突破瓶颈进行转型，如何变中求存？尤其在新零售时代下，如何迎合时代趋势，迸发新的活力？
元一百盛在2017年5月31日闭店
内忧外患 传统百货巨头纷纷折戟败退
近年合肥商场遍地开花，商业体趋于饱和，竞争加剧。与吃喝玩乐购一体化的购物中心相比，传统百货在业态上较为单一，无法满足人们对休闲娱乐更高水平的需求。电子商务迅猛发展，越来越多人更倾向于网购这种足不出户的购物方式，实体业受到一定冲击。“修地铁毁商业”的魔咒也造成传统百货经营不善。为了城市化的发展，合肥多个地区都在修建地铁，造成交通不畅，商业氛围被消耗.....
商之都东城店于2018年7月1日闭店
虽然市场残酷和道路不畅对传统百货有很大影响，但传统百货折戟败退的根本原因是基本功不够。各传统百货千店一面，商品品牌、种类、档次等差异不大。以金鹰百货为例，家住金鹰百货附近的李小姐接受采访时曾称：“品牌上没有可比性，他们家有的牌子其他商场也能找到，而一些不大知名的品牌，价格则贵的离谱”。在布局上，传统百货基本1F是黄金饰品，2F、3F及以上楼层售卖男女装、家电，定位较为雷同。传统百货的毛利率过高，挤压了品牌商利润，最终导致商品价格昂贵。一些传统百货内的营业员素质参差不齐，主动接待意识也较为薄弱，致使购物体验感较差......这些都制约了传统百货业的发展，使传统百货步履维艰。
变中求存 传统百货走向转型升级之路
内忧外患下，传统百货业发展空间日益减少，加速转型升级乃大势所趋。合肥很多传统百货都采取拥抱互联网+，以嫁接新零售的方式进行转型。2017年11月，合肥百大新零售小程序正式上线，短短几天访问量逾万次，优惠券被领取近三万张。借助小程序，百大集团不但整合了旗下所有实体商场门店资源、百大易购以及阿福到家等线上平台资源，实现新零售一体化经营发展的全新模式。商之都合肥中心广场和步行街百盛则是借助万家热线电商平台发布品牌信息、促销折扣、新品上市等内容。在2017十一欢乐购期间，更是入驻了合肥淮河路商圈小程序，利用最新的互联网工具，推动商场主题活动的二次传播 ，带动线下消费......
百大集团首个城市综合体——百大心悦城
除了嫁接新零售外，传统百货“购物中心化”也是转型方式之一。有关专家分析：传统百货要提高自身运营能力，迎合消费升级的需求，拥抱新的销售渠道，为顾客提供新奇好玩的体验和家庭休闲的空间。
2017年9月9日，步行街百盛负一楼引入精品超市。除了传统主营的百货业态，合肥百盛精品超市更囊括购物中心、超市、餐饮、O2O等业态，是吃喝玩乐全包的购物休闲之地。2017年8月，商之都合肥中心广场B座开业，随后C座也在重装后崭新迎客。年轻时尚的服装品牌、美味诱人的餐饮小吃，还有美容会所、休闲娱乐、儿童游玩等业态一应俱全。合肥百大百大鼓楼名品中心金座(促销 楼层 地图)于今年8月10日，在八楼迎来“罍+村”，使人们在逛街购物时有大饱口福之地。除此之外，即将在下半年开业的的百大心悦城正是购物中心形态，其是百大集团首个城市综合体，引入了安徽首家情景体验式、炫酷科技型影城、安徽最大的屋顶花田农场 、安徽最大的O(Online)+O(offline)实体书店等。以上尝试和改变足以看出传统百货转型升级的决心，未来传统百货或将朝着增加无人支付、刷脸支付等、开展自营业务发展自营品牌、转向买手制等方面入手，进行调整升级。
传统百货转型升级有一个过程，不要“推翻重来”，选择渐进变革较为适宜。在商业竞争如此激烈的今天，传统百货能否成功转型迸发新的活力，未来又会有怎样的发展趋势？
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