我們承接上篇對“汾酒文化四部曲”的下兩部作出贅述：
第三部，厚積薄發，再走世界。
汾陽杏花村的後裔們深知，他們早已擁有一個價值連城、取之不盡、用之不竭的中國釀酒文化礦藏，只要一代一代地幸劬開發，一代一代地傳承有序，才有更加充滿生機的燦爛未來。
近年汾酒文化引領的品牌復興，深刻告訴世人，中國釀造的核心是文化，汾酒的核心優勢也是文化。只有毫不動搖中國釀酒文化根基，不去人為割斷汾酒文化血脈，才是汾酒復興崛起、走向世界、再造中國釀酒文明新境界的根本路徑。
第四部，日出東方，再鑄文化。
承前啟後，也就是文化再造。
過去，只能代表過去，“風流總被雨打風吹去”。李秋喜先生認為，要以巴拿馬獲獎百年為肇始，以國家實施“一帶一路”發展戰略為依託，大力推進汾酒工藝完善與創新，以組織化、規範化、科學化、市場化推動汾酒文化生產力的最大化等。只要堅持不懈，一定如日出東方，再造文化，再寫風流。
文化再造，要樹立憂患意識，主要體現在：以巴拿馬獲獎百年為契機，高舉中國酒魂旗幟，運籌帷幄，找準切入點與突破口，不斷融入全球一體化中，締造國際化、大規模營銷行動體系；文化傳播與市場營銷有機結合，在釀酒文化、企業文化、產品文化結合方面，不斷找到新的大眾傳播點，要更加生動、時尚、形象、鮮活，與消費者強烈共鳴；全面推進汾酒文化內容與形式創新，充分利用汾酒文化資源，創作高品位文化產品，並通過書籍出版、動漫製作、書畫活動等一切有價值的形式，向社會推廣；通過各種文化策劃，為汾酒文化積累寶貴的文化資源；文化資源轉化的主要途徑是現代媒體，但媒體正在劇烈的分化，一對多的傳統媒體格局已被打破，多對多的新媒體、自媒體、微社群在崛起。合理分配資源投入，加大對自媒體、微社群的資金投入，力爭媒體投入產出比的最大化；加快文化傳播的市場化進程，調動一切可以調動的社會力量，通過優勝劣汰的市場法則，整合資源，提升效益，不斷開創杏花村系列文化品牌。不拘一格，靈活機動。文化傳播可逐漸混合所有制文化公司，以組織的市場化推動汾酒文化生產力的最大化。
戰略與戰術，只有配合得當，才能相得益彰。
李秋喜先生說，任何民族、任何國家，如墨守成規、抱殘守缺、畏葸不前，無視時勢，必被歲月的驚濤駭浪所吞噬、所淘汰。但歷史給與一個民族、一個國家乃至一介子民的發展機遇，往往千載難得。杏花村要贏得機遇，默默耕耘，雄健開括。
“一萬年太久，只爭朝夕。”夙興夜寐，運籌帷幄，牢牢把握歷史長河之纜索。如今的杏花村，響起更加響亮的生命吶喊，邁開更加健壯的身軀律動。只有不忘歷史，又顛覆歷史；不忘歷史，又改寫歷史，才能跨越千載，跨越時代。前無古人，後啟來者，天地驚喜，莫過斯焉！
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