職場水太深 
很多公司在最初建立時大家一塊努力工作，為公司的未來打拼，等到公司有了成績後，公司老闆便會將優秀老員工紛紛擠走，老員工被排擠走後，再招來新的員工培養。很多人都不解這是為什麼，把優秀員工排擠掉，然後招來新員工，這不是浪費精力和時間嗎？實際上有了成績的公司都會這樣做，老闆這樣做的原因不外乎3點，都很現實。
1、可以共患難，不可同富貴這是老闆的問題，有些老闆就是這樣，可以和你共患難，不能和你同富貴，之前說好的等公司有了起色，便會給什麼工資、什麼獎勵，到最後變成了“我也沒虧待過你，你是不是飄了，認為公司能有今天全是你的功勞？”這種老闆更會耍心機，公司正在起步或者風雨飄搖時，老闆會承諾你各種好處，對你也會好很多，以此來實現公司的最大利益化。然而公司有了起色，或者開始盈利時，不需要太多最初優秀員工時，就會翻臉不認人，省的有人來分蛋糕，而那時自然會排擠當初對公司有功的人才，逼得他們一個個跳槽才肯住手。 
2、員工驕傲自滿這一點是員工的問題，有些員工覺得自己能力強，給公司做出的貢獻也多，所以就在公司步入正軌後，給老闆提出各種意見，更多的是不合理的要求。一次兩次老闆可能會忍，但次數一多，老闆就會覺得員工功高震主，在公司沒有威懾力，對下屬的約束也不行。有時曾經貢獻很多的員工表面對老闆恭恭敬敬，暗地裡卻在培養自己的勢力，想著要自立門戶，或者讓老闆讓位自己來當。這樣過分的話，老闆當然不樂意。即使他對公司有很大的貢獻，老闆也不敢再重用他，等找個合適機會，就會把他踢出公司，之後再招進來新的員工，培養自己的勢力。 
3、公司長遠利益著想有時候辭退優秀老員工是為了利益，也是為了公司以後的發展。如果貢獻大的優秀員工全在公司，勢必要增加不少的負擔，而且最初的老員工掌握的知識和能力有限，即使不考慮員工和老闆之間的摩擦，也要考慮公司長遠發展，自然不會將老員工全部留下來。當掌握核心技術的人才，公司不論說什麼都會留下，而那些中等階級，可有可無的人只能被老闆選擇性的淘汰。就算公司會有短暫的缺人時段，但之後招來的人學歷一般會比之前的員工要高，而這些人在被高級人才帶著工作幾天，自然也會掌握公司的業務。而且用老手帶新人，公司的用人成本會大大減少，還不會有業務損失。 
公司初創時的優秀員工，在之後被淘汰，也是一種規律。從公司和老闆那邊看，淘汰這些人會給他們帶來不少利益，肯定會選擇，根本不會考慮當初的情誼。你曾遇到過這種事嗎？
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