MES管理系統在生產現場形式的分析,在計劃進行調整後對於還未執行的計劃，MES管理系統會計算分析出可能要拖期的零件和工序，並用醒目的顏色表示出來，使計劃調度人員有針對性地關注其進度並做出快速響應。作為智能工廠，不僅生產過程應實現自動化、透明化、可視化、精益化，同時，產品檢測、質量檢驗和分析、 生產物流也應當與生產過程實現閉環集成。一個工廠的多個車間之間要實現信息共享、準時配送、協同作業。
MES管理系統制造企業要放下身段，歸零之前以自我為中心、認為自己是最好的觀念，應以的心態向先進的互聯網企業學習如何更好地滿足用戶需求和更好地提升用戶體驗。MES管理系統在生產現場利用這些數據可以實現很多形式的分析，MES管理系統在生產工藝改進方面，在生產過程中使用這些大數據，就能分析整個生產流程，瞭解每個環節是如何執行的。MES管理系統能更快速地發現錯誤或者瓶頸所在，也就能更容易解決問題。利用大數據技術，還可以對產品的生產過程建立虛擬模型，仿真並優化生產流程，當所有流程和績效數據都能在系統中重建時，這種透明度將有助於製造企業改進其生產流程。
MES管理系統在能耗分析方面，在設備生產過程中利用傳感器集中監控所有的生產流程，能夠發現能耗的異常或峰值情形，由此便可在生產過程中優化能源的消耗，對所有流程進行分析將會大大降低能耗。一些離散製造企業也建立了類似流程製造企業那樣的生產指揮中心，對整個工廠進行指揮和調度，及時發現和解決突發問題，這也是智能工廠的重要標誌。但真正的將MES管理系統落地，並使其功能發揮最佳，各業務需求部門必須主導並且要深度融合，MES管理系統同時應由熟悉車間工藝流程、作業內容、質控要求、計劃安排的擔綱。
MES管理系統重複建設造成的產能過剩現象，引進落後技術的現象，市場換技術的技術沒學到市場也丟失的兩頭空現象，在智能製造之後，都將不會出現。MES管理系統制造業的以產品和生產為核心的商業模式已經在向以消費者為核心，以生產加服務為本轉變，產業競爭也從單一環節向產業的生態競爭轉變，MES管理系統以共享經濟模式為代表的無工廠的製造商和微型跨國也正在逐步崛起。產業互聯網時代，MES管理系統企業成功的核心是能否從觀念、技術、商業模式上進行改造，使每個企業不再只是產品生產者、服務提供者，而是通過產品與服務，與客戶建立了,MES管理系統在現場終端觸摸屏，可通過條碼掃描自動識別工序，工人就能夠方便快捷地進行工序的開工、暫停和完工反饋。
MES管理系統企業由於多品種、小批量、工序多、緊急插單多、生產週期要求嚴格等特點，生產計劃如果全靠人工進行制訂將是非常困難的，MES管理系統也經常因為人為考慮不周而影響了整個生產的有序進行。生產執行系統MES可監控從原材料進廠到產品的入庫的全部生產過程，記錄生產過程產品所使用的材料、設備，產品檢測的數據和結果以及產品在每個工序上生產的時間、人員等信息。這些信息的收集經過MES管理系統加以分析，就能通過系統報表實時呈現生產現場的生產進度、目標達成狀況、產品品質狀況，以及產的人、機、料的利用狀況，這樣讓整個生產現場完全透明化。企業的管理人員，無論何時身處何地，只要透過就能將生產現場的狀況看的清清楚楚明明白白。身在總部的老闆亦能通過MES管理系統獲取信息運籌帷幄，遠在的客戶當然可以來關心他們的訂單進度、產品品質。
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