7月24日消息，隨著同京東合作程度的加深，沃爾瑪的O2O零售業務不斷獲得完善。尤其得益於京東到家的流量及配送支持，沃爾瑪在生鮮等新領域也獲得了講“新故事”的底氣。
日前，沃爾瑪和京東在京共同啟動2018年線上線下聯動的“88購物節”。與此同時，雙方還發布了代表線上線下融合的“三通2.0”戰略，將在用戶、門店、庫存三方面升級共享互通，並且庫存打通將於未來在全國範圍內鋪開。
據瞭解，目前全國有30座城市的200家沃爾瑪門店已經入駐京東到家平臺，為顧客提供1小時送達服務。京東集團高級副總裁、京東商城大快消事業群總裁王笑松表示，京東會針對沃爾瑪門店中所售商品進行預測，根據消費特點與需求調整庫存，降低無效庫存，提升供應鏈的運轉效率，從而降低成本。
自2016年宣佈達成戰略合作以來，京東和沃爾瑪針對線上線下融合的合作探索持續深化。去年“88購物節”上線的同時，京東和沃爾瑪就增宣佈未來將逐步打通雙方的用戶、門店與庫存，實現線上平臺與線下門店的深度融合，不過當時互通的範圍僅覆蓋部分門店。而今實現“三通”的範圍已擴大到三十城兩百家，這也表明沃爾瑪確實在“三通”中嚐到了甜頭。
對沃爾瑪而言，與京東合作帶來的紅利除了流量支持，更多則是在O2O的即時配送環節得到保障。雙方合作之初，只有部分沃爾瑪門店入駐京東到家平臺，早期的配送時速需要2小時才能送達。而且依託門店、庫存等互通帶來的效率提升，京東到家可為其“1小時送達”背書，進而解決了O2O業態中的時效痛點。
得益於同京東合作的持續升級，沃爾瑪也起了新的念頭。作為老牌綜合性商超的沃爾瑪，有意借後者在即時配送的優勢，加重鮮食產品的比重，實現綜合型零售業態的細分化轉型。針對生鮮O2O關鍵的配送環節，沃爾瑪不僅將Marketside從烘培類食品擴充為囊括生鮮領域的自有品牌，還專門在上海、深圳和成都部署了10個前置倉“雲倉”。
結合此前不斷關店的現象來看，沃爾瑪在中國市場似乎選擇了一條從大賣場不斷向以鮮食超市轉型的“瘦身”戰術，“前店後倉”或將成為沃爾瑪轉型後的新商業模式。不過作為掐住O2O業務咽喉的重要一道關，如何在即時配送環節提升效率、降低無效庫存，仍有待其與京東繼續磨合，以實現配送效率的進一步提升。
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