初創企業CEO的 48 個不靠譜特徵：
1. CEO 對行業的認知和理解，沒有遠高於該行業的一般從業者
2. CEO 自身存在問題，卻推卸責任到團隊和外部環境的
3. CEO 不參與產品評審會的
4. 在一款產品沒有做好的情況下，同時做了不同領域的多款產品
5. 自己家的產品，自己都不會每天打開用的
6. 創業初期每天奔走於參加各種創業大會的
7. 忙於細節，缺少對戰略的思考
8. 傾向於投機取巧，而不是在努力滿足需求
9. 需要深耕的領域卻缺乏耐心，如教育行業
10. 學習意識弱，學習能力差
11. 不懂得如何激勵團隊
12. 意志力薄弱，容易輕言放棄
13. 自認為有政府資源，就可以搞定用戶
14. 業務還沒驗證成功，團隊就擴展了不少
15. 心太軟，招到不合適的人又不忍心開掉
16. 只關注加班，卻不注重成果產出
17. 沒有努力創造現金流和用戶數基礎，失去融資機會
19. 沒有原則、怕得罪人的老好人
20. 錢快花完了，才開始準備融資
21. 不斷讓員工加班，卻從沒給員工在精神、期權、工資中任何一點激勵
22. 產品有問題，數據不好，卻想僥倖拿融資後再去改善的
23. 搞不定 90 後員工的
24. 離譜地製造假數據
25. 有對員工進行性騷擾
26. 前同事對其評價普遍不好的
「產品 & 運營的問題」
27. 不打磨核心功能和服務，卻想做一個爆點
28. 產品的核心功能是個偽需求
29. 在流程不夠清晰的情況下，花很多時間去摳產品的像素細節
30. 一開始就想做一個大而全的產品
31. 產品推出後反應平平的第一反應，是 “我要加一個能夠拉動活躍的功能”
32. 產品迭代週期長，新功能上線慢
33. “我就是這個產品的用戶，我肯定需要這個功能”
34. 不明確自己的核心用戶是誰，認為自己的用戶就是所有人群
35. 把調研的用戶反饋就認為是用戶需求開始做產品的
36. 做的事情有道德風險
37. 只懂加功能，不會做減法
38. 用自己的需求替代用戶的需求
39. 錯把在朋友圈的點贊，當成用戶的認可
40. 有惡意騙用戶的情況出現
41. 不計算成本的推廣
42. 不數據分析的運營
43. 產品留存率不高的情況下，強行大量推廣
「公司其他問題」
44. 創始人和聯合創始人股權平分
45. 創始人和聯合創始人是夫妻的
46. 傳統行業的信息部門準備做一個顛覆行業的 APP
47. To VC 型的企業，做產品只是滿足資本的風口熱點
48. 傳統行業老闆投資，號稱明年要上新三板的
閱讀更多 陳博 的文章
