初見葉小舟，會不由得讓人感受到他的特別。這位安徽宏業集團的董事，在待人接物方面顯得非常的謙遜和具有親和力，這種謙遜不是刻意表現出來，甚至不是規範教導出來，而是從骨子裡散發出來的。葉小舟的表達很好，會讓人感知到他看待世界和人生的視角，也能通過聊天感受到他身上同齡人難得的率真與坦誠。
葉小舟
安徽宏業集團董事
接力亞洲青年領袖訓練營三班同學
葉小舟很早就知道自己要幹什麼。
小學寫作文時，當同學們寫想當航天員、科學家時，他則驕傲地寫下“我想當老闆”，為此他還被老師和同學們“嘲笑”說“你的眼裡只有錢”。葉小舟卻不以為然，雖然他並不知道這個身份日後在他生活中的分量，但打從記事起，父親的一句話“你以後是要做企業家的”就印在了他的腦海裡。
高中時期，葉小舟因成績優異被選任副班長，後來又順利拿到國內大學的錄取通知書，但家人建議“應該出國留學增長見識”，於是他考了雅思、到了英國，本科在威爾士班戈大學學習市場營銷專業，碩士攻讀英國曼徹斯特商學院工商管理專業。對於專業上的選擇，葉小舟也是有所考量的，“我非常樂於這樣的安排，之所以沒有直接學工商管理，是希望給自己日後管理企業打好一個基礎”。
可以說，學習生涯的葉小舟稱得上典型的“別人家的孩子”——學霸、不叛逆、有想法。而他的童年和遊樂場也幾乎是絕緣的，他的閒暇時光是時常跟隨父親出席各種場合。也正因如此，目睹了父親一輩人從無到有、從小到大的創業歷程，務實與創造的精神和氛圍始終縈繞在葉小舟左右。應該說，這種精神是他自上一輩繼承到的最寶貴的財富。
壹
小試牛刀
最好的家庭教育來自於父輩潛移默化的影響，這個觀點從葉小舟身上可以得到驗證。父親以及身邊那些企業家的奮鬥經歷，讓他年紀輕輕就被賦予了一種使命感，也深深影響著他為人處事的法則——追隨自己的內心去做有意義的事。
2011年，在英國呆了6年的葉小舟一畢業便直接回國了，但他並不急於馬上回到家族企業學以致用突顯自我價值。他主動提出要到父親朋友的公司歷練，並如願被“下放”到房地產行業當售樓先生。
只有在外面企業，才能真正學到東西。在家族企業，如果我的新產品線是錯誤的，有人礙於身份不指出來，這會是一種羈絆，不利於企業發展，也不利於我自身發展，容易讓人盲目自大，所以把自己丟到外面是很好的選擇。
在這之後，葉小舟先後在房地產、鉛筆廠、政府部門等地方得以鍛鍊，觀察摸索、靜心學習，蓄勢待發的5年讓他幾經磨礪，也“賺”到了足夠多的經驗。
葉小舟的家族企業——安徽宏業集團是目前蚌埠市最大的民營企業，下屬企業有肉類食品加工廠、罐頭食品廠、生化藥業、蚌埠第一鉛筆、房地產等12家分公司，業務、產品遍佈全中國，其各分支收益非常可觀，僅醫藥行業的利潤就上億元。
葉小舟進入家族企業的起點是在鉛筆廠，彼時，身為副總經理的他主要分管公司的財務和銷售。葉小舟對此並不陌生，因為此前在房地產行業歷練時他就分管銷售。當時，因為口才好，只半年時間，他便被提拔至銷售部當經理，沒過多久，整個樓盤便賣空了。葉小舟在鉛筆廠工作剛滿一年時，公司和另外兩家公司聯合收購了一家中藥企業，一年後，該企業被上市公司大富科技溢價收購，而這便是他在家族企業內主導的第一個企業併購。
除此之外，葉小舟還在主業之外做酒店、資本類投資等副業，他投資的大型婚宴酒店，一年銷售額基本維持在1400多萬元。不得不說，葉小舟是極具商業潛質的。而這樣的他，早在英國留學時就已漸露頭角。葉小舟自大學時期便不再向父母要生活費了，所以，在英國留學時期的他在餐館當waiter、刷盤子，當人肉代購，當論文槍手，一切花銷全靠自己。而葉小舟掘金的同時，學業也不曾落下，他從本科威爾士班戈大學考取英國曼徹斯特商學院靠的便是自己的學業獎學金。
談及接班，葉小舟說自己從來就沒有猶疑過，對他來說，“迴歸”是遲早的事。他甚至開玩笑道“我是獨子，我不接班誰接呢？”但顯然，葉小舟並不是隨便一說，這位宏業集團的少帥對企業未來的發展早已有了明確的思路。
商場之上，知己知彼百戰不殆，葉小舟對這一點深諳其道，“我們的長處是有充足的現金流，我們的短處是缺少品牌。”為此，他還專門制定了三步戰略規劃。
第一步是企業整合，把一些快淘汰的企業進行出售或者併購，把一些優勢資源集中在生化製藥，它們屬於朝陽產業，也屬於國家的高新技術產業，是未來政策扶植下的企業。第二步是以“實體+資本”的運作方式，實體業為基，資本為輔，利用資本尋求更大的合作機會。第三步是品牌，也是最重要的，葉小舟希望在他這一代能創造出來一二個在全國範圍有知名度的屬於自家的品牌。目前，宏業集團的品牌大多侷限於安徽省內，這對於企業長遠發展走出安徽省走向全國是一道障礙。
如今，經過多年沉澱的葉小舟，深知這個世界變化太快，如果一味固守就會有侷限。所以，深耕商界之外，葉小舟也始終在學習的路上。他加入了接力亞洲青年領袖訓練營，認識了一群志同道合的小夥伴。“學習的路上，收穫很多，我的思維和眼界不再像以前那麼侷限，資源整合，強強聯合，不再是單打獨鬥。像接力的同學，每個人在各行各業都是翹楚，發展很不錯，這個時候我們就要互相借力。大家共同發展，把這個圈子做大。”葉小舟補充道。
貳
守業亦有道
葉小舟現在大部分時間都在上海。在位於黃浦江畔的陸家嘴裕安大廈，是他目前的辦公場地，這裡是其家族企業早年間購買的寫字單元，此前一直對外出租。2017年公司將其收購作為對外辦事處，葉小舟主要負責外貿業務。
這位80後的少帥，簡單平和，目標感很強。但或許正是因為他的目標遠大而崇高，所以他會反覆強調內心的寧靜，強調責任心與使命感，強調守業但不固步自封，強調順勢而為，強調守業亦有道。
2017年4月，葉小舟主導的家族企業旗下公司安泰醫藥和綠十字醫藥連鎖有限公司掛牌上市。回顧企業的上市之路，葉小舟坦言並沒有那麼順利。“我們是地方型的老企業，沒有人太懂資本企業，用我爸的話說就是，第一，他不想圈股民的錢，第二，我們地方企業小，也沒有投資渠道，如果錢進來了，不知道往哪兒去？但我想帶點新鮮的東西進來，可我又不能太冒進，所以也是做了一番工作。”
葉小舟口中的“做了一番工作”講的是他與父親碰到意見不同時的專用溝通技巧——迂迴式溝通。對於這個溝通技巧，葉小舟顯得有些不好意思，但又有種屢試不爽且小有成就的感覺，他饒有興致地解釋道：
我的方式可能不像其他接班人很直接很赤裸裸地和父輩衝突，我是採取迂迴方式，今天不行明天再來叨叨，後天不行我再找別人和父親叨叨，層層突破，比如我會找父親的好朋友，先說服叔叔們，再請叔叔們跟父親說。有種‘農村包圍城市’的打法。
“父親無論在企業還是家族裡都是絕對的權威，就像傳說中的‘一言堂’，但我並不會通過言語的碰撞或衝突來顯示自己的與眾不同。”葉小舟坦言，“我和父親說過，我們倆永遠不會衝突，因為他是做實體企業出身的，我把金融和資本類帶進來補充，只會錦上添花”。在他看來，兩代人之間意見不同很正常，但父輩從無到有，從一家小公司做到如今的集團公司，也彰顯著其個人的能力、方法和領導者魅力。所以，葉小舟對父親是打心眼兒裡敬佩。
葉父早年是大學教授，之後被委派到報社印刷廠當廠長，後來機緣巧合接管了瀕臨破產的蚌埠市肉聯廠，當上了廠長。安徽宏業集團的前身就是蚌埠市肉聯廠。彼時肉聯廠還是一家國有企業，是當時蘇聯援建的156個項目之一，作為華東地區整個戰略儲備基地。而隨著時代的發展，老的國有體制已經不能適應現在企業的發展過程。幾番思索之後，葉父決心投身商海，後來，他通過自己的方式方法不僅挽救了這家企業，並使之扭虧為盈。2004年至2010年，企業進入爆發期，也正是在那個階段，葉父瞄準商機，在此基礎上逐漸併購了一家又一家公司，成就了現在的安徽宏業集團。
當然，葉小舟對父親的敬佩並不止於此。2005年，家族企業在安徽省主辦了孤兒院“蚌埠市‘希望之家’”，13年來收養了100多名孤兒，負責他們從小學到大學的所有開支。葉父只要有時間都會來陪伴孩子們，在這裡，大家都親切地稱呼他為“葉爸爸”。但葉父卻從不主張接受社會捐助，“你可以週末來帶孩子們玩一玩，給孩子捐一些書本、衣服，但錢我們不要。”對於葉父的觀點，葉小舟表示十分贊同。“慈善，就是應該純粹一些”。而對於家族企業的慈善之路，葉小舟也毫不猶豫地說：“這個肯定是要做下去的。不光我做，以後我要是有子女，他們也要接著做，這個事情是要接力的。”
生活之中，葉小舟稱自己和父親的交流並不多，僅有的交流更像是上級和下級的溝通，但這並不影響他們父子間的感情。葉小舟“迂迴式溝通”的妙招便是來自於父親的啟發。“你看中一件事就要堅定地做，而且必須完成。”這是葉小舟從父親身上看到的老一輩企業家的精神：果敢、堅韌、不動搖。這是他今後不斷學習、為之努力的方向；這也是他希望做到的，對企業家精神的詮釋——沉澱而非顛覆；這也恰恰印證了家族企業交接班時常說的一句話“傳承不止於財富，更是精神的傳承”。而葉小舟已經做到了。
關於接力亞洲青年領袖訓練營
接力亞洲青年領袖訓練營是《接力》雜誌旗下成立的獨立實戰派訓練營。依託《接力》雜誌長期採訪和記錄新生代企業家的基礎上，總結出了這一群體獨特的學習特點和需求。接力訓練營致力於打造實戰領導力，提升企業傳承力，是中國家族接班人的實戰訓練營！
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