世界上最痛的痛，不是头痛牙痛肚子痛，更不是生产阵痛分娩痛…
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世界上最痛的痛，是，招不到人的痛！
高要求、低工资招人，更是痛中之痛。
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高要求，低工资，怎么招人？
1
用数据去说话
去找专业的报告数据，自身还可以对同地区同类岗位进行薪酬调查。
用数据说服领导公司岗位薪酬要合理，并且薪酬的设计原则对外要有竞争力，对内要有鼓励性。
把数据发给老板或者领导看，试着让他们知道招聘的平衡点，求职者和企业都是双向选择的。
还是没用的话，不妨可以让他们自身体会一下招人的艰辛（当然，如果你能有办法让boss们体验到的话），如果还是坚持之前的薪资，是难以招聘到人才的。
2
软性福利来弥补
谈钱伤感情的话，咱就来谈谈软性福利。
比如，岗位的职业规划，公司人性化的管理，以及各种补贴：餐费、话费、交通费、住房补贴；还有年终奖、季度奖金、生日礼金、节假日礼金、五险一金、带薪年假等福利，一定要找到自己可以谈判的点。
根据这些点去撩候选人，实在不行，再夸夸公司领导层的带领有方、人性关怀、各种好各种说。
3
招聘文案要下功夫
若想吸引志同道合的人才，一个与众不同、个性十足的招聘文案可能是第一步。
下面分享一些最富土味的招聘文案也许可以给你灵感。
（文案一）
“甜有一百种方式”
“最重要的一种，
就是每天在公司看到你”
（文案二）
“莫文蔚的阴天，
孙燕姿的雨天，
周杰伦的晴天，
都不如你来我们公司和我聊聊天”
（文案三）
“你可不可以帮个忙？”
“什么忙？”
“帮忙快点来我们公司入职”
4
退而求其次
3000元就想要招聘到3、4年工作经验的人，你招一年也是很难找到的。
所以，不妨退而求其次，招聘一个综合素质较好的人员进行培养，相对而言他们的能接受工资较低的工作，主要是他们想学经验。
其次，也可以让用人部门了解到现在的招聘难处，就会把要求放得低点，待入职后再培养使用。
5
撂挑子卷铺盖“滚蛋”
不是说假的，薪酬数据也给老板看了，明明是比平均薪酬低那么多还不愿意加薪。
自己也忽悠一些人进来了，可是因为工作强度、领导相处等等原因又走了。
该有的福利也都说了，就差哭爹喊娘的求他来了。
在这样的情况下，都很难完成工作任务的话，在老板没有换掉你之前赶紧把老板给炒了吧。
（以上这个是终极解决方案，别说我没告诉你哦！）
想办法解决问题才是关键，总是使用这最后一招，最后只能是得不偿失啊！
作 者：希卡
来 源：HR职场圈（ID：hr_138job）
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