导读：
俗话说：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
对于企业而言，有没有这样的问题呢？
答案是肯定的，有！！！
不仅有，还很严重。
特别是一些大公司，这样的问题存在还不是一天两天。
小吴是我一个朋友的老板，和我们关系都不错。没事一起出去玩，吃饭喝酒各种嗨。
但是最近邀约都很少来了，总是说，忙！！！
开始觉得是借口，不来就不来呗，还找借口。
后来我去了一次他们公司，是真的忙。
但是那么多人呢？为什么轮到老板那么忙呢？
我就和小吴单独聊了一下。
他也说搞不懂，最开始 公司就没几个人的时候，也没觉得那么忙。
后来规模化以后，人是多了，但是还是好多事没人做。
可是看上去每个人都忙忙碌碌的，但是一天结束时，结果却没有。
等于白忙一场。
到底是那儿出了问题呢？
小吴百思不得其解，把探寻的目光投向我。
我就问，你公司员工安排你觉得合理吗？
小吴：和别人的公司配置一样啊，甚至人力更富足呢。
我反问他：和别人的公司一样就是合理吗？别人就一定是对的吗？
小吴陷入思考。
我又追问：你觉得人力富足能带来什么？
小吴：带来清闲。
我说：对，问题就出在这里。你觉得是勤劳的人想偷懒，还是懒惰的人想变勤劳呢？
就像图中这样：两个人看，一个人干。最后只会变成三个人看，没有人干。
你觉得这不可怕吗？
还认为人多是好事吗？
一旦有人赋闲，其他人也会跟风。
人都是有惰性的，这无可避免。
但是可以不让惰性发作。
总结：
人力资源的安排一定要尽量合理，事情和人手一定要匹配。
匹配度做好了，事半功倍，否则就像小吴一样，遇到这样的麻烦。
一旦这样的问题出现，再想整改就要大动干戈，伤的是公司的元气。
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