導讀：
俗話說：一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。
對於企業而言，有沒有這樣的問題呢？
答案是肯定的，有！！！
不僅有，還很嚴重。
特別是一些大公司，這樣的問題存在還不是一天兩天。
小吳是我一個朋友的老闆，和我們關係都不錯。沒事一起出去玩，吃飯喝酒各種嗨。
但是最近邀約都很少來了，總是說，忙！！！
開始覺得是藉口，不來就不來唄，還找藉口。
後來我去了一次他們公司，是真的忙。
但是那麼多人呢？為什麼輪到老闆那麼忙呢？
我就和小吳單獨聊了一下。
他也說搞不懂，最開始 公司就沒幾個人的時候，也沒覺得那麼忙。
後來規模化以後，人是多了，但是還是好多事沒人做。
可是看上去每個人都忙忙碌碌的，但是一天結束時，結果卻沒有。
等於白忙一場。
到底是那兒出了問題呢？
小吳百思不得其解，把探尋的目光投向我。
我就問，你公司員工安排你覺得合理嗎？
小吳：和別人的公司配置一樣啊，甚至人力更富足呢。
我反問他：和別人的公司一樣就是合理嗎？別人就一定是對的嗎？
小吳陷入思考。
我又追問：你覺得人力富足能帶來什麼？
小吳：帶來清閒。
我說：對，問題就出在這裡。你覺得是勤勞的人想偷懶，還是懶惰的人想變勤勞呢？
就像圖中這樣：兩個人看，一個人幹。最後只會變成三個人看，沒有人幹。
你覺得這不可怕嗎？
還認為人多是好事嗎？
一旦有人賦閒，其他人也會跟風。
人都是有惰性的，這無可避免。
但是可以不讓惰性發作。
總結：
人力資源的安排一定要儘量合理，事情和人手一定要匹配。
匹配度做好了，事半功倍，否則就像小吳一樣，遇到這樣的麻煩。
一旦這樣的問題出現，再想整改就要大動干戈，傷的是公司的元氣。
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