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很多建企負責人調侃道，如今幹工程已經陷入了兩難的境地。你不幹，那就等著活活餓死；你要是硬著頭皮幹，那就有可能虧死，整不好還有可能觸犯法律。這種現象如果用當下流行詞來形容，那就是“建企的尬舞”。
尬舞一：低價中標
低價中標一直以來都是建企的緊箍咒，你不低價中不了標，你低價了，要虧。
雖然我們都知道低價中標“餓死同行、累死自己、坑死甲方”，但是隻要是在低價中標這一遊戲規則裡，沒有最低，只有更低。
其次儘管這幾年的人工成本、材料價格不斷上漲，但工程定額一直沒更新，而更惱火的是中標價格反而越來越低，在這種情況下，能做出優良的工程才是一件奇怪的事情，你不覺得嗎？
尬舞二：違法分包
我國的《建築法》、《招標投標法》、《合同法》都明文規定建築工程主體部分不能分包，分包的其他部分要經過業主的同意。但那是理想狀態中的，而現實中是不可能實現的。
那麼違法分包之所以長期存在，肯定是有根源的。我們都知道能夠參與大型工程項目投標的特級資質、一級資質企業雖然在技術管理方面具有優勢，但是在勞務及機械設備資源方面卻是他們的薄弱環節。而資質級別較低的企業卻往往擁有整合機械設備和勞務資源的優勢，因此主體工程乃至全部工程分包（俗稱“大包”）長期存在都是很普遍的現象，只不過通過各種方法包裝成合法的形式，而每當發生質量、安全事故，一查就是怪違法分包。
尬舞三：過高的分包提成
上面說了，違法分包不可避免。那麼只要是分包，就肯定會存在分包利益的劃分（管理費的提成）。而在利益面前，人心都是黑的，有的企業為了謀取利潤，將本身就已經是低價中標的、沒有多大利潤的項目，轉包甩給他人，自己按一定的比例抽取管理費提成，而管理的抽成更是高的離譜，有的甚至已經達到了驚人的40%，至於施工成本、工程質量、竣工驗收等問題，其一概不理。
正是由於管理費提取比例過高，擠壓了分包商的成本，分包商不得不使用低價劣質的材料或者是通過施工中的合理變更來保證自己不虧本。
有些有良心的承包商對於工程變更款會“手下留情”，而有些黑心的則不然，看到分包單位靠自己的努力跑下來的變更款也要抽取管理費。你說叫分包單位怎麼生存？這簡直就是不讓活的節奏！
尬舞四：材料單價上漲，卻不給調價
眾所周知，建設工程的材料費通常佔工程造價比重比較大，大約在60%至70%左右。所以工程施工中材料的單價變化，直接決定著建企的“生死存亡”。
而我們都知道工程施工過程中，鋼材、混凝土、水泥、河沙、石子等材料的價格隨時都有可能隨著外部條件出現漲跌變化。而有些時候作為一些項目的發包方，根本不考慮這一因素，出現材料價格上漲也不給調差。
尬舞五：砸自己的招牌，賠了夫人又折兵
工程行業競爭激烈，通常工程公司發佈一個項目出來，會有好幾個甚至十幾個包工頭參與競爭，一些包工頭為了拿下一個訂單通常會使出渾身解數，而低價競標就是其中一個常見的方式之一。
低價競標產生的直接後果就是無法按照工期準時交工或者交工後工程質量不合格，工程公司無法驗收，包工頭拿不到工程款，賠了夫人又折兵，但最終受害的還是每天上工的工人不能準時拿到工資。
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