很多小公司雖小，但“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構全有。但有些公司架構完整，運營管理卻成為了短板，導致公司賺不了錢，下面我們來看看這些不掙錢公司的特徵。
特徵之一：不賺錢的員工太多！
公司經營的核心目的就是為了獲取利益，如果一個公司始終不賺錢，那就與公司成立的初衷偏離了。
公司內部員工分成兩大類：賺錢的員工和不賺錢的員工。
賺錢的員工主要是指營銷人員和研發人員，他們屬於具體職能部門，為公司創造直接的效益。
不賺錢的員工主要是指平臺人員，包括行政、人事、財務、後勤等。他們為“前線士兵”保駕護航，提供後勤保障，屬於成本開支的部分。
每個公司都需要有這兩種類型的員工，但是這兩種類型的員工必須保持在一個比較合理的比例水平上。
很多公司往往在不經意間，就發現自己公司裡面，不賺錢的員工越來越多，而賺錢的員工比例越來越低，直至某天發現公司經營入不敷出了！
特徵之二：管理過頭
大企業信奉“管理出效益”，很多中小型公司領導層，要麼是從大企業出來的，要麼是盲目崇拜大企業的管理模式，所以在日常經營過程中，也照搬大企業的管理運作模式。
比如讓營銷人員每天都填寫各種報表，參加各種培訓考試，使得營銷人員根本沒有任何時間、精力去從事真正的營銷工作，最後到了月底，業績慘淡得要命。
表面上看，這是小公司在虛心學習大企業的“成熟管理模式”，實質上是自己害了自己。小公司需要的是適合自己現階段發展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。
特徵之三：多元化的誘惑
曾接觸過一些軟件公司，公司規模都很小。但是，這些小公司的“志向”都不小。
軟件研發人員一共才3、5個，就敢做所有類型的管理軟件，不管是財務管理軟件，還是人事管理軟件，或者是商場超市管理軟件……只要是客戶提出來的“需求”，他們都能“完成”！
事實上，這些公司由於沒有聚焦資源，沒有自己的核心價值，所以在市場競爭中很容易破產、倒閉。
企業的經營是一門高深的學問，管理人員必須要明確運營目的，避免以上問題的出現。廣州不是夢企業策劃，專注於企業網站建設推廣。
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