商场如战场，落后就要挨打，这是战争规律的真实写照，装备的落后、指挥理念的落后、日常训练方式的落后都会导致一场战争乃至一个国家的生死存亡，加强自身的整体提升是保障结果的唯一途径。企业发展亦是如此，当下市场环境，抢占先机快速发展，成为中小企业走向成功的重要一步。中小企业真正发展的开始是成长期，规划的正确、清晰，核心化、管理制度、铁班底等维度都要更加完善，不仅有宽度也要兼具深度，企航管理董事长杨彦涛创立的《中小企业之九大规划》，通过实践与理论相结合的方式赋能中小企业发展。
据统计，当下市场环境的中小企业大部分消失在成长期，战略规划与管理制度的缺失、理念与思维的落后、产品与用户的脱节等因素都是企业发展失败的原因。丰富的经验会消除种种弊端帮助企业顺利发展，企航管理以解决中小企业发展难题为使命，数十年如一日的帮助中小企业重拾信心，帮助企业消除初入初创期的迷茫与盲从。而企业成长期是企业发展周期最重要一环，进入成长期发展第一梯队，有助于企业文化与发展信心根基的建立。
企业的成长期直接决定了企业在市场中存在的时间长短，以及取得的成就大小。从创业初入市场到稳定局面专注成长，需要做好切实的准备，才能有助于快速的进入成长期。企业的规范化与精细化，是企业成长期伊始法宝。
作为现代企业，规范化已经成为一种标配，不管是从企业的管理制度，还是企业的项目执行标准，亦或是企业产品、服务等后续内容的把控，都需要以规范化的形势进行展开，规范化的统一对于企业的发展能够具有更为理性的促进作用，抛开主观的意愿，更独立的为企业的发展带来积极的正面作用。
与规范化相对应的精细化也是赋能企业快速进入成长期的关键之所在。精细化要求企业在具体的分工、具体的质量参数、服务流程和标准方面能够尽可能的做到事无巨细！“精”指的是企业要求追求最好、最佳的状态；“细”是指企业应当在具体的工作过程中注重细节，因为细节决定了企业的成败，也决定了与企业相关人员的发展前景。
正如杨彦涛所说的：“成长分为先后，先成长后成功”。一个企业想要取得成功，首先需要成长，在成长的过程中按照特定的、符合市场逻辑的方式进行发展，才是企业成长和成功的根本保障。
閱讀更多 網絡小事件 的文章
