19日，房地產開發板塊上漲2.21%，多數龍頭的漲幅領先板塊平均水平，其中招商蛇口和新城控股漲幅破7%，9月份先後改名的萬科和保利也分別達到了5.09%和4.70%。今年來，地產改名頻頻發生，而萬科、保利的變更名稱將改名熱浪推向高潮。
無獨有偶，繼深圳萬科將“深圳市萬科房地產有限公司”更名為“深圳市萬科發展有限公司”後，保利地產也走上了去“地產”的路子，更名為“保利發展控股集團股份有限公司”，如果再算上七月的龍湖地產，今年來，已經有3家top10地產企業在公司名稱上去“地產”，除了TOP10，今年還有數家知名房產進行更名，其中包括老王家的萬達。
早在2016年，地產行業就經歷一場更名潮，當時的領行者是地產的絕對龍頭恆大集團。恆大集團也藉此完成由地產到多元化的集團轉變，確立了新四大產業方向：地產、金融、健康、文化旅遊。
但是地產企業去“地產”並不等同於去地產化。恆大集團旗下包括了中國恆大、恆大健康、嘉凱城、恆大文化等，但是從營業收入上看，中國恆大2018年上半年突破了3000億，而其他三家合併起來也不過20億。不僅僅是恆大集團，地產top10企業中，萬科地產2018年上半年中有96%的營業收入來自地產開發，而保利的這一比例也達到了90%，顯然這些改名的地產企業核心業務依然是地產。
既然改名並不能改變行業屬性，為什麼又會頻頻發生房企更名。
2015年左右，房地產開發商試水了三四線城市，但是很不幸，即便是5000元的價碼也改不了爛尾成片，庫存高企，不少開發商甚至血本無歸，債務纏身。三四線城市成了房企的滑鐵盧，還好有棚改貨幣化安置給了深處泥濘的他們一線生機。當然這波棚改貨幣化安置也推高三四線城市的房價，再想開發難上加難。這次試水使得不少開發商擔驚受怕，開發三四線的熱情也基本涼了。目前來看，一線調控不曾鬆口，也就還在不斷人才引進、同時政策調控不夠嚴格的二線城市還存機會。
但是房地產建設終歸是有周期的，人口紅利逐步消化，城鎮化率逐步提高，進行大刀闊斧的建設顯然走不通。根據國家統計局的數據，2017年末，我國城鎮常住人口已經達到8.1億人，常住人口城鎮化率達到58.52%，較2010年的49.95%，7年上升了8.57%。而這一數據在今年年底可能就會達到60%，離預計的城鎮化發展終點水平70%已經相當接近，地產行業的天花板已然顯現，留給他們的空間、時間不多了。
地產行業本身是資金密集型行業，在快速城鎮化的初期，房地產增量明顯，但在當下增量轉存量的時代，謀求轉型是必然的。
在香港，李嘉誠的長江集團是絕對的地產巨鱷，可放眼世界，李嘉誠的長江集團可不僅僅是地產。長江集團在澳洲涉及能源基建，在歐洲參與廢物處理，在英國更是水、氣、電兼收。當內地地產集團還在深耕國內地產的時候，李嘉誠已經在世界各地收購公司。如果仔細觀察，不難發現率先進行更名的地產top10，諸如恆大、龍湖，以及top50中的雅居樂、遠洋集團、正榮集團都是在香港上市。現在，內地的房地產商們也紛紛踏上轉型的道路，雖說慢了一步，所幸及時轉型，總好過日後步步皆慢。當然內地地產集團想學長江集團的轉型恐怕有點難，在國內，能源、水電這種活可不是人人都可以幹，早前恆大也嘗試過能源行業，無奈經營不佳，草草離場。
那麼國內地產的轉型該走什麼路子？
萬科董事會主席鬱亮說過，“10年後，萬科還會是地產公司嗎？我想不是了，如果還是，那也是慘淡經營。未來，萬科要做美好生活服務商。”鬱亮的這句話無疑把地產公司的轉型推到了風口浪尖，但同時也給出了一個方向，美好生活。2018年，萬科將自身定位進一步迭代升級為“城鄉建設與生活服務商”，在鞏固住宅開發和物業服務固有優勢的基礎上，業務延伸至商業開發和運營、物流倉儲服務、租賃住宅、產業城鎮、冰雪度假、養老、教育等領域，為實現“美好生活服務商”奠定了良好基礎。
存量時代，是改善需求的時代，買房客更多關注生活品質，如何把住房的效用最大化是房地產商需要解決的關鍵。一個理想的小區應該是環境優雅，綠化適宜，運動場、游泳池兼備，同時周邊購物便捷，能夠滿足大眾消費，此外醫療保健完善，教育資源豐富是兩大加分項，當然安全有保障必不可少。美好的生活始終是普羅眾生最樸素的追求，醫療也始終是一生中離不開的話題。
保利發展對外表示，公司更名後將打造“不動產生態發展平臺”，以不動產投資、開發、運營、資本運作為基礎，提供基於行業生態系統的綜合服務。這個“不動產生態”縱向是地產產業鏈的延伸，打通投資、銷售、物管等全鏈條服務；橫向是相關多元業態的擴展，在住宅、寫字樓、酒店、購物中心、體育場館、產業園、主題公園等場所內，提供居住、商務、文化、娛樂、康養、教育、產業經營等綜合服務。類似保利立足於“不動產”開拓相關產業以達到平臺型公司的“地產+”模式是地產多元化的一條渠道。
除此背靠“不動產”的多元化，跨界多元化也是一條渠道，金融則是跨界多元化的一個香餑餑。企業是追求商業利益的，金融則是經濟的基礎，一個沒有金融基礎的公司總是容易被扼住脖頸。再者金融這塊大蛋糕，不論貧窮富貴，不分男女老少，有經濟就有金融，有金融就有利潤空間，所以阿里，百度，騰訊，京東都努力搶一杯羹。有利可圖的行業向來不缺參與者，更不會有強者缺席。恆大金融集團的目標是參股、控股銀行，實現保險、證券、信託、公募基金、互聯網金融等金融全牌照。
恆大在進軍金融業的同時，也嘗試過恆大冰泉，恆大糧油等其他方向的跨界多元化，可惜紅極一時也免不了含恨離場，跨界多元化的難度可見一斑。而老對手的碧桂園則進軍農業、科技，並相繼吹響了進軍互聯網家裝、特色小鎮的“號角”，至於能否成功還需留待時間考驗。
綜合來看，地產公司轉型的道路還在嘗試階段，不同的地產公司有不同的轉型策略，具體什麼樣的出路才是最佳的也並沒有準確的框架、概念，誰能遇到新的機遇更沒有明確的指向。然而多元化發展是地產公司的未來方向，改變總是痛苦的，但是不改只能是死路一條。
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