“未来三年安佳在华要实现销量翻三番，目标是未来全品类产品均占据同品类第一，在进口乳品领域取得全面领导地位。”日前，恒天然集团旗下品牌安佳在三亚举办的上市五周年庆典上，恒天然集团大中华区消费品牌部副总裁曹辉振振有词地说道。
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“安佳“好似很争气！
曹辉并非“夸下海口“。时下，消费升级的趋势下，消费者追求高品质以及多样化的需求与日俱增。安佳好似也”不负众望“，五年内发展迅速，不断推陈出新、优化产品组合，逐渐发展了超高温灭菌牛奶、常温酸奶、鲜奶、佐餐乳品及成人奶粉等五大品类近五十个产品的丰富产品线，几乎可以满足各年龄段消费者在不同日常生活场景中对乳品营养的多样化需求。其线上成人奶粉品类和佐餐乳品系列也在近年来呈现了年均超过50%的增长势头。
截止目前，安佳产品已入驻全国233个城市的13,000家门店。安佳成为国内两大电商阿里巴巴和京东的重要战略合作伙伴。
在业内人士看来，安佳一连串“赫赫战功“的背后，一则是符合恒天然集团在华业务将更多产量转向具有更高附加值产品的发展战略；
二则得益于对战略的坚定执行以及对产品、服务、渠道、运营模式的持续创新。
实际上，在中国刚满五岁的安佳，在新西兰却是诞生于1886年的百年品牌，是恒天然集团在全球的第一个10亿美元品牌，在新西兰牛奶销量第一名；黄油品牌在东南亚市场第一名；全脂奶粉品牌在全球销售第二。
恒天然大中华区总裁朱晓静在发布会上表示，中国是恒天然全球市场中规模最大、增长最快和最重要的市场，中国市场销量占恒天然全球销量的1/4以上。
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在华“臭名远扬”的恒天然，
押注什么？
恒天然在中国这些年并“不受待见“，国人对其的”怨恨“始于2009年，恒天然曾于2006年注资8.64亿元人民币，占股三鹿集团43%股份。”三胺事件“爆发，三鹿一夜间悲呛消失，国产奶粉信任度随之崩塌。可笑的是，进口奶粉却赢得了井喷式发展，最大的乳制品加工企业的”恒天然“因祸得福”，赚得盆满钵满。
然而好景不长，肉毒杆菌事件爆发，虽然最后确认为是一个乌龙事件，但是受牵连的多美滋从此一蹶不振。
节节受挫无法阻挡恒天然对中国市场的战略部署？ 2015年，恒天然出资7.54亿纽币收购贝因美18.8%的股份，成为其二股东。然而连续两年亏损，如今ST的贝因美请出创始人谢宏复出临危受命。
前不久，贝因美发布了2018年中报显示——扭亏为盈。上半年该公司营业收入为12.32亿元，营收同比减少了4.14%，但归属上市公司股东的净利润为853万元，同比增加了102.32%。这对恒天然也不得不说是一个振奋的消息。
今年1月，恒天然欲全资收购贝因美的消息不胫而走，此次收购事件被称为“恶意收购”，截止目前无任何进展。
同在1月，有消息传出，不满恒天然未能就对贝因美的投资给出足够多的信息，恒天然的奶农股东们对此失望，并威胁要停止向恒天然供奶。
今年3月，执掌恒天然7年的首席执行官施牧徳辞任时，恒天然再度曝出2018财年中期财报大幅亏损。
恒天然发布2018财年半年报，截至2018年1月31日，恒天然税后亏损高达人民币15.83亿元，盈利下滑36%。
身陷泥潭的恒天然，又是投资，又是换帅，能否自救？
高级乳业研究员宋亮认为，目前看，贝因美的投资还要继续，那么另外一方面就是恒天然的一些做法还算不错，与盒马鲜生合作，对未来发展会有帮助，部分产品在中国市场卖的也还不错，比如奶酪黄油。在中国这么多年磕磕绊绊，但是也赚到了钱，当然也有投资失败。
宋亮觉得，不管怎么说，恒天然在中国市场一步一步走到今天，也算是深耕中国。未来的市场环境可能会更加对他们有利，下一届执行官可能会赶上一个非常好的光景。
（所有图片均来自网络）
全球乳业疲弱的境况下，恒天然的“救命稻草”或者押注什么才能“化险为夷”？中食君认为，高品质品牌安佳固然是其战略的一颗“棋子”，但是必须牢牢记住在中国食品安全大于天。
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