小米雖然是一個眾所周知的智能手機生產商，但是近年來公司的產業鏈卻沒有止步於電子信息設備領域。最新消息顯示，以淨水器、反滲透濾芯等產品為核心的小米生態鏈公司雲米已經向美國證券交易委員會提交了更新版招股書，預計9月25日將登陸納斯達克。
目前，小米仍是雲米第二大股東，雲米也能夠獲取小米生態鏈用戶、市場、數據資源以及其他的相關支持。從進軍淨水器市場來看，雲米這點上還是有一定優勢的，畢竟物聯網時代，智能手機與家電正在連成一體。
而涉足淨水設備市場，絕不僅僅是雲米，或者小米的一家之策。隨著環保行業的繁榮，家用環保設備已經成為了品質生活的標配，走進了千家萬戶，淨水器更是個中典型。徒步各大商超，瀏覽電子商務網站，總少不了看到很多熟悉的或者不熟悉的淨水器品牌。
比如老闆電器，發佈雙核反滲透淨水器，致力於打造綠色、可循環廚房生態環境，向淨水領域邁出了一大步。近年來，老闆電器以“綠色廚房”為主題，從吸油煙機到CCS中央淨化系統，再到淨水設備，統統瞄準了環保經濟下的商品價值圈。
對霧霾和空氣質量的擔憂，讓空氣淨化器以及新風系統佔領了居家空淨市場；出於對水汙染以及水質的擔憂，也讓淨水設備成功獲得了消費者的青睞，年銷售規模已經將近200億。因此，順著綠色生態線，擴展淨水器產業鏈，不足為奇。
就連在人們印象中專注做冰箱的海爾，也難免為現代家居和自己的品牌添加了淨水器標籤。不久前，海爾淨水觸點轉型暨A+新品上市交互大會才剛剛於太原舉行，HRO400-4(G)和HSNF-1800J1“雙星子”的誕生代表了海爾分割淨水器市場的立場。
抓準淨水器產品標準尚不統一，消費導向性仍不明確的空檔，海爾以“A+長效節水認證”之名搶佔了一波先機。同時，也不忘採用當下熱門的RO反滲透膜工藝以及使用壽命為賣點，吸引消費者關注，戳中人們理性消費下的對比心理。
類似的商家和產品還有很多，淨水器市場上已經出現“百家爭鳴”的局面，但是質量良莠不一也是事實。這也是，淨水器產品出現有差不多20年的歷史，滲透率卻連10%都不到的重要原因之一。
質疑和落差，這就是淨水器產品需要面對的問題。生活需要淨水設備，這代表了需求，而市場能提供的商品卻被打上了“雷同”的標籤，要麼相信價格，要麼相信品牌。面對相似的參數，面對不甚理解的過濾和淨化原理，如何下手？
專家曾分析過淨水器市場的現狀，認為在環保理念增強，國家關於水汙染問題和治理措施的相關宣傳為越來越多的人所知的情況下，盲目消費趨於理性，渾水摸魚就不那麼奏效了。更看重品質和服務，轉而影響著淨水器的市場格局。
如何在核心技術上與國外廠商一較高下，如何創新經營方案和推廣模式，如何增強品牌認知度和終端接受度，如何更快實現降本提質，都是擺在淨水器製造廠商面前的問題。所以，歸根結底，我國淨水器產業最需要的就是創新，各個方面的創新。
按照美、日、韓三國淨水器滲透率普遍在70%以上，甚至超過80%的數據來看，我國淨水設備的產值仍有很大的挖掘空間。全球知名調研機構沙利文就預測，我國淨水器市場零售額在2022年將超過2300億元。
當然，3000多家企業入局的奇景也在提醒市場，“未藍先紅”意味著優勝劣汰的競爭將更加激烈。踩準市場的需求和痛點，專注產品和服務的升級，加大創新投入，從“人有我優”中脫穎而出才是王道。
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