什麼是目標？
從核心來講，目標源於自我認知，也就是“你是誰”。目標不是一個你已經完成的項目清單：教育背景、工作經驗、掌握的技能等；不是囿於目前工作或者所屬機構的職業頭銜，也絕不是用專業詞彙堆砌的滴水不漏的說辭。目標應該是具體化個性化的，只跟你自己產生共鳴。它不必是宏圖偉業（“拯救鯨魚”或是“戰勝饑荒”），也不必是你覺得本應做到的事情。目標是你不自覺就會去做的事。事實上，目標也不一定要討大家喜歡（“我要做人群中的荊棘，讓他們無法停止前進的腳步！”）。
目標無關於你做什麼，而是你怎樣做，為什麼做。不論在什麼地方就職，你都會發揮目標賦予你的力量和激情。儘管你會在不同情形下、用不同的方式實現你的目標，但任何跟你親近的人都能將之辨識出來。因為目標就是你的獨特之處，也是別人離開你後最懷念你的那一點。
除了你自己，不要成為任何人。面對這個竭盡全力、不分日夜想把你變成別人的世界，這樣做意味著迎接人類最艱苦的戰鬥；永不停息，戰鬥到底。 —— E.E.卡明斯
然而，我們發現，只有不到20%的管理者對自己的個人目標有很清晰的認識，能具體說出目標的人更是鳳毛麟角。
大部分人入土時仍然帶著未演奏過的人生樂章。 ——奧利弗·溫戴爾·荷馬
他們可以清楚地說出企業使命：比如，谷歌的宗旨是“組織全球的信息，實現全球共享”，嘉信理財（Charles Schwab）的目標是“成為個人投資者永遠的朋友”。但是當我們要求高管描述個人目標時，他們通常泛泛而談，說些空話：“幫別人變得更優秀”，“保證成功”，“給員工授權”。他們中幾乎沒有人擁有明確的計劃，把目標轉化為行動。最終，他們禁錮了自己的雄心，大多無法實現事業和生活上的抱負。
每天，我們不停地接受信息轟炸（來自於父母、上司、廣告商、名人），外界告訴我們應該做什麼樣的人（更聰明、更強壯、更富有），告訴我們應該做什麼樣的領導（授權於他人、在幕後引導、真誠、分權）。在當今世界，想找出“你是誰”都非常困難，更不必說“做自己”。但是我們的經驗表明，當你清楚知道自己是誰的時候，接下來的一切都會自然而然地發生。
你生命中最重要的兩個日子，一個是你出生的日子，一個是你知道你為什麼出生的日子。 ——馬克·吐溫
確認自己的目標至關重要，但只嘴上說說是不夠的。行動才是關鍵所在。當然，實際生活中任何人都不可能百分之百實現自己的目標。但是通過努力和精心的計劃，我們可以更頻繁、更有意識、更投入、更高效地完成目標。
在接下來的6個月、3個月、30天你要為實現1年期目標採取哪些重要步驟？幾乎所有管理學科都提到，從改變的熱情落實到真正的創新，成功完成每個小細節都非常重要。細化你的步驟，但不要寫下所有工作要求。根據你明確的目標和雄心，列出最重要的事或者結果。或許你會注意到，一些任務不再像之前看起來那麼緊要，反倒是那些不受重視的事情才應該優先處理。
2018年已經走過了四分之三，2019年的目標也可以提前做一個計劃了。
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不得不說，自《哈佛商業評論》創刊96年來，孕育出許多先進的管理觀念。而我們精選了20餘篇優質文章和眾多精彩觀點，收錄在2019年《管理日誌》中，每天都能學到一些縝密的商業見解和優秀的實踐案例，絕對物超所值。但願這本《管理日誌》在你手中，如同一位沉默而親切的朋友，一同實現有秩序、有掌控的人生。
管理日誌
HBR 2019 DIARY
激勵員工的話術：發表激動人心的動員講話，激勵員工拿出更好的表現，是領導者必備的本事，但很少有管理者接受過正式訓練。
初創公司戰略法則：通過研究四種入市戰略、闡明這些戰略的多種可能形式，並選擇最符合創始人價值觀的動機的戰略，初創公司選擇正確路線的幾率會提高。
數據戰略的攻與守：在海量數據面前，公司需要連貫一致的戰略，在兩種數據管理之間取得平衡—以安全和治理為代表的防守，和以預測性分析為代表的進攻。平衡攻與守是企業實施數據戰略的關鍵。
接管轉型團隊：在快變動盪時期，團隊管理更具挑戰性。成功的關鍵是願景要靈活、團隊結構要強大、價值觀要趨同；面對衝突，領導者應採取主動預防的方式應對。
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