什么是目标？
从核心来讲，目标源于自我认知，也就是“你是谁”。目标不是一个你已经完成的项目清单：教育背景、工作经验、掌握的技能等；不是囿于目前工作或者所属机构的职业头衔，也绝不是用专业词汇堆砌的滴水不漏的说辞。目标应该是具体化个性化的，只跟你自己产生共鸣。它不必是宏图伟业（“拯救鲸鱼”或是“战胜饥荒”），也不必是你觉得本应做到的事情。目标是你不自觉就会去做的事。事实上，目标也不一定要讨大家喜欢（“我要做人群中的荆棘，让他们无法停止前进的脚步！”）。
目标无关于你做什么，而是你怎样做，为什么做。不论在什么地方就职，你都会发挥目标赋予你的力量和激情。尽管你会在不同情形下、用不同的方式实现你的目标，但任何跟你亲近的人都能将之辨识出来。因为目标就是你的独特之处，也是别人离开你后最怀念你的那一点。
除了你自己，不要成为任何人。面对这个竭尽全力、不分日夜想把你变成别人的世界，这样做意味着迎接人类最艰苦的战斗；永不停息，战斗到底。 —— E.E.卡明斯
然而，我们发现，只有不到20%的管理者对自己的个人目标有很清晰的认识，能具体说出目标的人更是凤毛麟角。
大部分人入土时仍然带着未演奏过的人生乐章。 ——奥利弗·温戴尔·荷马
他们可以清楚地说出企业使命：比如，谷歌的宗旨是“组织全球的信息，实现全球共享”，嘉信理财（Charles Schwab）的目标是“成为个人投资者永远的朋友”。但是当我们要求高管描述个人目标时，他们通常泛泛而谈，说些空话：“帮别人变得更优秀”，“保证成功”，“给员工授权”。他们中几乎没有人拥有明确的计划，把目标转化为行动。最终，他们禁锢了自己的雄心，大多无法实现事业和生活上的抱负。
每天，我们不停地接受信息轰炸（来自于父母、上司、广告商、名人），外界告诉我们应该做什么样的人（更聪明、更强壮、更富有），告诉我们应该做什么样的领导（授权于他人、在幕后引导、真诚、分权）。在当今世界，想找出“你是谁”都非常困难，更不必说“做自己”。但是我们的经验表明，当你清楚知道自己是谁的时候，接下来的一切都会自然而然地发生。
你生命中最重要的两个日子，一个是你出生的日子，一个是你知道你为什么出生的日子。 ——马克·吐温
确认自己的目标至关重要，但只嘴上说说是不够的。行动才是关键所在。当然，实际生活中任何人都不可能百分之百实现自己的目标。但是通过努力和精心的计划，我们可以更频繁、更有意识、更投入、更高效地完成目标。
在接下来的6个月、3个月、30天你要为实现1年期目标采取哪些重要步骤？几乎所有管理学科都提到，从改变的热情落实到真正的创新，成功完成每个小细节都非常重要。细化你的步骤，但不要写下所有工作要求。根据你明确的目标和雄心，列出最重要的事或者结果。或许你会注意到，一些任务不再像之前看起来那么紧要，反倒是那些不受重视的事情才应该优先处理。
2018年已经走过了四分之三，2019年的目标也可以提前做一个计划了。
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HBR 2019 DIARY
激励员工的话术：发表激动人心的动员讲话，激励员工拿出更好的表现，是领导者必备的本事，但很少有管理者接受过正式训练。
初创公司战略法则：通过研究四种入市战略、阐明这些战略的多种可能形式，并选择最符合创始人价值观的动机的战略，初创公司选择正确路线的几率会提高。
数据战略的攻与守：在海量数据面前，公司需要连贯一致的战略，在两种数据管理之间取得平衡—以安全和治理为代表的防守，和以预测性分析为代表的进攻。平衡攻与守是企业实施数据战略的关键。
接管转型团队：在快变动荡时期，团队管理更具挑战性。成功的关键是愿景要灵活、团队结构要强大、价值观要趋同；面对冲突，领导者应采取主动预防的方式应对。
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