很多時候財務和業務部門都是“不是冤家不聚頭”，一方面是財務部門的死板和自以為是，另一方面是業務部門的胡作非為。
財務部門應因地制宜地影響業務部門，在不斷增強自己的影響力的同時不斷增強業務部門的財務意識。
具體做法可以有：
1.非正常業務處理寫報告。
類似的壞賬，報廢，損失，等非正常事項，要求業務部門寫報告審批，沒有那個部門的經理喜歡讓老總簽署這樣報告吧？不想寫報告，那就把工作做好，自己處理好不要涉及財務。
2.定期開會。
每月結束，大家就開開會，看一看銷售，看一看應收款，看一看壞賬，看一看損耗，總之你恨誰就開誰的會，當然要用事實要用數據，不能到處為敵，還要給出建議。財務的力量就是從會議上積聚的！最後，要注意跟蹤後期效果。
3.卡住付款
所有付款要達到財務要求：三清——貨清，票清。款清，不然一邊玩去。
4.幫助業務部門解決問題
財務部門還要注意幫助業務部門想辦法出主意去解決問題，如何降低費用，如何提高效率等方面下功夫，在解決問題的過程中不斷影響業務部門學習財務思考的能力。
5.財務掃盲
給那些部門經理定期財務培訓，著重強調業務部門造成的財務問題，讓他們知道自己對財務的影響，如何去改進和解決。
6.射人先射馬，擒賊先擒王。
先把老闆收拾了，任何工作都會好做很多，一定要讓高層看到財務的價值所在，如果這一點做不到，所有的方法都不能從根本上解決問題。
7.財務部門要跳出財務思考財務問題，業務流程合規財務自然合規。
財務人員要懂業務，至少明白業務流程，這樣才能更專業的對業務把脈。
分享到:
閱讀更多 會計工會 的文章
