天賦和努力是成就天才的必需條件，沒有天賦就不能稱作天才，而沒有努力的天才終究會沒落。那麼初創企業在成長的道路上需要天賦和努力嗎？相比之下，天賦重要還是努力更重要？
愛迪生說：“天才是1%的天賦加上99%的汗水”。這話在許多天才身上都得到了印證，天賦確實重要，但沒有後天的努力，天賦再高也是浪費。如同王安石寫《傷仲永》的悲劇一樣，小神童缺少了後來的學習就再也不神了。那麼創業者呈交給投資人的商業計劃書是要證明自己的天賦還是闡述未來的努力呢？
1. 天賦
商業計劃書中的“天賦”是什麼？是創業者的創意，也是初始團隊的組建。
核心創意
除了團隊以外，項目的創意也是“天賦”。這個就很好理解了，這是創業者建立企業的基礎。基於某一個突發奇想的點子，才有了招募團隊並開始實現創意的後續動作。對於早期項目來說，還沒有成型的產品可以給投資人展示，那麼創業者就要在商業計劃書中闡述自己創辦企業的源頭。對於一些天使投資人來說，項目創意可以說是他們做投資決策的命門了。
優質團隊
為什麼說團隊是初創企業的“天賦”？在項目還只是創業者腦海中一個想象的時候，團隊可以說是最先建成的。就像鋼琴神童莫扎特4歲就開始學習作曲了，普通孩子可能連五線譜都還不認識，音樂上的天賦讓莫扎特站在了更超前的起跑線上。初創團隊也如同天賦一樣，是能決定讓企業站在哪裡起步的重要因素。
首先，團隊人數在精不在多。特別是初創企業，一方面沒有足夠的資金支付多餘的人力費用，另一方面也確實不需要很多人。
對於早期項目來說，團隊能不能打，可以說是投資人做決策的關鍵因素之一了。團隊有沒有相關行業經驗的老手，有沒有連續創業者，有沒有名校學霸等等，都是為項目加分的優勢。
所以，商業計劃書中一定要有最關鍵人物的介紹，但是並不是團隊裡每個人都有，只寫最有用的，最加分的。
2. 努力
那麼擁有天賦之後，初創企業的努力又是什麼？是對未來的發展規劃。
直白一點來說，投資人看項目，只關心幾年之後，能拿到多少回報。那麼一個還沒孵出小雞的蛋，要怎麼“火眼金睛”看到生出來的雞是好是壞？這就是創業者在商業計劃書中要對投資人闡明的“努力”了。要怎麼在已有“天賦”的基礎上成為一個天才，這是創業者需要思考的問題。
合理預測
對未來的發展和財務做出合理的預測，讓投資人看到他們的投資是有回報的，並且是高回報。但是，這些預測是建立在“合理”的範圍之內的。過於虛高的回報率只會讓投資人覺得不切實際。每年接觸上萬份商業計劃書的投資人一眼就能看出哪些數字是有可能達到，而哪些數字只是寫出來好看的。所以，創業者要體現出切實的“努力”方向，結合項目所處行業的大環境，對企業的發展路徑做出合理規劃，不要一味給投資人畫餅，反而適得其反。
總而言之，創業者想通過商業計劃書得到投資人的青睞，“天賦”和“努力”都是必不可少的。基於創意本身，注重初創團隊建設，合理預測未來發展，給到投資人“看得見”的收益預測，讓項目成為創業“天才”。
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