穷人思维的人和富人思维的人，对待创业的看法

1、对待创业风险的看法不同

穷人思维的人，不敢创业，担心创业失败后，可能家破人亡，得不偿失;富人思维的人，喜欢冒风险，认为风险和收益是成正比的。创业对于富人思维来说，是家常便饭的事，在正常不过了！

2、对待融资能力的看法不同

穷人思维的人，创业融资，首先向父母、家人、朋友和同学借钱，也会选择用房子抵押，向银行贷款。说实话，陈博不太赞同这种融资方式，谈钱伤感情，若创业失败后，可能把父母的养老钱败完。

富人思维的人，创业融资，只要一个好的idea,有好的商业模式，就用股权融资，风投、债券融子。

3、对待渠道资源的看法不同

穷人思维的人，认为创业，没有渠道资源，担心失败；富人思维的人，认为在社交新媒体时代，凡是有一定知名度的企业家，都有自己的自媒体，通过私信功能，可以联系到渠道商的负责人。

4、对待人脉资源的看法不同

穷人思维的人，认为创业，缺少人脉资源，创业不能成功；何谓人脉？陈博认为人脉资源是只有双方合作，互利双赢，创造价值才是人脉。富人思维的人，认为创业，处处是人脉，处处是资源，只要有好的内容，好的商业模式，好的合作模式，就可以合作。

5、对待自身学习的看法不同

穷人思维的人，喜欢等待，喜欢被别人管理，富人思维的人，觉得每天都需要充电。

创业，打造一家优秀的企业，需要具备哪些要素？

1、好的内容

这里好的内容是两个方面的内容，一是为特定客户细分群体，量身设计一套价值模型，比如知识卖点挖掘的爆款产品模式、功能买点挖掘的爆款产品组合和消费投资场景的价值币token模式；二是知识社群和新媒体实操运营相关的知识内容体系，有没有好的文章，有没有好的文案，有没有好的课程，有没有好的视频等内容。

内容为本，流量为王！只有好的内容，才有源源不断的流量。

2、好的模式

我在《价值创造模式设计》图书，提出一套集横向的“资源叠加+产品组合”价值捕捉模式和纵向的“知识社群+爆款模式”价值创造模式组成十字交叉理论，我们称之为价值创造模式理论。

价值创造模式利润，让商业模式创新进入商业模式5.0时代，即价值创造时代—请为你利益相关者创造价值，设计商业模式。你的核心业务成为价值链节点，连接上有企业，连接下游渠道。

为了帮助更多企业转型升级，陈博提出五部曲新零售模式和价值生态链商业模式模型，仅供大家参考。

3、好的团队

这里团队具体指两个方面团队，一是全职的精英运营团队，未来组织形式是铁打的价值平台，流水的精英人才，企业需要把企业做成小而美，精而专的企业；二是兼职的分销合伙人。每家企业都要把每一位兼职分销合伙人当成真正员工对待，并且引入人才孵化体系，为你的兼职分销合伙人，提供新媒体实操运营培训，交给他们玩转知识社群和新媒体。

每家创业公司都要打造一个由精英的运营团队和兼职的分销合伙人组成团队，运营团队负责内容产出，分销合伙人负责内容的分发。

4、好的管控

你的管控体系，能否帮助年度目标任务执行和商业模式的实施，你的管控体系能否有效刺激挖掘员工创造价值，你当前必须考虑的问题。陈博提出一套任务流管控体系，具体有五个方面内容组成：管理模式、任务岗位、任务薪酬、人才选拔、人才梯队和人才孵化等组成。

创业如何解决上述四个问题呢？

1、巧借外脑

中国职创联盟是一家互帮互助、相互扶持的企业家社群，粉丝之家，可以通过“资源叠加+产品组合”，让彼此实现销售倍增！

中国职创联盟的顶级合伙人都是由一流创业精英和天使投资人组成，为职创联盟的企业家提供创业辅导和产业投资。

2、巧借资源

中国职创联盟用8年时间，积累一定量人才资源和渠道资源，并且无偿给职创联盟企业家提供扶持。

3、加入圈子

职创学院是由全球职创联盟唯一指定的人才孵化器，致力于商业模式人才和新媒体人才孵化，主做《商业模式架构师研修班》和《新媒体实操运营研修班》课程。

职创学院的使命—弱时，独善其身；强时，兼济天下。为了帮助更多的人，职创学院从2018年9月1日，启动《推客孵化计划》，在全国范围招募推客，培养徒弟，然后星星之火可以燎原，帮助更多的人和企业。

加盟《推客孵化计划》，可咨询 创娃微信 zcoom18

閱讀更多 陳博 的文章

關鍵字: 自媒体 思维 富人