核心觀點：
1. 面對消費升級的大趨勢，依靠合資，收購其他中高端服裝品牌來進入中高端市場，形成產品品類全覆蓋。
2. 安踏一直沒有改變自身定位，沒有盲目提價，而是在原有中低端市場的基礎上做出品牌升級。
由此看來，安踏旗下品牌對於不同級別的消費者，不同類別的運動服裝產品，都形成了覆蓋。
市場定位精準，瞄準中低端市場：
業內普遍認為李寧的業績下滑是因為品牌自身定位有問題，2010年李寧開始定位消費人群90後，傾力打造“90後李寧”。李寧產品的價格比耐克、阿迪達斯等外資品牌略低，卻高於安踏、特步等國內品牌。同時，由於產品質量，代言明星級別，品牌價值都無法跟上自身定位，而損失了大批70,80後客戶。
而安踏的定位非常明確，不盲目提高價格，只做品牌升級，由此深得消費者青睞。
便宜≠ 廉價 —— 安踏從多方面做出品牌升級，品牌升級的突破點仍為創新：
① 產品升級
安踏產品也能達到國際大牌品質。2015年2月，ANTA正式與克萊·湯普森簽約，為湯普森推出其專屬簽名戰靴KT系列，他現在手握兩座NBA總冠軍，證明了安踏也能打造出與國際大牌品質相同的產品。如今，當安踏新款籃球鞋出現的時候，都會成為論壇愛好者熱議的話題。
安踏產品也能擁有好的設計。安踏鞋創意總監，著名設計師RobbieFuller親自設計KT3 Rocco限量版，2018年3月，此款球鞋在美國舊金山引起了搶購成為爆款，對於中國品牌的球鞋來說還是歷史首次。安踏簽約球星克萊·湯普森的愛犬 Rocco，鞋舌上更是以湯普森以及牛頭犬的刺繡寓意他倆的並肩作戰。另外，SEEED系列運動鞋，是安踏向NASA 60週年致敬之作，用NASA的科技元素由此提襯托自身品牌的品質，做到了產品升級。
② 渠道及零售升級
如今，安踏的銷售渠道以及完成了全渠道的覆蓋，包括街邊零售店，大型購物商場，百貨商場，工廠直銷店和線上銷售。截止2018年7月，安踏集團已經擁有了約11316家線下門店。安踏的主要目標還是針對中低端消費者，而中高端市場則交給了旗下其他品牌。
線上和線下的全覆蓋擁有互相交互的優勢，帶來協同效應，提高銷售。另外，2017年安踏針對線下店體驗進行門店升級，現在已經是第八代。
③ 創新升級
安踏一直非常重視創新和研發，這是整個品牌升級的核心要素。畢竟沒有研發，一切收購都是雞肋，聯想與thinkpad就是絕佳的案例。
從歷史數據看，研發方面的投入一直在增加，2018年上半年，研發佔銷售成本比例已經達到了6.2%，同比增加0.4個百分點。對比同行對手，李寧在同期的產品研發支出僅佔收入的1.3%，研發費用同比減少0.1%
安踏累計獲得國家級的研發創新專利超600餘項，陸續推出了A-FLASHFOAM（閃能科技）、KT3-Rocco（安踏代言人克萊·湯普森定製籃球鞋）、C202（馬拉松定製跑鞋）等科技產品，其中A-FLASHFOAM（閃能科技）已經應用在了超過600萬雙鞋中。安踏集團研發實驗室鞋研發團隊擁有來自8個不同國家的成員，在美國、日本和韓國等地成立研發設計中心，外籍設計師團隊多達100人。
④ 形象升級
為了增強品牌形象，安踏邀請湯普森、鄒市明、帕奎奧等各自運動領域的巨星作為產品代言人，增加品牌在各個領域產品的專業性。安踏還為中國國家隊各種賽事提供裝備，是北京2022年冬奧會和冬殘奧會官方體育服裝合作伙伴。
對於忠實的籃球愛好者消費者，為應對“外場”籃球文化的崛起，安踏通過為粉絲籌劃“要瘋”籃球賽事，把籃球比賽組織在學校與街邊，然後組建自己的籃球隊和每天都在那裡打籃球的選手比賽，讓籃球粉絲充分感受充滿外場與實戰的街頭籃球。此營銷活動成功達到了品牌形象宣傳的目的，而且大部分參與者都是真正的籃球愛好者，深得人心。
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