陕西网讯（通讯员 豆林）近日，咸阳市永寿县为了进一步加强和规范对贫困村“四支队伍”的有效管理，全面、客观、公正、准确评价贫困村“四支队伍” 帮扶工作成效，按照市委组织部和市扶贫办安排，对标职责、细化指标、多措并举、从严开展“四支队伍”半年帮扶工作成效考核工作。
对标职责，细化指标，确保考核工作的针对性。针对贫困村“四支队伍”半年帮扶工作成效综合考核，永寿县精心谋划，认真研究，对照“四支队伍”成员各自职责任务，对第一书记、驻村工作队、村“两委”干部、包村干部以及群众满意度5大类分类考量，逐项赋分，综合排名。同时，成立6个考核组，考前集中培训、考中全程监督、考后逐组汇报，确保考核工作的严肃性、针对性。
多措并举，从严从实，确保考核工作的真实性。在考核过程中，各考核组严格坚持集中听取工作汇报、全面查阅工作痕迹、随机走访帮扶群众、实地查看帮扶成效、现场提问驻村干部、认真开展群众测评等6个考核程序，从严从实开展综合考核。根据考核组实际考核，结合镇办日常考核，按照6：4的比例进行分类折算、综合排名，确保考核工作的真实性、准确性。
实事求是，现场反馈，确保考核工作的指导性。通过综合考核，各考核组针对考核中发现的问题，严格按照面对面交办、点对点反馈的原则，通过问题督导“三联单”和问题交办“反馈会”的形式，当面签字确认、现场交办认领。同时，针对交办问题分类建立整改台账、落实整改责任、限定整改时限、实行销号办结，确保考核工作的指导性、推动性。
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