史蒂芬.柯維在其著作《高效能人士的七個習慣》中寫到：“光是做夢是不夠的，僅僅嘗試也是不夠的，僅僅設置目標或爬梯子也是不夠，僅僅重視不夠，這種努力必須以產生結果的實際情況為基礎。”
樹上有三隻鳥
我經常問自己：假如一棵樹上有三隻小鳥正在睡覺，其中一隻小鳥準備飛走，請問樹上還有幾隻？
二個？
不！
還有三個！因為當一隻鳥決定要飛走時，它也還沒有飛。
因此，我一直告誡自己：沒有行動的任何願景都是白日夢。對於所有事情來說，行動是關鍵，這關不需要採取複雜的行動，也不需要很多活動，有時候，簡單的、一致的行動就會發生，但是，它必須始終指向和專注於結果上。
如果到現在為止，你已渴望採取行動，這很好！你已經制定好了願景和詳盡的工作計劃，你有著向世界展示你的才華的願望，你制定的清晰使命也會激勵你前進，這些都會讓你產生一種要“開始”的衝動。
所以，專注於“行動”吧。什麼是專注呢？專注與努力不同，後者是指以時間來衡量，而前者是以質量來衡量，簡單來講，一個人從8：00開始上班，就不停看手錶，一到12：00立即下班，這叫努力，而另一位員工8：00一上班，沒看過一次手錶，而且什麼時候下班了都不知道，這叫專注，
專注就是努力加上熱情。 關注就是努力加上熱情
據有關研究表明：人類的大腦能夠有意識地集中在一到三個事情上，而潛意識裡每秒可以處理數百萬個連接，可以關注到更多的信息。
我們都知道，如果你用放大鏡把太陽光線對準一張紙時會發生什麼現象？顯然，紙會燃燒。那是因為你集中了太陽的熱量和能量增強了它的力量，就像太陽一樣，你的潛意識裡也充滿了力量，我們需要展示它在哪裡發光，這就是我們的目標（GOALS）要做的，我們的行動就來源於這種力量。
但是，現實工作和生活中，卻有著這種現象：有些人看起來很忙，為自己佩戴著“忙碌的徽章”，他們告訴每個人他們很忙，因為他們認為這能為他們帶來某種地位，這對他們自己來說，這可能是一種成功。通過偽裝成的“忙碌”來給我留下深刻的印象，因為告訴別人他們很忙，他們很容易被引誘分心，導致大量的活動，而不是生產率！
專注於行動不是指採取一些舊的行動，而是要定義能產生結果的行動，我一直在易得諮詢倡導
一定要從“工作狂”向“結果狂”轉變！什麼是成功呢，成果是指你把精力和行動放在了產生結果的方向上，看起來“好忙”，然而實際上並非如此，是兩種完全不同的東西，它是一種有方向性的能量。
專注較少的工作
有不少人已經陷入了做多種工作任務的神話？以我個人的經驗來看，多重工作任務，意味著你只是在做遠遠低於工作標準的很多事情而已。
從管理學的角度，關於效率和效果，二者之間有著很大的差別，效率是關於正確做事，是關注過程，如成本控制等；而效果是做正確的事情，關注結果。關鍵是要注重效果而不是效率，換句話來說，我們想：做正確的事要比正解做事，要好得多。
那是正確的，專注就是要做幾件事情！但是，我們應該專注哪些行動呢？
在每一個目標中，在每一個令人敬畏的特殊工作任務中，都有一個核心要素，即其它的一切都掛在這個鉤子上，這是一個能打開目標之鎖的結果，所有的一切都取決於這個元素，我稱之為關鍵要素。
關鍵因素是成功的重要條件
實現目標有很多其它的方面，但是最為主要的是關鍵因素，無論是企業、部門、個人，都是如此。
舉幾個例子來說明：
1、就馬拉松長跑而言，關鍵因素是跑步；
2、在小說的創作中，“寫”是關鍵因素；
3、對於唱歌來說，“唱”是關鍵因素。
對於企業來說，關鍵因素就不是那麼明顯了，但，它確實就在那裡了，看你如何發現它，這是一種管理技能。
如果單從外部來看，發現關鍵要素是很容易的。然而，許多人之所以跌倒了，要麼是沒有找到關鍵因素，要麼是忽略了關鍵因素，通常情況下，關鍵因素是一些面對嚴酷現實和持續行動的特殊因素。
如果你想找到你的關鍵因素，我強烈建議你去看看那些在這個領域內成功的那些人在做什麼，在這個領域裡那些失敗的人在做什麼，加以比較，你會從中得到不少的啟發，對你來說，機會就藏在這個差異裡，別我感到困難不去做，而你找到了方法去持續做好它，你離成功就不遠了。
成功就是做別人不做的事情：堅持一個目標直至成功。
關鍵因素就是你要在地裡展示你對結果、目標、願景的承諾程度，這是一個展示你堅持意志的機會，這最終會歸結到自我約束上來，有了你的關鍵素，因做而受到約束的痛苦總是要比不做的後悔少得多!
做自己要做的事情會創造成功，也會讓你相信自己在做正確的事情，因此而獲得成功，從而打開更多的大門，創造更多的成功機會。
史為建
2018.9.9
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