獨家丨黨建與經營管理一體化!一家邊疆農信社的「自我革命」

独家丨党建与经营管理一体化!一家边疆农信社的“自我革命”

独家丨党建与经营管理一体化!一家边疆农信社的“自我革命”

導讀

在“黨建引領”為核心的戰略佈局下,內蒙古阿巴嘎旗農村信用合作聯社以黨總支為中心、以7個基層黨支部為樞紐,讓49名黨員帶動125名員工形成線狀輻射,構成了一張細密高效的金融服務網絡:從城鎮到牧區、從旗黨校到嘎查辦公室,一場場聯學聯建活動、一次次精準扶貧項目調研、一個個普惠金融惠民行動,阿巴嘎農信人用腳步丈量草原路,用熱切的心播撒紅色火種,讓黨旗高高飄揚在廣袤的農信綠色草原上。

作 者:中華合作時報記者 賈丹丹

通訊員:賈軍星

北緯44度,廣袤無垠的內蒙古大草原上,一家紮根祖國北疆的農村金融機構――阿巴嘎旗農村信用合作聯社,正在進行一場“刀尖向內”的自我革命。

時間追溯到2017年8月,隨著阿巴嘎旗聯社新一屆領導班子履新,一場涉及經營戰略、管理方針、文化轉型的改革大幕,緩緩拉開。

在新時代,一家邊疆地區的農信社,如何以改革思維謀發展,構建新機制、增添新動能、展現新作為?

一年多來,通過實施“黨建與經營管理一體化”戰略,讓黨建工作入腦入心,讓“紅色基因”融入發展血脈,重塑凝聚力、生命力和競爭力,阿巴嘎旗聯社開啟了新里程。

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↑圖為阿巴嘎旗聯社與阿巴嘎旗黨校共同開展黨建工作,並深入牧區走訪調研。

抓黨建,促經營:

讓“紅色基因”融入發展血脈

走進阿巴嘎旗聯社,黨建文化長廊、黨員活動室、榮譽室、紅色文化牆、黨支部任務認領完成情況公示欄……在高標準建設的“黨建陣地”,記者感受到一股濃厚的黨建活動氛圍,以及鬥志昂揚幹事創業的熱情。

“無論是過去、現在還是將來,無論產權制度和管理體制怎麼改革,農村信用社‘姓黨’的政治屬性不容置疑、不能改變”阿巴嘎旗聯社新一屆領導班子一致認為,農信社的發展要善於把黨的政治優勢轉化為發展優勢,讓黨建工作與經營管理良性互動、相得益彰。

記者在採訪中瞭解到,2018年1月,阿巴嘎旗聯社陸續發佈“關於推進黨的建設目標與經營管理目標一體化”的“1號文件”和“2號文件”,成立以新一屆領導班子為核心的工作小組,制定詳細的實施意見和實施方案,並組織全體員工學習落實。

↑圖為阿巴嘎旗聯社黨總支委員及各基層黨支部書記重溫入黨誓詞,認領工作任務。

黨建與經營管理如何融合發展,直至完全一體化?

為讓每一名黨員成為一面旗幟,讓黨員隊伍成為服務農牧民的“先鋒隊”,該聯社將黨建工作、業務經營、內控合規建設、金融服務基礎工作、企業文化建設五個方面深度融合,並進行科學合理的權重配比考量,形成全面、縝密的“五位一體”考核評價體系。同時,在具體工作中,全面堅持三個原則:

以上率下,即黨總支做給黨支部看,黨員領導幹部做給普通黨員看,黨員做給團員青年和普通群眾看,從而達到上行下效、整體聯動的效果;


從內向外,培養鍛鍊一批優秀的農信黨員隊伍,通過開展聯學聯建活動,調動合作單位和牧區嘎查黨員的積極性和帶頭引領作用;


長短結合,既要立足當前,注重解決黨的建設與經營管理中的現實突出問題,又要著眼長遠,著力構建務實管用的“一體化”長效機制。

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↑圖為阿巴嘎旗聯社開展2018年黨建工作學習培訓班。

記者瞭解到,開展聯學聯建活動,是阿巴嘎旗聯社激發黨建活力的重要內容,吸引了很多嘎查黨員參與其中,丹迪嘎老人便是其中一位。

63歲的丹迪嘎,是一名老黨員,黨齡42年。他爽朗健談,經營著自家的“傲登高娃家庭牧場”,曾獲“全國勞動模範”稱號。

作為當地的致富帶頭人,丹迪嘎是年輕黨員學習和求教的榜樣。記者見到他時,他剛參加完阿巴嘎旗聯社黨總支與阿巴嘎旗黨校共同開展的“農信黨員進黨校”聯學聯建活動,並在會上作了重要分享。

“信用社這種聯學形式太好了,激勵黨員們率先行動起來增收致富,我也學到了很多東西!”他說著,指著牆上掛著的一副蒙文書法作品告訴記者,“這副字的意思是‘志氣是開啟智慧之門的鑰匙’,信用社的聯學聯建活動,就是引導牧民要有志氣,要不斷學習,靠智慧致富!”。

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↑圖為阿巴嘎旗聯社開展“農信黨員進黨校”聯學聯建活動。

在“黨建引領”為核心的戰略佈局下,阿巴嘎旗聯社以黨總支為中心,以7個基層黨支部為樞紐,讓49名黨員帶動125名員工形成線狀輻射,構成了一張細密高效的金融服務網絡:

從城鎮到牧區、從旗黨校到嘎查辦公室,一場場聯學聯建活動、一次次精準扶貧項目調研、一個個普惠金融惠民行動,阿巴嘎農信人用腳步丈量草原路,用熱切的心播撒紅色火種,讓黨旗高高飄揚在廣袤的農信綠色草原上。

凝心力,聚合力:

引“興邊富民”活水助力精準扶貧

別力古臺鎮,阿拉坦杭蓋嘎查。

幽藍的天幕下,雲朵漂浮,牛羊肥壯。

這個以家庭畜牧業和個體旅遊業為主的嘎查,有20戶牧戶經濟基礎較為薄弱,處於貧困邊緣。在接受記者採訪時,30歲的朝克圖剛參加完換屆選舉,並再次當選為嘎查書記。

這位年輕能幹的基層幹部,已多次組織嘎查黨員與阿巴嘎旗聯社、阿巴嘎旗黨校共同開展“黨員固定活動日”活動,也是全嘎查脫貧致富的引路人。

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↑圖為阿巴嘎旗聯社與阿巴嘎旗黨校、阿拉坦杭蓋嘎查黨支部共同開展“黨員固定活動日”活動。

在“減羊增牛”的政策背景下,他成功引進202頭西門塔爾種牛,採取“統一規劃、整合資源、集體管理、分散養殖”

模式,從嘎查選出20戶先進牧戶,每戶分8頭牛,結對幫扶20戶貧困邊緣牧戶真正脫貧致富。

“我的目標是,帶領嘎查所有牧民過上幸福的小康生活!”朝克圖對記者說,“這些牛屬於集體資產,除了分散養殖的160頭牛,剩下的42頭由嘎查集體來養,要建牛棚等基礎設施,特別需要信用社的信貸支持……”

2018年4月,阿巴嘎旗聯社“扶貧富民”金融服務三年工程正式啟動,引來“興邊富民”專項再貸款1.3億元,為全旗廣大農牧民和像阿拉坦杭蓋嘎查這樣的集體經濟帶來了“及時雨”。

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↑圖為朝克圖(左二)向阿巴嘎旗聯社調研人員介紹該嘎查集體經濟發展情況。

記者瞭解到,為全力推動精準扶貧工作,該聯社領導班子多次深入牧區調研,引入“興邊富民”項目活水,支持壯大嘎查集體經濟,力爭實現“嘎查有增收產業,牧民有增收渠道,農信社有發展市場”的多贏局面。

據介紹,“扶貧富民”金融服務三年工程分為3個步驟實施:

試點啟動年(2018年),包括走訪調研、試點推進、總結推廣3個階段,計劃推動包括阿拉坦杭蓋嘎查在內的5個具有地區代表性的服務項目落地實施;


全面實施年(2019年),在全旗範圍內正式啟動“扶貧富民”金融服務工程,爭取部署落實40個項目,帶動360戶貧困戶脫貧致富;


攻堅鞏固年(2020年)

,確保扶貧路上不丟下一個貧困群眾,扶貧成果實實在在,最終實現“扶貧富民”金融服務工程目標。

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↑圖為阿巴嘎旗聯社與伊和高勒蘇木開展“興邊富民”座談會。

同時,該聯社採取“四大舉措”,支持試點嘎查推進“扶貧富民”金融服務工程:

研究開發“扶貧富民貸”專項貸款產品。

運用“興邊富民項目+聯社專項資金+人行再貸款+政府保證基金+嘎查合作社+牧民社員”模式,為發展集體經濟提供貸款支持。


推進普惠金融工程。建立並完善客戶信息採集機制,為評級、授信、利率定價、貸後管理等工作提供基礎數據支撐,並根據資產和信用情況進行授信。


發揮聯學聯建聯動效應。與“扶貧富民”金融服務項目所在的嘎查黨支部建立聯學聯建關係,幫助牧民改變傳統牧業發展思路,助力精準脫貧。


加強政銀對接、民銀聯動。與政府及扶貧部門溝通,及時掌握貧困人口及貧困邊緣人口信息;組織開展大走訪、大調研活動,對具有發展前景的項目給予金融支持。

隨著“扶貧富民”金融服務三年工程的穩步開展,預計在2020年前,該聯社將助推全旗實現精準脫貧工作目標,助力打造祖國北疆的亮麗風景線。

更用心,更暖心:

把“貼心服務”送到牧民心坎上

與牧民融合在一起,為他們送去暖心的金融服務,是阿巴嘎旗聯社始終堅守的使命與情懷。

記者瞭解到,在阿巴嘎這座由古老部落演變而來的邊陲城市,北部與蒙古國有長達175公里的國境線,在全旗2.75萬平方公里的草原上,僅生活著4.5萬人。

在這裡,每個嘎查或蘇木之間,至少相距30公里,有時候下鄉一整天,也只能拜訪兩三戶牧民。而且草原深處信號不好,到了牧民家,找不到人的情況也時有發生。

車子在佈滿石頭的草地上顛簸前行。1個多小時後,記者來到牧民青巴雅爾家。

眼前是一座白色的蒙古包,門虛掩著,卻不見它的主人。

這裡是青巴雅爾的“夏營盤”(夏季放牧的地方)。正當大家猜測他的去向時,一輛摩托車遠遠地駛過來。來人是青巴雅爾的妻子,她告訴大家,丈夫今天要在“春營盤”剪羊毛。

來到“春營盤”,青巴雅爾熱情地迎出來,招呼大家到蒙古包裡坐下。

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↑圖為阿巴嘎旗聯社工作人員到青巴雅爾家中調研高利貸還款情況。

40多歲的青巴雅爾,家裡有5口人。2010年時,他想擴大生產規模,承包了800多隻羊,沒想到市場行情不好,羊又遭遇病災。幾年下來,不僅沒有掙到錢,還欠下了90萬元的高利貸,成為重點幫扶的貧困戶。

“壓力太大了,賺的錢不夠還利息,人也消沉了,看不到希望。”青巴雅爾說。

突然,他轉過身,從一旁的櫃子上拿出十幾份宣傳摺頁,鋪在桌面上。

“這些都是信用社送來的,他們教我如何防範高利貸、如何理財……”他動情地對記者說,“在信用社的幫助下,高額利息終止了。沒有了債務壓力,我有信心把日子過紅火!”

記者在採訪中瞭解到,該地區不少農牧民理財意識淡薄,像青巴雅爾這樣因為不會算賬、陷入高利貸泥潭的牧民,阿巴嘎旗聯社都會出面協調、化解,並教育、引導他們自覺遠離民間高利貸、非法集資、電信詐騙等不良侵害。

同時,為提升廣大農牧民金融素養,該聯社還開展“普惠金融2018春天行動——烏蘭牧騎頌金融”活動,送金融知識下鄉入戶,向牧民宣講如何算賬理財、保護自身權益等,並向牧民瞭解金融服務需求和生產生活情況,幫助他們制定生產規劃。

據統計,近幾年來,該聯社通過各種形式,累計向農牧民減費讓利達1億多元

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↑圖為由阿巴嘎旗聯社主辦的“普惠金融2018春天行動——烏蘭牧騎頌金融”活動。

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↑圖為阿巴嘎旗聯社工作人員深入牧區開展金融知識宣傳活動。

告別青巴雅爾,記者從後視鏡中看到他牽著小兒說子的手,在草地上留下一高一矮的影子。那溫馨的背影裡,彷彿蘊藏著無限的幸福。

以天為幕,以地為桌。在無數個深入牧區的日子,一望無際的草原見證著阿巴嘎旗農信人的赤誠之情,也見證著牧民臉上洋溢的笑容。

尾聲

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旗幟決定方向,方向決定道路,道路決定命運。

在農信社系統轉型升級的關鍵時期,阿巴嘎旗聯社“黨建與經營管理一體化”戰略,成效已然彰顯:

在這裡,一名黨員是一團火焰,一個支部是一個戰鬥堡壘,一家農信社高舉一面紅色旗幟,讓農信綠野開滿了幸福花……

車窗外,晚霞紅日裡,羊群點綴在茫茫草原上,美如畫卷。

猶如阿巴嘎旗聯社點燃的一顆顆幸福的火種,正在形成燎原之勢。

賈丹丹

《中華合作時報·農村金融》記者

願以一顆虔誠的心,為文字注入靈魂。

在行走中尋找故事,於追問中發現價值。

她的投稿郵箱:[email protected]


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