前言：
目前私立幼儿园众多，对于投资人的来说，怎么提高教师的收入，让教师们快乐工作，留住和吸纳更多的优异教师，为孩子提供高质量的教育水平也成开办幼儿园的了重中之重！
首先，我们先简单了解一下幼教行业的几个根本特色
一、国家有明确的管制要求
幼儿园直接涉及到祖国未来的花朵启蒙教育，幼儿园的教育教学质量对孩子养成好的习惯起最为关键的作用。所以，国家对幼儿园在幼儿园教室，活动场所，会议室、师资力气及园内教学内容，教学目标、 安全、卫生、饮食等都有明确规定。如为了确保孩子安全问题，超过3楼则不能再设教室都有要求。
二、每个班有必要要有“2教1保”
2教1保——是幼儿园的教师有必要分配形式。
“2教”——1个主班1个配班，首要担任孩子的教育教学工作；
“1保”即保育员，首要担任孩子生活上的一些工作，比如担任室内卫生，担任孩子一日三餐。
工作的侧要点不同，但都是为了孩子在园一日生活有序进行，现在崇尚保教结合，保教不分家。
三、大中小班都会约束孩子人数
为确保教学质量和孩子安全，国家对各班人数有明确规定，具体标准如下：
大班：最多35人；
中班：最多30人；
小班：最多25人；
小小班：最多20人。
幼儿园最重要的是运营好自己的“人才”
一、班主任是幼儿园的中心竞争力
幼儿园的每一个教师都有必要要有《幼儿园教师资格证》，而班主任则是首要和家长交流的担任人，班主任除了要教育和照顾好孩子以外，相同需要与家长保持杰出的交流，由于家长会根据孩子的成长状况以及班主任的反馈决议是否继续就读该幼儿园。
班主任也就成了幼儿园的中心产品，怎么培育优异的班主任和留住优异的班主任就是私立幼儿园取胜的关键。
二、优异的幼儿园园长
园长是幼儿园的中心人物，园长的思想方法、管理方法将决议一家幼儿园的未来。一个企业的成功各有各的成功，一个好的园长却需要在多方面体现优异。
一个好的幼儿园园长应该做好哪些工作？
1、 确保足够生源：没有孩子，幼儿园就没有存在的意义；招生不行，幼儿园就面临亏本风险。私立幼儿园虽然是教育机构，但并不是福利机构，盈利是活下去的仅有出路。
2、 确保教学质量：孩子来到幼儿园应该要呆在家里成长更好，否则就无需幼儿园了。怎么让孩子们健康、快乐成长，为高素质人才打好基础，这是国家的基础，也是孩子成才的基础。
3、 保障幼儿安全：安全永远是排在第一位的，幼儿园肩负着孩子们的吃、住、行等安全工作，孩子的安全就是幼儿园最大的财富，每一个园长都不能在安全面前漫不经心。
4、 带好教师团队：好的教师决议孩子们的一生，园长既要监督检查教师们的教学工作，又要培育、培训教师，以确保每一个班级的教师都是合格的教师。
5、 做好家长交流：孩子的成长离不开家长的成长，好的幼儿园不仅要教育好孩子，也要提醒家长跟紧幼儿园的步伐，一起努力让孩子能够更好的成长。
6、 做好预算管控：假如没有好的预算管控，日常开支就容易有许多的浪费，这些浪费的钱，完全能够用来完善设备设施，也能够给员工加薪或外出学习，让幼儿园条件越来越好。所以，一个优异的园长应该懂得预算管控，保障幼儿园有持续的盈利能力。
许多幼儿园喜欢对园长们做各式各样的岗位职责要求，希望园长能尽职尽责，乃至采用各种考核方法来要求园长，以促进园长做好工作。
知道了一好园长的方向，就得想办法让园长们努力做好各项目标，这不仅提出要求和考核，更要对园长们进行有用鼓励，实现园长和幼儿园是利益趋同，建议采用KSF薪酬全绩效鼓励模式。
附案例
园长KSF薪酬绩效模板
幼儿园常用KSF薪酬绩效鼓励目标
1、 实收收入：首要是孩子们的实际出勤天数产生的各种费用，包括当月实收和从预收费里分摊的收入，此目标首要是提高幼儿园收入，属开源目标。
2、 幼儿人数：按实出勤人数为准，此目标要点是要园长每天重视幼儿人数，防止幼儿流失或及时补充幼儿人数。
3、 出勤率：孩子实际出勤天数÷应出勤天数，此目标首要是衡量孩子在园的实际有用状况。
4、 退费率：保教费和餐费÷当月实收收入，与出勤率目标相似，二选一。
5、 可控费用率：变动费用额÷当月实收收入（不含固定费用，如房租、折旧、摊销等），属节流目标。
6、 人均服务幼儿数：幼儿出勤人数÷在职员工人数；此目标要点是提高人效。
7、 班主任保有人数：确保每个班级不能出现无班主任状况，也不能由主任级以上兼任班主任，人才培育或培育目标。
8、 培训、听评课时：每月有必要要确保*小时的职工培育及听评课时，此目标首要保障教学质量。
9、 幼儿安全：保障孩子不能有任何安全事故；
10、家长满意度：园方应该在每月进行家长满意调查，及时了解家长的建议和意见，此目标属于客户维度，持续运营的关键目标。
11、招生人数：每学期鼓励一次；幼儿园一年只招2次生，这将决议幼儿园一学期的绩效效果；
12、续班率：每学期鼓励一次；此目标既代表家长的最终满意程度，也代是招生的首要来源。
以上目标，并非每个都要同时鼓励，每个幼儿园可根据实际状况来定，要点的是每个目标不能提出高要求，要做到奖罚分明，让园长们有充分取得增加工资的机会。
自2016年1月1日起正式实施的“全面二胎”政策落地后，政策带的人口红利为早幼教市场打开了杰出的开端，各项统计数据显示，中国的早幼教市场规模已超过千亿。一时间创业者、投资机构、上市公司纷纷进场争夺这块千亿级大蛋糕。面对如此诱人的市场蛋糕，但又将会越来越激烈的竞争环境，每个幼儿园都将深入思考怎么修炼内功，提高自身竞争力。
幼儿园最大的竞争力就是硬件和软件，硬件就是指在幼儿园教室，活动场所、教具、饮食等，这个容易做到，也容易复制。
最难做到的是软件，软件是指师资力气及教学内容，教学目标等，而软件的一切关键在于人，也就是内部的员工。那么，幼儿园应该怎么来运营好自己的人才，建议如下：
1、基层树立等级制
(1）配班教师
1)实习配班教师：对象是刚从幼教专业结业或实习的配班教师；
2)配班教师：转正后的配班教师；
3）副班主任：享受班主任级略低的薪资待遇，随时能够晋升为班主任的配班教师。
（2）班主任
1）初级班主任
2）中级班主任
3）高级班主任
首要从入职时间、带班人数、积分、家长满意度、教学评估来定制标准；
2、树立弹性薪酬制
（1）中高层管理者实施KSF薪酬全绩效：以“孩子导向、家长说话、效果付费”为原则，以运营结果为分配依据，用高价值获取高薪酬；
（2）基层员工实施PPV产值量化薪酬：相同以“孩子导向、家长说话、效果付费”为原则，以多劳多得为分配依据，用多付出获取高薪酬；
3、树立有爱的企业文化
教师们每天面对着20-30个孩子，既操心又担心，既要做好教学又要保障孩子的安全，上班几乎每分每秒都围绕着孩子转，怎么让教师们能相对轻松的工作，这是幼儿园有必要要做的工作，这就需要幼儿园的园长有必要树立以爱为出发点的人文关心，树立有爱的企业文化。
4、树立合伙人机制
优异的人才很难找，也很难培育，怎么留住优异的人才将是幼儿园的重要根基，假如总是换班主任，家长肯定对这家幼儿园没信心，由于好的班主任都离开了。
财聚人散，财散人聚！要想留住优异的人才，做合伙人已经是幼儿园最根本的条件了，假如你还想着自己一个人赚钱，将很难再留住人才。
5、树立创业机制
合伙人合的是现有的幼儿园，这是不行的，假如幼儿园要发展壮大，就还得和优异的园长一起创业开园，只需树立好创业条件，许多园长就会努力培育人才来替代自己，最终选择和企业一起创业，做大做强自己的现有幼儿园的品牌。
最终，等待中国有更多的好教师好园长。
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