农场盈利密码班第6期即将开班，4天培训+3个月跟踪服务+3天集中交流解惑，更多农场管理实践、案例分析和服务指导， 收到很多新农人关注和咨询。尤其是，大家关注本次学习将由哪几位现代农业导师进行授课指导？
今天，义田农学院研究员小马哥先和大家介绍第一位导师——方东升。
农场建设与管理实战专家
有机农业战略投资运营管理专家
南京农业大学AAA联合实验副主任
方东升老师将在第6期培训班为各位条分缕析，讲解现代农场如何构建与实施科学的管理体系，解决农场生产管理、人员管理、资产管理等问题，做好产销对接，捋清责任关系，健康资金运转。
有机农业战略投资运营管理专家
方东升老师涉农企业管理工作20年：先后供职于世界500强、中国500强企业高级管理层15年以上。
方东升老师与学员合影
专业特长
农业重大项目战略投资、选址规划、风险评估、运营管理、团队建设、质量体系、加工保鲜、成本管控、生产技术等方面20年的实战管理经验。
成功企业管理实例
浙江海亮农业集团、四川翔生农业集团、江苏联创农业集团、美国都乐中国区、上海崇本堂农业有限公司、上海百欧欢有限公司、上海五四农场、江苏扬子集团等国内多家大型知名企业制定战略投资规划及运营管理，帮助企业顺利达成战略投资目标。
任职工作经历
海亮农业集团公司总经理
兼农业集团研究院总经理
主导参与制定集团全产业链重大项目投资战略规划；主持集团旗下四家分公司及农业集团研究院的全面运营管理工作；负责集团农业两大核心综合体示范项目、国家农业休闲旅游基地、中小学科普教育基地、职业农民教育培训基地的建设运营管理；主导牵头研发实施集团农业种养殖信息化物联网平台系统、产品质量标准体系的建设、集团人才培养等重大项目的投资建设及运营管理。
翔生农业集团总经理
主导规划实施运营国内首个田园城市——有机小镇综合体示范项目；主持实施1.8万亩田园综合体国家有机农业示范基地项目，建设完成成都市中小学教育基地、集团七大新农村示范社区地产项目，5000亩休闲旅游度假区、500亩地产商业等项目的打造与实施；主导召开国内第一届、第二届国际有机峰会，牵头研发完成集团有机农业信息化物联网ERP管理平台系统等工作。
美国都乐（中国区）总监
主持管理集团中国区七家分公司蔬菜、水果、鲜花产品的重大项目战略投资与运营管理，负责产品进出口国际贸易、加工保鲜、产品质量体系、合作并购、资本运作、财务管理等工作。
农场盈利密码班第6期
更多农场管理实践、案例分析和服务指导，4天培训+3个月跟踪服务+3天集中交流解惑，来自8位农场经营大咖的纯干货分享，学习“农场管理、财务成本、高效目标分配、部门考核机制、供应链体系、标准化生产管理、品牌运营、营销策划”等8个大模块。
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