领导向下属安排工作，讲话，是再正常不过的事情。但是细心的人会发现，会有两点工作方面的要求，无论是高层管理者或者是中层管理者，或者是不同部门的领导都会提，而且是反复提，经常提，提的多了，大家会发现，人们的工作动力和劲头确实提高了，一些可能会犯的错误，也学会注意了，当真是又有效益，又有成绩！这就是以下两点：
一、工作纪律要经常提！
俗话说“无规矩不成方圆”，一个团队如果没有纪律的支撑做保证，是很难取得成绩的，人心齐，泰山移 ，人心齐的保证就是工作纪律的坚定执行。有纪律的团队，就像赛龙舟，大家是齐心协力向着一个方向努力前进的，没有纪律的团队，就像是玩碰碰车，你撞我一下，我撞你一下 ，撞到最后就是大家漫无目的的推来推去，谁也无法取得胜利。没有纪律的团队就像一盘散沙，发挥不出任何战斗力。没有纪律的团队同时也难以有很好的工作业绩。为什么很多公司都要求员工们统一着装，带着工牌工作？纪律要求是一方面，还有一个原因就是这样的对外形象展示，才能更好的取得客户的信任，纪律的执行，体现的是一个团队的战斗力。
纪律是每个个体想取得发展的必备条件，这就如排队买车票一样，大家一窝蜂，伱争我挤的去买票，效率势必会低，甚至很多人还会买不到票 ，但是遵守纪律，正常排队，虽然可能会等一会儿，但是确是最有利于每个人都买到票的。
要想很好的取得工作纪律的坚定执行，一定要将纪律牢记心中，每日反省自身 ，努力做到，行为和纪律一致，在公司内和公司外一致，有人监督和没人监督一致。
工作纪律强调的多了，你会慢慢发现，潜移默化之中，你的团队，凝聚力强了，执行来强了，工作业绩也是越来越好了。
二、安全生产要经常提！
俗话说：“安全大于天”，一个团队努力的去工作，去创造价值，就像搭积木一样，好不容易才能搭的那么高，但是一场安全事故，就可能使你好不容易才搭好的积木瞬间倒塌，一切重头再来，安全生产是老生常谈，警钟长鸣，警钟常鸣的问题 ，但也是人们最容易忽视的问题。
纪律是大家努力奋进的保证，是进取；而安全则是大家能够享受努力成果的保证，是兜底。两者缺一不可。
因此，作为一名管理者，无论是单独强调纪律和安全，还是在别的工作讲完后，再次强调纪律和安全，都是十分必要的。
这样的安排部署能给公司带来潜移默化的效益，而且能够显示出来，管理者对问题的思考面面俱到，很有水平。
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