企業文化是企業的軟實力，走進一家企業，與這家企業交流合作後，會對這家企業留下一些印象，那些給你留下信任和愉快的企業，肯定不會是家很差的企業。企業是由人組成的，象人一樣，有不同的基因和性格，有的企業象一塊磁鐵，吸引了很多優秀的人，創造了很多有趣有價值的產品。也有一些企業象個火車站，人來人往，離職率居高不下，總是無法留下優秀的人才。人才是企業最大的資產，優秀企業與普通企業的差別正是在於不同的人才吸引力，不同的人才價值觀。要讓人才留下來，創造出更好的價值，企業必須塑造出良好的文化氛圍，讓人才資產不斷增長。
樹正氣
大部分人上班都是在白天，白天是朗朗乾坤，所以正常的企業工作必須有正確的氛圍。德魯克說“管理就是激發善良”，所以企業必須推行善的價值觀，弘揚正氣，讓每位員工都能保有積極的精氣神，讓員工感覺在企業工作的有股向上的勁。樹正氣有利於正向的溝通，減少員工之間的信任成本，讓企業的工作效率更高。樹正氣的核心是企業從上到下，領導必須起到良好的表率作用，讓歪風邪氣沒有市場空間，重視宣傳導向，及時傳遞正能量，抑制負能量傳播，讓企業成為正氣之場。
愛思考
企業的最大價值在於運用市場手段幫助社會解決問題，提高運行效率，所以員工的思考和分析能力對企業發展十分重要，尤其隨著消費升級與結構轉型時代的到來，高附加值產品成為市場的主需求，企業的思考能力已經成為核心競爭力。愛思考必須選拔出優秀的人，高素質的人是企業升級的基礎，未來所有企業的核心資產就是高素質的人。企業推行愛思考文化必須配備相應的制度體系，讓愛思考成為企業的日常工作，改變傳統的管控模式，培養思考習慣。
多學習
學習能力是企業長久發展的基石，市場瞬息萬變，只有不斷學習新知識才能跟上時代發展的步伐。企業可以根據實際情況，制定出完整有效地員工學習培訓計劃，可以分類分模塊進行學習，不斷提升員工的專項能力和綜合能力，根據員工的性格特點，挖掘員工的潛力，幫助員工不斷成長，實現員工與企業共成長。學習型組織是近年來最流行的企業組織變革方向，打造全員多維度的學習能力，可以不斷提升企業的內生動力，幫助企業獲得長久的發展潛力。
引潮流
企業創新一般分為模仿創新和自主創新，模仿創新是跟隨者策略，企業在行業中的地位不高，長期使用這種策略，會讓員工養成一種思維定勢，不利於企業長久的發展。企業必須有敢爭天下先的勇氣，選擇自主性創新進行突破，培養引導潮流的思維習慣，給企業一個更遠的定位，並且根據這樣的定位，不斷研發產品和引進人才，讓企業成為行業的領先者。引潮流會給企業帶來先手的回報，可以快速佔領新創建的藍海市場，幫助企業實現遠高於平均市場的超額回報率。
強執行
企業必須務實落地，最終以結果為導向，所有的戰略只有在執行後才會產生價值，企業必須形成執行力強的文化氛圍。執行力強體現在有一支勇於衝鋒陷陣的隊伍，能打仗、敢打仗、打勝仗的團隊才能幫助企業創造功績。強執行還必須注重培養團隊敢打敢拼的精神意識，市場充滿了競爭，兩軍相逢勇者勝，企業的文化養成了團隊的意志品質，精神力量是企業在競爭中取的勝利的法寶。強執行還需要不斷培養有效地執行能力，制定相關業務的標準化流程，讓團隊不僅是想幹的隊伍，還必須是能幹的隊伍，幫助企業領導的各項決策快速落實到位。
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