近日，有網友爆出剛完成2.5億元C輪系列融資的國產瀏覽器“紅芯”存在“造假”之嫌，部分自媒體甚至透露“連紅芯創始人的履歷都是假的”，從“中國製造”的新星到“人見人罵”的造假者，紅芯，無疑為我們好好地上了一堂課。在此，有許多網友發問：
怎樣才能避免犯同樣的錯誤？怎樣才能不成為下一個“紅芯”呢？
1.打通關節
在HR界，有一道很經典的面試題：
如果公司倒閉了，你覺得誰最有可能知道原因？
答案會可能出乎大家的意料，不是董事長，也不是經歷，而是公司的那些一線員工。當局者迷，旁觀者清，就像一些朝代為什麼會滅亡只有百姓知道一樣，一個公司被顛覆的原因往往掌握在那些直面客戶，有機會洞察到公司黑暗面的員工手裡。
同樣，其實“紅芯”公司“造假”的黑暗秘密就藏在紅芯瀏覽器的一行行代碼裡面
紅芯瀏覽器的代碼
目前，在紅芯瀏覽器的安裝包中有兩個瀏覽器插件可以看到源代碼。不少互聯網工程師通過閱讀代碼發現，紅芯的代碼存在過度註釋、代碼冗餘、語言陳舊等問題。甚至還有工程師測試後發現，它在插件的保密性上存在虛假宣傳。
如果程序員能夠早早發現這一弊端，早早地將其彙報給老總，說不定就能夠避免這次事件。
也許，這些程序員只是“知而不報”，因此，打通上下級的溝通關節是極其重要的。
2.合理定位
其實，一定程度的技術借鑑在IT界是不稀奇的，但紅芯還是被釘上了“恥辱架”，究其原因是因為其錯誤的定位。紅芯對自己的定位很直接：
中國人自己的內核
這句話的意思其實就是
我們的瀏覽器從內而外都是中國人自己的
可是在“造假事件”被曝光之後紅芯聯合創始人高婧在接受中新網採訪時稱
我們是站在巨人的肩膀上去做創新
這裡有句古話要送給紅芯：“沒有金剛鑽，別攬瓷器活”。
望以後的創業者們合理定位，找到屬於自己的道路
3.危機公關
先暫且不討論“紅芯造假”這件事情本身，很多時候，企業都會或多或少地面對類似的危機事件。這個時候如何處理就顯得格為重要了，處理危機的藝術就是企業家們常掛在嘴邊的“危機公關”。在危機公關裡面，有一條“黃金定理”：
重要的往往並不是危機的嚴重性，而是危機處理的及時性
在這一點上，紅芯顯得稍欠成熟。目前筆者查找到比較早的關於“紅芯造假”的報道是在8月16日16點，但紅芯官方在第二天才做出反應。可能有人要說了：“不是隻差一天嗎？”確實，可能在大家眼裡一天的時間是比較短的。但是，我們可以看到就是這一天使得“紅芯造假”這個事件持續發酵成為了熱點。
越炒越熱的“紅芯造假”事件
因此，許多大公司裡面會安排一些人從事“輿論監督”，這也就不難理解為什麼某些事件在報道後不超過2小時就會立馬蒸發得無影無蹤。
雖然我們一直在說“紅芯”的不是，但它這種自主創新的“吃螃蟹”精神是值得表揚的。這次“造假事件”只是它前進路上的一顆小石子，我們有理由相信，“中國智造”會走得越來越遠！
閱讀更多 創業情報局 的文章
