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作為PPP項目工作中的源頭，設計管理對採購、施工等環節起著至關重要的作用，對項目的成本控制及進度安排也起著關鍵作用。設計工作貫穿於整個項目過程中，並在不同階段有不同的側重及管理模式，為此我們總結了PPP項目設計管理20字要訣。
1、 以優選為先：充分考察入庫機制，建立優質的資源庫
PPP項目涉及專業較多、專業性強要求我們在設計單位的選擇上要更加的嚴謹。什麼樣的設計單位才能夠進入PPP項目的採購庫，是我們把控的關鍵，因此對設計單位的考察顯得尤為重要。建立一個好的設計單位資源庫是做好PPP項目設計管理工作的第一步。
2、以合同為綱：充分發揚契約精神，重視分包合同策劃
研究主合同要求，確定設計主要人員身份與資格、設計範圍與內容，設計原則、設計進度與成果提交、設計資源投入的合理性、設計分工、設計工作界面，激勵約束條款、支付條款等。
3、以管理為本：做好技術監督評審，加強過程參與優化
建立與設計單位常態工作機制，建立聯合工作組，明確責任與分工，明確組織結構，建立周工作計劃盤點通報機制與月（季）度/關鍵階段工作協調會機制；採取措施充分調動設計單位的積極性，推進圖紙交付、設計優化方面高度融合，推進平行交叉作業和現場均衡有序的施工。
主動介入設計單位的設計工作，加強過程中方案評審，優選出技術先進、經濟合理的設計方案。通過超前開展設計優化，密切設計與施工、試運行、運營方面的關聯鏈，減少設計變更數量。
PPP項目設計四級評審流程：
4、以考評為尺：充分體現公平精神，實施階段履約考評
PPP項目的設計管理工作就是要建立完善的考察考核機制，用合同管理設計單位，做到“前期知底、中期知情、後期知效”。強化過程與階段考核，督促設計單位履約。
設計方案是否合理，項目的實施和後期的運營狀況最能說明問題。 建立設計服務後評價體系，對項目實施的成本數據進行分析，過程中階段性設計服務考察情況彙總，項目的運營情況進行評估，設置相應的約束性指標，客觀、科學的對設計服務進行評價，通過後期評價結論對採購庫進行調整。
編後語：設計乃項目之源，加強設計管理，做好設計優化方能抓住源頭、進而才能惠及下游。我們需要建立高效務實完善的設計體系，發揮設計優化在PPP項目中的積極作用，為企業盈利、發展提供堅實有力的保障。
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