今天和一位做企业培训的老师聊天，他的孩子今年高考，自己因为工作出差在外，身为父亲不能陪考鼓励心有愧疚。
从孩子高考聊到自己当年备考的辛苦、高考的残酷，又聊到他见过的各种企业的发展。
感叹道：高考只是大家关注的高考，而企业的每次提升却是没人注意的高考。
看我有兴趣他也乐得深入这个话题：其实企业发展和学生高考是一样的，你知道高考对于学生是道门槛，跨过去就可以进行更高级别的深造。企业在发展过程中也会遇到类似的门槛，跨过去了，整个企业就进入了更高的级别。
高考看起来是考生与考生之间的竞争，但实际的"对手"却是自己，比的是知识点的掌握。企业在这一点上更一致，看起来是企业之间的竞争，但胜败其实都在自己，拼的是企业"实力"。
所以企业在发展中的每道槛都是一次"高考"，从"作坊"成长为"公司"、从代工到有自己的产品、从产品供应商到方案供应商、从行业标准的执行者到标准制定的参与者甚至主导者，这一步步的成长，哪一步比高考轻松了？
这个对比有意思，我问：那我们是不是可以从学生备考来反观企业的备考？
他马上回答：当然，但要注意这里的区别：学生备考的范围相对固定（就那几门课）、变数也小；但企业备考可没教科书、更没什么"大纲"，甚至连老师都没有，而且市场环境瞬息万变，所以企业备考注定更艰苦。
我笑道：哪没老师，你不就是老师嘛。
他摇摇头：我们做企业培训的哪里是什么老师，别人叫你一声老师是表示尊敬而已。其实更多的时候我们是和企业互相学习。
我问：那你认为企业该如何备考？
他答：学生高考目标单一，行动不会参数偏差。但企业高考过程中充满各种诱惑，很容易迷失，所以要像考生必须知道自己能考什么学校、想报什么专业一样，企业也要清楚自己的实力和目标。既不能好高骛远、也不该畏难不前，行动就在当下与目标之间。
知道了自己的实力、也有了明确的目标，那么当然得有可行的计划。但前面也说了，企业高考变数更大，这就要求企业必须要有应变能力。不能说计划一旦制定了就"以不变应万变"，除非企业已经强大到能够左右市场。
学生考试每科都有个满分（就是上限），但企业高考没有，企业应该抓住这点优势，做自己擅长的、在自己的领域疯狂加分。
学生考试只能靠自己，但企业高考可以有"外援"。例如ABC三个企业各有优势产品，单个来看他们最多就是优秀的产品供应商。但他们如果联合起来，就可能共同成长为方案供应商，这么看他们就是对方的外援，他们的这种关系就是我们常说的合作伙伴甚至战略合作伙伴关系。
是啊，学生高考、企业高考，人生的那次提升不是高考？只是你能考上几次？有几次高考是你满意的？我们认真备考了吗？现在明白还不晚，因为"行动就在当下与目标之间"。
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