在我的監理職業生涯中真的遇見過一個帶”土匪”性質的包工頭，反正這個人在村裡沒人敢惹，耍無賴是出了名的，他承包了我們監理的小區一棟樓的門窗工程。
有一天開監理例會，由於門窗工程是甲指分包，我們要求所有門窗承包隊伍負責人都來參加例會，六個隊唯獨他的隊沒來負責人，當會議結束的時候他喝的醉醺醺的來了，大喊”你們誰也不能走，誰敢走把你們退打瘸，今天開會說的啥你們再重複一遍”，真有點類似當今熱炒的”寶馬男”那種霸道，參會的人都不敢走，事情就這麼僵持著，有人給村書記打電話，書記說這個人喝了酒六親不認，他也不敢惹他，最後也沒有一個”白衣男”站出來”奪刀相向”，大家不斷的說好話，最後終於把大家都放了。
這次事件後，我一直在琢磨如何管理這樣蠻不講理的施工隊，總不能由他想怎麼幹就怎麼幹，把工程做的亂七八糟，到時候我們沒法跟甲方交待啊！有一天機會來了，他沒事到我辦公室閒坐，我心裡緊張歸緊張，先跟他客氣的嘮了會家常，緩和緩和我緊張的心情，看著和他聊的還挺投緣，最後我給他說”這個工程是村裡老百姓的回遷房，大家都對質量很重視，如果就你的工程幹砸了，大家雖然怕你表面不說啥，但背地裡肯定得埋怨你，說你的壞話，你也是有身份證的人，我也知道你想把工程做好，你也想落個好口碑，將來接工程也方便，我們監理的職責就是怎麼幫助你們把工程做好沒有半點為難你們的意思”。他說”這個活必須做好，不能叫村裡老百姓說我的壞話，工程上的事情我也不懂，我把工程叫別人負責做”，於是他把給他帶班的叫了過來，當我面給他手下人說”這個工程必須做好，監理讓怎麼幹就怎麼幹，幹不好一分錢不給你們”，訓了帶班的一頓，帶班的連聲說”是！是！是！”
從這以後，他這帶班的很聽監理的話，工程做的非常順利，最後評比他的工程全小區第一，高興的他到當地最好的飯店把我們項目部所有人大請一頓。
總結：對待”土匪”式的施工單位，作為監理人我們不能和施工單位硬碰硬，我們不吃這個虧，我們要講方法，再霸道的人他也有軟弱的一面，針對不同的人我們會採取不同的策略，充分發揮監理人的智慧，相信我們監理的工作肯定能做好！
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