一
最近，有這樣一個調查報告在網上傳播比較廣，全球最大社交網站（領英）發佈了“第一份工作趨勢洞察”的報告，報告顯示：職場人第一份工作的平均在職時間呈現出隨代際顯著遞減的趨勢，其中70後的第一份工作平均超過4年才會換，80後是3年半，90後為19個月，95後的年輕人平均僅僅7個月就會選擇辭職。
幾天前，在武漢一家生活論壇上有一位HR的帖子點擊率很高，該HR的問題是—為什麼越來越多的公司留不住95後的新員工？有一位工作十年的資深HR的回答無奈而且很中肯：能幹一年的95後已經很不錯了，幹半年、幾個月、甚至幾天的都大有人在。原因無非就是這些：不適應公司管理、待遇福利不滿意、工作內容不符合預期、環境壓抑、加班嚴重等等... 更有的單位對95後的員工也是沒有辦法，竟然說：“95後的員工不能訓，你要訓他立馬就會辭職的。”
最近，麥克思研究院2018年發佈的《中國大學生就業報告》顯示，2017屆本科畢業生在半年內離職的人群中，有98%發生過主動離職，主動離職的原因主要是：個人發展空間不夠（48%）、薪資福利降低（42%）、想改變職業或行業（33%）、對單位管理制度和文化不適應（22%）、工作要求高、壓力大（16%）、就業沒有安全感（15%）、準備求學深造（13%）、缺少直接主管的指導和關懷（7%）。
二
調查報告說明了什麼？
90後、95後的頻繁而且短暫的更換第一份工作，已經成為一種社會現象，也客觀的反映出了這個年齡段年輕人的一些心理和行為特徵。
他們對自己的理想有更明確的認知。與80後和之前的很多人不同，95後進入職場比較普遍知道自己想要什麼，或者更加明確知道自己不想要什麼。對於他們來說，如果現實工作和自己的理想或感受有一定差距，他們就會盡快選擇離開，不喜歡委屈求全去做自己不喜歡的事情。
他們有想法，個性比較鮮明。95後的年輕人，往往獨生子女比較多，家庭條件較以前都比較優越，小時候就受到良好的啟蒙教育，他們有想法、有個性、有特長，愛好也比較廣泛，再加上網絡時代對年輕人的影響，他們都有比較廣的見識，比較聰明有潛能，也有創造力。
他們更崇尚自由。對於95後的年輕人，他們的父母大部分已經趕上了改革開放的紅利，生活條件相對比較優越，再加上獨生子女比較多，吃的苦頭、生活的磨鍊相對少，性格上相對比較自我。這就導致他們不喜歡受約束，像面對上司的訓斥、佔用休息時間加班工作這些事情，對他們來說都是難以忍受的。
90後、95後的年輕人已經成為推動社會發展的生力軍，同樣他們在部隊也是奮戰在基層一線的骨幹力量。隨著社會的多元化發展，社會的就業機會越來越多，給年輕人帶來的選擇也越來越多，但對於基層部隊的年輕人來說，他們的心理落差或許就會大一些。
三
可選擇發展機會有限。從這兩年開始，95後的年輕排長開始陸續被分配到基層部隊，應該多數都是去一線旅團當排長或幹技術。有的同志說，分配定終生。這或許誇張了一些，但是確有幾分道理在，因為很多人分配到了哪裡，就在哪裡會一直待幾年或十幾年，直到退役，這是個漫長而煎熬的過程。
而在這個過程中，他們必須要當排長好幾年，或者每天都會重複做一件事情，或者幹拔草這樣的難以忍受但又必須要做的事情，即使自己不想幹，也沒有選擇不幹或者轉行的機會。有的文章反映，95後的排長剛下來，就成了待轉業派，這或許很好的反映了他們的心理狀態。
氛圍壓抑了年輕人的個性。95後的年輕人一般思想比較活躍，有想法、有創造力，但部隊的那些規則和套路確實讓他們有苦難言。現在的年輕軍官喜歡錶達意見，或者有啥就說啥，不喜歡遮遮掩掩、瞻前顧後，這就讓人覺得他們不太懂規則或套路，甚至有時在接受領導訓話的時候，還會出現不服氣現象，搞得領導很難堪。嚴厲的訓斥或責罵顯然已經是不適應他們的管理方式。
再如，現在的年輕人自控能力要差一些，喜歡打遊戲，尤其是一些手機網遊深得年輕人青睞，甚至有時候因為玩而導致耽誤了正事，或者被認為不務正業，被看不慣，這些約束確實讓他們感到有些不自在。但這確實是很真實的他們。
學習機會有限感到失望。現在年輕人渴望學習深造的願望比較強烈，這也是由於社會學歷不斷升高帶來的影響。這些年的考研熱，社會上的很多年輕人就是對自己的工作感到不滿意，直接選擇放棄再深造，這也是一個潮流。
四
從部隊現實來看，基層年輕軍官想考研深造的還真不少，但是感到考研名額少、獲批准比較難、專業限制性也強，再加上研究生在基層也是有些尷尬，這讓很多年輕軍官感到無奈。有的年輕軍官找不到努力方向，考學也考不了，幹也不想幹，晃晃度日毫無追求。
漲薪無望與超負荷運轉。部隊的工資對於剛畢業的年輕軍官來說，還是不錯的。本科一畢業就能拿到7000多的工資，這在地方很多工作都是難以達到的。但是很多年輕軍官反映，薪水上漲幅度太小，自己的很多同學經過幾年的奮鬥就會遠遠超過自己。
更何況，部隊那種五加二、白加黑的工作強度，基層的24小時工作日，讓他們感到付出和收收穫是有差距的。所以，很多年輕軍官並不是死心塌地的幹工作，糊弄或者打折扣的心理還是比較嚴重的。
問題分析的或許不夠準確，但很多同志都反映到，現在的年輕軍官對部隊這個行業的熱愛、基層摸爬滾打吃苦耐勞的精神還是比較欠缺的。很多老領導說年輕幹部不好帶、也不好惹，一不願意就撂挑子不幹了。其實是時代變了，是社會發展了，或者說是我們的觀念落伍了，應該改變一些管理的思路了。
五
思路一變天地寬。世界著名大思想家、大作家斯賓塞.約翰遜曾經說過：“這個世界一直在變，唯一不變的是一直在變。”作為部隊也一樣，我們不能只埋怨當前的官兵思想多麼活躍、年輕軍官多麼不踏實，而是應該看到社會發展給官兵思想帶來的影響，與時俱進的改變制度機制、領導思路，把基層幹部的活力和動力激發出來，真正讓軍營成為他們施展才華的舞臺。
擴大交流力度，莫讓幹部死心。前段時間，關於幹部蹲苗的討論十分熱烈，有的幹部說自己不是在“蹲苗”，而是“壓苗”，時間長了就長不起來了。不得不說，交流任職是廣大幹部的熱切期盼，換個環境、換個地方、換個挑戰，或許幹部就“活”起來了。現在的交流任職雖然不斷擴大，但我感覺交流的廣度、力度還不夠，不同軍兵種之間的交流還比較少，一些單位幹部缺編、建設水平不高，但有的地方幹部超編嚴重，很多有能力、想長乾的同志沒有機會，不妨給他們一個平臺。再者，交流的名額還是比較少，有的美其名曰是“選調”，實則上早已定好人選，只不過走個形式。
幹部的進退走留應更加靈活一些。當前，幹部退出現役的方式有復員、自主擇業、計劃安置，自主擇業當前的年限是18年，轉業的最低年限是幹齡滿8年。這些政策對年限的限制比較長，很多年輕幹部還沒有等到這個年限，就已經“氣數已盡”，但由於想退役的幹部太多，還得排隊等待。雖然看起來，保持了幹部的數量穩定，但幹部的動力已經大打折扣，毫不誇張的說，很多幹部啥都不幹，就等著轉業，這種狀態的幹部我們留他又有何用呢。
六
不妨擴大幹部的退役和引進名額，縮短退役最低年限，可以適當加大退役待遇的級差，和任職經歷掛鉤、和工作成績掛鉤，幹部的引進可以擴大從士官或者優秀的義務兵中選取的比例，這也會調動士兵工作的積極性。總之，你不想幹可以早點退出，但是你拿的退役安置費或其他的待遇會差很多，但一味的堵死退路是不可取的。
應適當拓寬送學深造機會。年輕人都渴望學習，但很多年輕幹部表示，想考研名額很少，領導不批，自己想學的專業部隊院校又沒有，還有的說，地方的教育資源很強大，為什麼不利用，卻要限制專業和報考條件。我認為應適當拓寬教育深造的路子，比如允許部隊的同志報考地方大學的研究生，而不是隻限於強軍計劃，適當增加考研、靠博的名額，讓更多的同志有上學深造、開闊視野的機會。走軍民融合的人才培養路子，不是更好嗎！
應建立定向培養和分配機制。我們讀軍校的時候，很多同志並不清楚自己會被分到什麼地方去，有的學校是全軍分配，比如國防科技大學的高材生，有可能就被分到了邊防部隊去站崗巡邏，再比如北京大學的國防生也會被分配到某工程部隊去打山洞。我不是說這些崗位或地方不好，但不得不說，有時候分配就是在浪費人才。很多年輕的軍官曾經經歷高考的拼殺，考了個很高的分數，上了軍內的名校，學了最好的專業，但畢業後卻被分配去幹和自己所學毫不相干的事情。
一切從頭開始，做自己不瞭解、不擅長的事情，這勢必是一種浪費。我認為應健全定向培養或分配的機制，比如某研究所、某部隊就可以在指定軍校定向培養學生，這樣讓年輕幹部學有所用，做自己擅長的事情，他們也會有幹勁、更有創造力。
應營造活躍寬鬆環境。再就是說一說咱們領導了。作為單位的領導，不能只停留在自己的世界裡，應放眼看看社會、看看世界，軍人畢竟是一個社會人，他也不能脫離社會而存在。跟年輕人交流，應該要有年輕的心態，要有包容的心態，不能只是用老一套的說教或要求來達到自己的目標。年輕人是一個有活力的集體，但只有瞭解年輕人，才能更好的相處，才能充分發揮他們的創造力和戰鬥力。
以軍人的視角解讀世界
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