任何一个公司都是从成长走向消亡，那是什么因素在影响着这个进程的快慢呢。
首先，在一级市场与二级市场中，主导的影响因素是有区别的。
一级市场注重核心团队的素养和能力，往往一个创业公司的投资都是靠创始人的人格魅力或优秀的PPT带来的，所以早期的投资可能就是一顿饭谈成的。而二级市场的都是靠制度来约束人，好的公司由于其完善的制度，即便是能力不强的人来管理公司也会有一定的盈利。
大量的例子也论证了新兴的行业和公司，人的作用举足轻重，而成熟的行业和公司更有赖于制度。
关于领导管理层。在这个信息非常发达的社会，一个公司的管理层的对行业的任何反应都会被报道出来，我们应该用一个什么框架去分析管理层呢。我们可以分为三种情况，一种是最有前途的管理层都在引领行业。苹果公司的手机设计和功能都一直在被其他手机品牌模仿，这就是行业里的带头大哥。普通管理层会积极跟踪行业热点并对其分析和判断。而较弱的管理层则和行业已经脱节，他的认识已经跟不上行业的发展，只能逐渐被市场淘汰。
管理层的基因决定了公司的基因。公司是激进还是保守、有大局观还是更在乎细节都和管理层有关。比如特朗普就是一个激进派的人，这也意味着往往他信誓旦旦的政策并不会都产生效果。
管理层对风险的预判能力极为重要。例如管理层预见的风险是否领先于市场，如果是，这个风险就往往不再是风险，而如果管理层对风险的洞察达不到市场的平均水平，那才是最大的风险。一个时代，高水平的人才都往哪个行业、哪个公司跑，那一定代表了未来的趋势，起码是短期的趋势。
怎么看制度呢？公司发展到一定程度，良好的管理制度变得越来越重要。一个好的制度的作用在于避免或解决公司过大带来的低效。首先市场交易是存在成本的，如果一个公司能将这种交易行为变得更协调或有组织性，那么公司的存在就能降低交易行为的成本，公司也就能获利。但是如果公司发展过大，内部的协调组织成本变得过大，效率底下，这时就意味着公司到达了边界。所以管理制度能决定公司的边界在哪里。
公司的管理制度往往不好量化，但是我们可以从这几个角度去分析，首先是公司的企业文化，企业文化是一个公司的底蕴和土壤，我们常常说一个公司有狼性、团队合作力强，执行力高，这都能反映一个公司的企业文化，也衡量了这个企业的管理水平。其次是公司的人效比，每个员工平均为公司带来了多少销售额或者业务量，它的变化趋势就反映了公司的组织效率。
通过以上两个方面的分析，你对一个公司的发展就能有一个大概的理解了。
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