董事長黃明端近日首次在公開場合談及阿里投資大潤發，以及當前阿里與大潤發業務合作的細節。
談及雙方投資過程的細節，黃明端說，阿里投資大潤發先決條件管理團隊要穩定。“阿里的態度是，你這個團隊要保持穩定，如果不能保持穩定，我投資沒有什麼意義，如果保持穩定我就投。”
“很多人傳說我要離開，今天跟各位再申明一遍，我不可能離開大潤發這個工作，想要幫我找工作的朋友真的謝謝你們，就不必了，我不會離開大潤發，從大潤發開始我負責把它承建的，從開始第一天把它當成自己的事業來做，過去一樣，未來也是一樣。“
去年11月20日，阿里巴巴與高鑫零售聯合宣佈，阿里巴巴集團共投入約224億港元（28.8億美元），直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。高鑫零售運營大潤發公司在中國大陸運營大潤發零售業務以及歐尚中國在中國大陸的歐尚零售業務。
談到雙方合作的原因，黃明端回憶，“跟逍遙子（阿里巴巴集團CEO張勇）碰到第一次他問我，你們門店想不想數字化？我說當然希望數字化。第二個問題你需不需要聰線上引流到線下來？我半夜都想。他說淘寶有5億活躍的顧客，可以帶流量到線下來，我說這太好了，我們就想辦法合作。”
“如果你要問我跟阿里合作的情況，我們是非常開心，有一點相見恨晚，兩個團隊都非常開心。”黃明端稱，大潤發與阿里已經有十幾個項目在對接。
“阿里把技術，流量，盒馬的新零售資源還有一些自有品牌的資源都無條件貢獻給大潤發，還有天貓的網紅商品、天貓智能母嬰室、大進口部的很多資源。我發現釘釘蠻好用，就問能不能請釘釘團隊給我們指導一下，現在內部溝通都用釘釘，確實非常高效。“
2018年被認為是新零售的爆發年。今年起，阿里巴巴在新零售的佈局進入整編期，新零售“八路縱隊”之間，將發生更多化學反應。黃明端也坦言，目前大潤發和盒馬、天貓、菜鳥的團隊在互相學習。“我們不止學到技術，盒馬供應鏈的效率化管理做得非常好，老菜（侯毅）也一直說大潤發的精細化管理非常值得學習。天貓菜鳥的團隊也去看過我們的物流。”
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