隨著第四家全國生產運營中心落地貴陽，新印科技股份有限公司(以下簡稱“新印科技”)“生產運營中心+互聯網+窗口店”的全新圖文快印店解決方案正式啟動，標誌著傳統文印店朝著規模化、品牌化、智能化轉型將逐步開始。
改革開放30年以來，20多萬新化文印人，在全國600多個城市，1500多個縣，開設了6萬多家文印店，佔據了全國文印市場份額的70%，但隨著科技的日新月異，辦公無紙化的逐漸普及以及互聯網快印業務的飛速發展，傳統文印產業面臨著顛覆性的革命。目前傳統文印店面臨如下問題：
(1)設計能力有限，產品種類單一;
(2)經營模式落後，利潤空間狹小;
(3)生產規模較小，大單力不從心;
(4)管理模式落後，生產效率低下;
(5)人難請，人難留，帳難結，發展瓶頸難突破;
上述圖文快印店普遍面臨的問題，究其原因是目前文印店受限於分散式經營的傳統模式，散佈在全國各地的文印店像一座座孤島，沒有形成規模與品牌效應，背後缺乏資金、生產力量與管理要素的支持，在逐漸飽和的市場中，傳統圖文店正逐漸失去競爭優勢。
借鑑歐美髮達國家圖文快印產業的發展經驗並結合國內圖文市場的現況，新印科技預測品牌化、集約化生產是未來中國圖文快印產業的發展方向。品牌化經營可提升文印店的品牌識別度、客戶忠誠度以及客戶信任感，而文印產業的集約化生產是指在充分利用生產資源的基礎上，將生產資源集中起來，合理地運用現代管理與技術，使生產效益與效率最大化的生產方式。新印科技經過對文印市場的深入調研與對全國文印企業的廣泛走訪，針對傳統文印店的種種痛點，推出了“生產運營中心+互聯網+窗口店”的數碼快印解決方案。
在“生產運營中心+互聯網+窗口店”的品牌化商業模式下，市場參與者主要分為兩類，一類是投資規模大、生產能力強的生產運營中心，一類是規模小、生產與設計能力較弱但遍佈大街小巷的圖文快印店。通過在各省、市組建具有強大生產與設計能力的生產運營中心，作為連接與支持圖文快印店的中心樞紐，把規模小的文印店轉化為接單窗口，這種“廠做大、店做精”的模式一方面強化工廠的生產能力、設計能力、配送能力和技術支持能力，另一方面強化店面的展示能力、推廣能力和服務能力，通過發揮各自優勢從而減少資源浪費，提升門店的競爭能力。在該模式下，公司還將引入“雲印刷”平臺與“新印雲璽”印刷管理系統來配合中心工廠與門店的生產與銷售工作，線上線下並駕齊驅來進一步增加各環節的工作效率，並使中心工廠與門店的聯繫更加緊密。新印科技將借“生產運營中心+互聯網+窗口店”模式，把新化文印連鎖品牌升級為機關企事業單位和家庭不斷增長的文化生活需要品的提供商。
“生產運營中心+窗口店+互聯網”模式的五大優勢包括：
1、打造品牌形象
全國的生產運營中心與文印店將使用統一的企業形象設計與裝修風格，打造新化文印的連鎖品牌識別度。目前圖文快印行業尚未出現在全國範圍具備品牌識別度的品牌，新印科技現已啟動全國市場的業務部署，推動品牌生產運營中心的連鎖經營與文印店的加盟經營，逐步培養消費者的品牌忠誠度，打造中國圖文第一品牌。
2、豐富業務內容
新印科技的產品設計與開發團隊將為生產運營中心提供合適數碼印刷設備的個性化定製文創產品，為傳統圖文快印業務開闢出企業、家庭個性化定製產品需求的新市場，為生產運營中心與圖文店帶來新業務。
3、強大的支持
新印科技在全國組建的生產運營中心擁有極大的集中採購優勢，將在設備採購、紙張等耗材的採購獲得議價優勢。此外，新印科技還將利用公司自有的耗材配件工廠、設備再製造工廠、維修團隊以及集中採購的價格優勢，為生產運營中心與門店提供質優價廉的耗材、設備以及服務支持。
4、互聯網與軟件支持
互聯網作為“生產運營中心+互聯網+窗口店”模式的重要組成部分，新印科技正積極推進網絡平臺的搭建工作，包括“我要買”、“我要印”、“我要租”和“我要人才”四大平臺，其中“我要印”雲印刷平臺可讓文印業務突破地理距離限制，為客戶提供智能快捷的線上印刷服務;“我要人才”專業印刷行業人才網將為生產運營中心與門店提供印刷領域的專業人才。
此外，公司還將為文印店提供門店管理軟件。軟件將通過提高生產運營中心與門店的智能化與自動化水平來提升高生產效率並縮減人工成本;通過提高門店的信息化水平來規範門店的管理;通過對客戶與大數據分析，精準把握市場動向。
5、資金支持與資本運作
太平洋證券股份有限公司作為新印科技的股東，可為全國生產運營中心的組建與未來運營提供強大的資金支持，並將為後續生產運營中心的擴張提供融資渠道。此外，太平洋證券具備豐富的資本市場運作經驗，新印科技將盡快聯合全國各連鎖生產運營中心，規範經營並抓住貧困縣IPO上市“綠色通道”的歷史機遇，儘快啟動主板或創業板的上市工作。
新印科技計劃於2019年在全國範圍內佈局15-20家生產運營中心，在2020年底將在全國每個省會與部分城市完成生產運營中心的全覆蓋，為廣大文印店提供生產、接單、採購、管理、設計等一系列支持。新印科技將攜手廣大文印人，通過“生產運營中心+互聯網+窗口店”的商業模式，打造新化文印的全國連鎖品牌與生產運營中心網絡，借太平洋證券的資金、人才與資本市場運作優勢以及“IPO綠色通道”的政策優勢，通過紮實經營，積極推動公司首發上市，讓新化文印產業藉資本的運作騰飛。
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