編者按：黑河市院召開全市檢察長座談會，傳達貫徹落實全國司法體制改革推進會、大檢察官研討班和全省檢察長座談會精神，總結今年以來的全市檢察工作，闡述涉及全市檢察工作發展存在的問題，部署後四個月工作任務，勾勒出了清晰的方向標、路線圖。會議結束後，嫩江縣院積極學習，迅速行動，抓學習、抓落實，努力讓會議精神落實、落細、落到位，並轉化為推動檢察工作創新發展的生動實踐。
近日，嫩江縣院總支書記劉翠平給全院幹警講了題為《抓好落實提升幹部隊伍執行力》的專題黨課。
劉檢強調“現在，距全年工作任務完成還有4個多月時間，百十來天很緊迫。全市檢察長座談會總結了工作，闡述了問題，部署了任務，勾勒出了方向標、路線圖。但是，無論有多明確的指示精神、有多完善的規章制度，有多詳實清晰的目標任務，不去執行，落實不了，都是一紙空文。在任何階段、任何時期，抓好落實、提升幹部隊伍的執行力都是非常重要和緊迫的。時不我待，希望全院幹警以只爭朝夕的精神，堅定信心、主動作為、攻堅克難，圓滿完成全年工作任務。“
她說嫩江縣院現在遇到或者出現的問題，多數都出在制度不落實、工作要求不落實，至少是落實不到底，差最後幾公分。要防止問題再次出現，唯一的辦法就是狠抓落實，要在全院範圍內掀起層層嚴要求、層層講規矩、層層抓落實的良好氛圍，將執行力貫穿到工作的每個環節。
講課中，結合工作實際對“執行癥結“進行詳細的分析，讓大家認真對照，有則改之，無則加勉。
一是不執行。主要表現：一種是有令不行，有禁不止。有的同志對三令五申的事，充耳不聞，無動於衷，我行我素，毫無戒懼之心。不僅影響了自己，而且給工作正常開展及整體形象帶來極其不良的影響。另一種是找藉口找理由，不執行。有些同志站位不高，理解不了黨組決策意圖，強調各種困難、不想執行，這是認識層面的問題。有些同志為官不為、得過且過，在執行決策的過程中推諉扯皮，不執行，這是擔當層面的問題。有些同志對領導安排的任務能夠接受，但機械執行，遇到困難和問題不積極尋求解決辦法，而是推給領導，這是能力層面的問題。有些同志對交辦的工作滿口應承，背地裡卻一拖再拖，或只受理、不辦理，甚至陽奉陰違，表裡不一，當面說“好”背後“放炮”，受到督察通報後又找理由、擺困難、講原因、推責任，這是品行層面的問題。更有的同志一句“我不會寫”或“我幹不了”頂一萬句，對領導交辦的任務一推了之，等到了有表彰獎勵、提拔晉級的機會時又怨同事、怨領導、怨組織，這是機制層面的問題。
二是慢執行。主要表現在：一方面，拖拖拉拉，效率不高。不以解決問題為出發點，左也不行右也不行，故意吹毛求疵，本來可以簡單解決的問題，非要“等一等”、“看一看”、“請示請示”，導致問題長時間解決不了。另一方面，個別部門搞各自為政，互相扯皮。執行組織決定、領導指示以部門利益為出發點，凡事把部門利益放在第一位。對院裡部署的工作，有利的就爭，麻煩的就推，想辦就辦，不想辦就拖，藉口滿天飛，有的表面上答應得很好，就是看不到實際行動。
三是軟執行。主要表現在：一是隻管做了，不管做好。有的同志沒有“工作必須做到位做到好”的意識，做事只管做了，但是否做到“根”上，是否真落實、真管用就不管了。有的同志明知自己存在不足，卻以各種理由不去學習補充，對於領導交辦的工作花拳繡腿，應付交差。有的同志滿足於開會部署了、文件下發了、程序走過了，但不問結果如何，質量如何。在他們心中，有了這些形式，有了這些程序就算完事了，自己就沒有責任了。其實是做了但做得不夠，執行了但不夠到位，最終的結果是沒有盡責，就一定會受到追責。二是浮於表面，不敢碰硬。有些同志想問題辦事情帶有慣性思維，工作浮在表面，不願意深入到實際工作中去，畏難情緒嚴重，顯得能力不足。遇到棘手問題、困難問題束手無策，不調研、不思考、不集思廣益，不積極地去出主意想辦法解決，而是推給領導推給上級，你問他情況他又“一問三不知”，最後事情辦成了辦好了是他的功勞，事情辦砸了辦壞了是領導說的---與我沒關係。
並從當前隊伍抓落實不夠好、執行力不強的三種癥結表現，逐一剖析了原因。提出抓好落實提升執行力必須打好組合拳，多管齊下，久久為功。在全面深化改革的大環境下，檢察工作必須進一步健全完善相關制度，用制度來規範、約束和激勵幹警的執行行為，正確的決策才能得到強有力的貫徹和落實。要用良好的選人用人制度引導幹部提升執行力。要用嚴格的監督問責制度促進幹部提升執行力。要用科學的考核獎懲制度激勵幹部提升執行力。從個人層面列出三點建議，與全院幹警共同交流探討。
一
抓落實提升執行力必須有機融合自覺力、思考力和落實力。執行力=（思考力+落實力）×自覺力。自覺力是指執行的主觀意願強度；思考力是指正確的思維能力；落實力，是指執行到位的能力。其中，自覺力具有“乘數效應”，能將另外兩種力產生加倍放大的效果。
01
把好“總開關”，增強自覺力。
02
學好辯證法，增強思考力。
03
造好“船”和“橋”，增強落實力。
二
提升執行力必須要每名幹警明確執行的思想認識。現實生活中，完成同一項工作，有的人積極主動，有的人卻消極應付；有的人得心應手，有的人卻半途而廢；有的人完美無缺，有的人卻差強人意。為什麼？認識不同。
01
結果第一。執行既要重過程，
更要重結果。
02
馬上就辦，辦就辦好。
最好的時機是“馬上”。
03
做好，才叫做了。“做了”與“做好”，雖然只有一字之差，卻有本質區別。
04
幹一件成一件。就是辦一件事就像一件事，辦一件事就成一件事，要麼不幹、幹就幹好。
05
方方面面圓滿。所謂圓滿，就是不僅要做成一件事，還要把事情做得無懈可擊，處處無可挑剔，方方面面叫好。
06
問題導向。我們必須把發現問題、認識問題、研究問題、解決問題作為工作的基本要求，增強執行的主動性和針對性。
三
抓落實提升執行力必須發揮中層主要負責人的標杆作用。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，“工作好不好，關鍵在領導。”執行力是檢驗領導幹部做人、做事、做官的試金石，領導帶頭是提高執行力的關鍵。
01
勇於爭先。要在思想上爭先，目標上爭先，速度上爭先，標準上爭先，堅持“不幹則已、幹則一流”。
02
深入一線。要認真分析本部門本崗存在的問題，仔細對照先進找差距，把發展的壓力變為前進的動力。真正做到領導指揮在一線，情況掌握在一線，措施落實在一線，問題解決在一線，成效取得在一線。
03
敢於擔當。是否具有擔當精神，是否能夠忠誠履責、盡心盡責、勇於擔責，是檢驗每一個領導幹部身上是否真正體現了共產黨人先進性和純潔性的重要方面。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們以這次全市檢察長座談會為指引，進一步強化執行意識，樹立抓落實理念，同心同德、開拓創新，真抓實幹、勇於擔當，為檢察工作創新發展努力奮鬥。
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