電影《中國合夥人》中有一段經典的臺詞：“千萬別跟丈母孃打麻將，千萬別跟想法比你多的女人上床，千萬別跟最好的朋友合夥開公司。”這裡提到了丈母孃、女朋友、創業合夥人（工作同事）這三種重要的角色，可以毫不誇張地講，你的事業、生活甚至愛情是否成功和幸福，與他們之間的良性互動有著至關重要的關係。今天就談談公司同事人際關係的話題吧！
很多公司尤其是大型企業裡，同事之間的人際關係現狀是這樣的：開會時，表面和諧內心不滿、當面不講背後亂說；工作中，這邊搭臺那邊拆臺、勾心鬥角爭權奪利；溝通中，陽奉陰違玩弄太極、揣摩領導處處算計……這可能也是諸位都碰到過的或者親生經歷過的。
每個星期一的早上剛上班的辦公室裡，很多同事的臉上瀰漫著一種憂鬱：又要和不喜歡的同事相處了，又要和不喜歡的領導合作了，尤其是女領導、女上司最難對付。這種現象就是“星期一綜合症”，這種同事之間人際關係處理不好的後果很嚴重：時間長了無論是個人還是團隊，工作極其低效，溝通異常困難，身心備受折磨。
我們在職場中與同事相處的時間大大超過與家人相處的時間，處理好同事關係不僅事關工作效率和工作質量，更重要的是事關身心健康和夢想實現。那麼如何才能建立起積極的同事之間的人際關係呢？我在這裡談幾點個人看法。
第一，從時代趨勢來講，互聯網時代要求公司平臺化，員工合夥化。
團隊合作比單打獨鬥成功的概率要大得多，人際關係就是生產力。搭建一個平臺、創造一個模式，你能離開他人的智慧嗎？你縱然渾身是鐵，又能打幾個釘呢？不懂得利用他人的優勢，你就自己幹到死吧！
第二，從文化角度來講，應當建立起一種風清氣正的企業核心價值觀。
有這麼一句話：三流的企業做產品，二流的企業做品牌，一流的企業做文化。一流的企業一定是有一流的、先進的文化的。一個人際關係複雜、不專注於生產經營的企業，一定是沒有健康的文化價值觀的。為什麼社會上有那麼多的邪教人員呢？就是因為社會主義核心價值觀沒有深入人心，沒有佔領人們的思想陣地，那些腐朽的、沒落的文化就乘虛而入。所以，人民有信仰，民族有希望，國家才有力量。
第三，從制度角度來講，應當將核心價值觀細化到可執行的操作層面。
公司核心價值觀應當有績效管理和薪酬激勵的措施相配套，提倡什麼就激勵什麼，反對什麼就懲罰什麼。王石早年就給萬科定下一個規則：做簡單而不做複雜，做規範而不做權謀，做透明而不做封閉。萬科非常注重企業的規範化制度建設，有力地支撐了其核心價值觀的落地。
第四，從管理者角度來講，公司的中高級管理必須以身作則，率先垂範，建立一種簡單、直接、和而不同的人際關係。
很多公司的文化為什麼是一紙空文？就是因為說一套做一套，明規則一套潛規則一套，員工逐漸對領導權威和公司戰略失去興趣。最近黨的十八屆六中全會公報不就特別提到了領導幹部尤其是高級領導幹部的引領示範作用嗎？黨風正，民風才能淳。
第五，從個人角度來講，應當努力提升自身職業素養，學會柔性溝通。
與自己不喜歡的人合作溝通，是任何一個人必須面對的現實課題。這就要求增加我們的包容度、妥協度和灰度。不要太過於剛性，要學會柔性溝通，傾聽他人的一些不同意見，英文的表達就是“Value different idea”。不一定是很好的朋友，不一定有相同的觀點，但一定可以成為很好的同事。毛澤東的《黨委會的工作方法》一文對於如何建立很好的同事關係有很好的借鑑意義。
我們作為組織中的個體，胸中要懷有真善美和情懷，相信未來，相信自己，相信內心的美好。永遠敞開心扉，與他人善意交流，建立起良好的人際關係，一步一步隨著組織的變化而成長吧！
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