作者｜鏈研所 胡邊
科技界從來沒有像現在這樣撕裂。
近日，圍繞EOS主網上線展開了一輪又一輪堪稱史詩級的口水戰。陳偉星、李笑來、玉紅等行業大咖被捲入其中，他們有的被尊稱為區塊鏈教父，有的被人推崇為區塊鏈佈道者，有的被視為區塊鏈信仰者，站在他們背後的各方勢力使出渾身解數，攻擊彼此軟肋，一場群體性的口水大戰熱鬧上演。
在許多外界人士看來，幣圈是由一群偽善之人把持的小世界，他們以區塊鏈之名構建了一個個利益圈子：割韭菜時，他們抱成一團，相互站臺；分割勢力範圍時，他們彼此撕扯，直擊下盤。扯開其華麗的外衣，露出的是貪婪的本性。
而爭議的各方當事人認為，自己站在技術應用、技術倫理、技術安全、技術趨勢的立場在闡述自己的觀點，並無割韭菜的動機，至於人身攻擊，那是在維護正義。
作為圍觀者，我們陷入“post-fact”（後事實）爭論當中。互聯網時代，陰謀論、假消息和小道消息橫行，人們的言論更容易受到情緒的影響。有情緒的爭論難以有共識，繼而形成撕裂的世界。
我們永遠無法喚醒一個裝睡的人。裝睡的人相互撕逼，意味著雙方根本放棄了和解的願望。口水戰的各方似乎都有理，但人們更願意相信“事實是檢驗真理的唯一標準”。他們到底因何而吵？《鏈研所》試圖還原真相，讓讀者在亂象中得出自己的判斷。
陳偉星、李笑來、玉紅到底因何而撕逼？
EOS有坑
很多公鏈都宣稱自己是區塊鏈3.0，其中EOS呼聲最高、聲浪最大。這與其開發者Daniel Larimer（人稱BM）的經歷有關。
2009年，工程師Daniel Larimer開始開發數字貨幣，但發現比特幣之後，他放棄了原來的想法並參與比特幣的推廣。2010年，Daniel Larimer在Bitcointalk論壇上發帖吐槽，比特幣一次確認交易要花十分鐘。中本聰回覆他，你看不懂我也懶得和你解釋。以太坊出現後，Daniel Larimer也懟過V神類似的問題，V神的回覆也很霸氣，也是一種“你沒懂我的想法”的意思。
BM是世界上少有的連續開發過三個區塊鏈項目的開發者
自2013年以來，Daniel Larimer進入開掛模式，連續開發了Bitshares（BTS），Steem和EOS（柚子），其中EOS是ICO規模最大、時間最長、融資最多的區塊鏈項目，融資額高達40億美元，遠超第二名Telegram的17億美元融資額。
這個被Daniel Larimer寄予厚望的公鏈，承載著他對公鏈的所有想法，他在白皮書中承諾“EOS的TPS可以每秒達到百萬次的速度”。在EOS社區中，他創建了自己的ID——Byte Master（簡稱BM），比特大師。他立下雄心壯志，聲稱要取代以太坊，成為下一代公鏈。
項目公開之後，EOS飽受爭議。隨著主網上線日期臨近，EOS陷入巨大的輿論漩渦之中。支持者認為EOS代表了公鏈的最高技術水準，能徹底解決比特幣、以太坊的交易速度問題；而反對者認為，它的共識機制DPoS違背了去中心化的初衷，將導致社區分裂、滋生腐敗。
兩派陣營背後都站著大佬們，挺柚派不乏李笑來、薛蠻子、王峰這樣的大佬，倒柚派更包括陳偉星、玉紅、左鵬這樣的領袖。他們唇槍舌戰，從三點鐘群一直鬧到微博上。
其中，尤其以陳偉星與李笑來的互懟最為激烈，陳偉星稱EOS為“行業毒瘤”，甚至爆料李笑來對外欠3萬個比特幣，並賭博洗錢。
媒體也開始站隊，鏈得得創始人趙何娟選擇與陳偉星站在一起，並聯手發起了“透明計劃”。金色財經創始人杜鈞則認為EOS對區塊鏈落地進程有著巨大貢獻。
為EOS帶來致命影響的是，技術的漏洞。在主網上線前夕，黑客控制了Block.one的Zendesk（客戶服務軟件）賬戶，並且發送了大量的釣魚郵件迷惑用戶。隨後，360宣佈發現EOS的“史詩級”漏洞，並宣稱該漏洞可完全控制虛擬貨幣交易。消息一出，EOS價格暴跌7%。接下來的一週，EOS被發現的漏洞數量甚至上升到12個。這些致命的漏洞，導致EOS推遲了主網上線日期。
比這更為嚴重的是，EOS的硬分叉風險。
眾所周知，在去年比特幣轟轟烈烈的硬分叉過程中，比特大陸創始人吳忌寒扮演了關鍵性角色。比特大陸掌握著全球比特幣礦池60%的算力，在算力方面一家獨大，讓吳忌寒有能力影響比特幣的命運。他憑藉自己擁有的算力，強行拓展區塊容量，實施硬分叉，並創建了比特幣現金（Bitcoin Cash，BCC）。由於比特幣採取的去中心化架構，並未對投資者產生致命性影響。
2017年6月，在EOS官網上發佈了一份廣大投資人“事先約定”協議，協議明確註明，EOS所有代幣募集的資金都歸其開曼公司所有；EOS代幣的任何問題，官方都不承擔責任。
EOS的霸王條款
儘管EOS的支持者認為發佈此協議，是為了合規，但從法律上看，卻將風險留給了數以萬計的投資人。陳偉星在朋友圈坦言，“EOS募集了40億美元錢歸他們自由支配，不承擔任何對項目的責任。”
目前，競選21個超級節點的機構及個人已經超過了100位，包括薛蠻子、王峰、老貓等大佬及溫商財團等。作為回報，EOS每年將最多增發1%來獎勵這些超級節點，按目前價格來算，每個節點將獲得3000萬元獎勵。
主網的上線，只是揭開了一個序幕。接下來的好戲是21個超級節點的競選，這一投票過程需要花費1.5億個代幣。只有21個超級節點被全部選出，EOS主網才能正常運作。這又將是一場大戲。
長江商學院金融學教授曹輝寧認為，“BTS的11個超級節點早期運營基本是BM說了算，現在，EOS這21個節點很容易形成小圈子腐敗”。
如果EOS的21個超級節點以安全為名、利益博弈強行硬分叉，那麼募資來的40億美金將何去何從？那些買幣的普通投資者利益如何得到保障？很難說挺EOS的大佬們動機如何，不過值得警惕的是，一旦他們競選上超級節點，難保惡之花不會綻放。
另一個潛在的風險來自於BM本身。2013年以來，BM雖然一手開發了Bitshares、Steem，但分手並不都是愉快的。尤其是離開Steem，BM連股份都不要，留下簡短的辭職信就走了。期間，他還發生了一次離婚事件，他被前妻掃地出門，淨身出戶。顯然，BM是一個性情中人。如果類似的任性事件再發生一次，EOS的廣大投資者利益將置於何處？
更壞的情況是，假設有一天BM、21個超級節點集體作惡，瘋狂的洗劫行動就變成了正當行為。 潘多拉的魔盒一旦打開，全球性的大震盪不可避免。
核心的問題，是誰來監管的問題。EOS為我們展現出了巨大的應用前景，但在機制上、監管上卻處處是坑。
EOS能戰勝以太坊嗎？
如果比喻公鏈是一條高速公路，那麼衡量一條高速公路是否有價值，在於有多少輛汽車在上面行駛。在過去一年裡，打著區塊鏈3.0旗號的公鏈層出不窮，除了EOS，還包括NEO、Cardano、Qtum、ICON、Penta等。它們都希望與以太坊一爭高下，成為去中心化的應用平臺。
據統計，目前已經有超過25萬名開發人員參與到以太坊社區之中，而在世界排名前100的區塊鏈項目之中，有94%都是在以太坊網絡之上發佈。除了比特幣、瑞波幣、比特幣現金和萊特幣之外，絕大多數加密貨幣和代幣都建立在以太坊協議的基礎之上。
業界的一個普遍認知是，如果沒有龐大的開發人員基礎，根本無法構建優秀的應用程序和產品。如果EOS無法吸引到大量的開發人員，EOS要替代以太坊將會成為一句空話。
BM與V神的對決遠沒有到來
EOS能取代以太坊，成為新一代高速公路嗎？未必。主網上線之後第3天，EOS投票比率才僅為3.3478%，距離目標投票比率15%還有很大的差距。顯然，圍繞它而產生的各種爭議，影響到了投資者的熱情。這也勢必會影響到開發者的積極性。
從應用層來看區塊鏈，我們看到了早期移動互聯網的影子。移動互聯網萌發階段，各大手機廠商不遺餘力開發自己的操作系統，諾基亞、三星等廠商花費了數十億美金，依然難有建樹，最後不得已之下，哪怕是把鉅額研發費用打水漂，也要投入安卓系統的懷抱。原因只有一個：得開發者得天下，沒有程序員願意在其操作系統開發App，什麼都是白搭。
區塊鏈世界，依然如此。領先一步，等於領先百步。如果把比特幣比喻成IOS，那麼以太坊就是安卓系統。如今在以太坊已形成25萬名開發者的生態，讓他們改弦易轍，換一個生態，其轉換成本何其高也！
知名加密貨幣研究員Kevin Rooke認為，龐大的資本已不足以構建一個去中心化應用程序的生態，“以太坊的潛力只能通過成功的Dapp來展示，如果開發人員全都離開了以太坊，那麼無論以太坊的體系結構和技術多麼優秀，它都會失去價值。”
這條規則也同樣適用於EOS。如果沒有殺手級的Dapp出現，EOS的命運堪憂。由於Block.one團隊已經表明不會參與主網上線以及後續的開發進程，這21個超級節點必須確保引進開發人才，提供基礎設施和孵化資金，以建立EOS生態。這意味著這21個超級節點，必須同心協力，打造一個開放、透明、共享、共贏的生態。
開發者更在乎去中心化、公平，還是更在乎效率、速度？至少從目前來看，他們是擁抱去中心化與公平的。如果在乎效率，他們何必離開微信生態，投入到一個陌生且充滿風險的科技領域？
對EOS來說，最大的挑戰在於如何吸引開發者，構建一個完整的生態。可惜的是，圍繞它產生的種種爭議，或多或少會影響到開發者的熱情。至少，倒EOS的一派，不會參與到生態建設中來。
比如評價EOS為空氣幣的玉紅，模仿EOS建了一條XMX的公鏈，而陳偉星則建了一條打車鏈，號稱是打造區塊鏈應用的“樣板間”。當然，他們在懟EOS的同時，不排除有流量碰瓷、有割韭菜的動機。
目前，以太坊的開發框架Truffle下載量已超過50萬，即使是在2018年的熊市，開發者的興趣也與日俱增。這從側面說明，目前以太坊並沒有被替代的風險。
得開發者得天下，EOS與以太坊的對決遠還沒有到來。
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