當地時間8月2日，蘋果公司股價達到每股207.4美元，總市值超過10000億美元，大概相當於2個阿里巴巴，3.5個工行。
這邊，中國大陸電影市場，《西虹市首富》上映7天，票房已經突破15億元，超越之前《夏洛特煩惱》的14億。
蘋果公司和《西虹市首富》，兩者看起來八竿子打不著，但其實他們有一個共同點，一個不為人知的賺錢真理。你知道是什麼嗎？
在《西虹市首富》和之前的開心麻花電影沒上映之前，沒誰覺得這種話劇改編而成的電影能成功。因為片中沒大咖、沒IP，這樣的影片有誰想看？票房又怎麼會高？
在iPhone之前，諾基亞幾乎就是手機的代名詞，按著鍵盤，玩著貪食蛇和俄羅斯方塊，用個彩鈴就覺得自己潮得不得了。
現在呢？iPhone 完全改變了我們對智能手機的認知；開心麻花一系列電影，票房都10億以上，口碑票房雙豐收。
現在看出來了吧？它們的共同點是：
在它們出現之前，沒人覺得它們是有必要存在的。
很多年前，福特公司創始人亨利·福特說過一句話：
“如果你問消費者想要什麼，他們永遠只會說，我想要一匹更快的馬。”
其實，很多時候消費者根本不知道自己想要什麼，他們並不需要體貼入微的“產品經理”，更需要喬布斯那樣的“產品暴君”。
投資人3點理論嘲笑開心麻花
最後電影大賣14億
眾所周知，開心麻花拍電影之前，是做話劇的。當時，他們準備把自己演了多年的話劇《夏洛特煩惱》拍成電影。
但是當時開心麻花做話劇出身，《夏洛特煩惱》就是其中最受歡迎的一檔話劇，口碑也不錯。
但做話劇和拍電影，根本就是兩回事，做出的話劇好看，但拍成電影的效果如何，誰也不敢保證。
而且沒有大牌。如果電影想賣座，關鍵還得看演員有沒有號召力，開心麻花的主演是誰？沈騰、馬麗。
換在當時，恐怕沒多少人知道這兩位是誰，記性好點的觀眾，能記得這兩位上過好幾次春晚。
除此之外，大家可能也不會再記得有什麼了。
像《夏洛特煩惱》這樣，沒有當紅的小鮮肉，沒有知名的大IP，左看右看，都不像能爆紅的樣子啊！
雖然開心麻花的電影有話劇做基礎，笑料一定過關，但之前那些糟糕的喜劇電影實在讓人不忍直視，所以讓人也對開心麻花沒了信心。
《夏洛特煩惱》
但是無論什麼原因，開心麻花還是就這樣開始了自己的第一部電影《夏洛特煩惱》。
所有人都是電影圈的新人，大家摸索著來，中間還經歷了幾次補拍，最後的製作成本也不過2300萬。
在那時候，沒誰知道這一部電影，也沒誰覺得它能爆紅，連主演們都覺得，票房能有個3000萬就不錯了。
最後，《夏洛特煩惱》一鳴驚人，以5000萬成本狂攬14億票房，成為喜劇電影界的一匹黑馬！
後來，開心麻花一發不可收拾：
2016年，第二部曲——《驢得水》更讓人刮目相看，摘下年度國產電影第一的桂冠！
2017年，第三部曲——《羞羞的鐵拳》延續了《夏洛特煩惱》的輝煌，再次成為票房收割機，收穫了22億票房。
而現在的《西虹市首富》票房15億。
論打臉，喬布斯才是行家
要說不被看好，開心麻花電影可能還不算什麼，從MacBook到iPod再到iPhone，喬布斯才是那個一直不被看好，卻一直讓人打臉的人。
喬布斯有一句名言：
“消費者並不知道自己需要什麼，直到我們拿出自己的產品，他們就發現，這是我要的東西。”
在ipod剛面世時，大家還是用CD聽音樂，幾乎沒什麼人看好iPod，因為它“價格昂貴，而且產品線不及索尼豐富”。
但喬布斯堅持認為，用戶不再侷限於一張CD的時間，可以把數千首歌塞進iPod裡，創建自己的播放列表，這不是很吸引人嗎？
面對大家的種種質疑，喬布斯甚至下了狠話：
我要把每一分錢都拿來做宣傳，哪怕我餓死了也要做成這件事！
很顯然，“能夠存儲1000首歌曲”是一個很棒的賣點，消費者逐漸接受iPod，並最終淘汰了傳統的音樂播放器。
iPhone面世時，特有的觸摸屏鍵盤飽受詬病，因為大家都習慣使用實體鍵盤，有個記者直接向喬布斯抱怨：
“這個鍵盤太不好用了，經常打錯字，按鍵也太小了！”
喬布斯笑著回答道：“你的拇指會學會使用它的。”
除此之外，還有不少人吐槽，手機不就是拿來打電話的嗎？你把它弄得又能聽歌又能上網，太華而不實了吧，有啥用啊？
後來的事情，大家都知道了。
除此之外，iOS系統、iTunes、iPad、蘋果商店...一系列的產品都被人評價是“不合理”、“不符合用戶習慣”。
但事實卻是，一旦你研製出了用心的好產品，用戶是願意改變自己的習慣來遷就你的。
3點啟發，教你做出好產品
看完以上的故事，我們能有三點啟發。
一、用戶只能驗證產品，不能發明產品
對於消費者而言，他們有一句話：
“我只是需要一瓶冰啤酒，然後他們發明了電冰箱。”
也就是說，用戶只知道自己需要什麼，但並不知道廠商能提供什麼。
用戶使用你的產品，但他並不是專家，他對於汽車、手機、APP之類的一竅不通，他當然沒法告訴你下一款汽車、手機、APP該怎麼做。
但是，當你把一款新產品拿到他們面前，他們發現這款產品更方便、更便宜、更好用，他們才會高呼：這是我想要的！
所以，一味圍著用戶想要推出新產品，無疑是緣木求魚。他們只能驗證產品，不能幫你發明產品。
二、挖掘用戶需求，不能止於表面
有一句老闆對員工的笑話：
“我讓手下在牆上打個洞，他居然找了一天的電鑽。”
用戶也和老闆一樣，需要的不是電鑽，而是牆上的一個洞，你用什麼辦法打出一個洞，他們根本就不管。
用戶需要的，永遠是最實惠、最優質、最方便的產品，誰能提供這類產品，誰就能擁有客戶。
三、偉大的產品=新科技+消費者需求
新科技，是你所知道的新技術、新思路、新模式；消費者需求，就是用戶切切實實想要解決的痛點。
就像馬雲，去義烏進貨時看到了小商販賣貨的不易，所以在美國第一次接觸到互聯網，他的第一反應是：我們能拿這個來賣東西！
馬雲創辦中國黃頁後拍照留念
大家都知道馬雲很厲害，他背後的十八羅漢對馬雲而言，起到了至關重要的作用，但是在15年前，馬雲是如何鎖定了18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？那是因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！
很多創業者打磨自己的產品時，一味地圍著客戶轉，就像是自以為能揣摩聖意的太監，殊不知，其實皇上早已別有新歡。
既然這樣，那還不如簡單粗暴一點，畢竟一味地迎合觀眾，很可能會迷失方向，霸道一點，可能會迎來不一樣的好評。
所以，你有這樣的勇氣和魄力嗎？
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