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一个公司，一个集体，一个团队，如果说做事，那是千头万绪，有人冲锋陷阵，有人供应后勤，有人决策千里。表面看事情很多，杂乱无章，每个人每天都很忙，都限于具体的事，具体的物中，不可自拔，忙忙碌碌一天后，又觉得好像什么事也没有做。一个公司里面，人员其实都是三部分构成，高级管理层，中层管理，具体执行者。
这就好比是一个人的，脑，身，手。大脑提供思考和决策，身体负责连接大脑与手。手负责具体去做。一个公司里面，领导做什么？中层领导做什么？一线员工做什么？这个问题，笔者的一位朋友，斌总的感悟是
“高层领导是做长远的事的，中层领导是做眼前的事的，员工是做过去的事的”
并有如下解释：
一、大海航行靠舵手——公司高层领导是做长远的事的！
斌总说，一个公司里面，必须有人制定决策，制定战略目标。这项工作是方向性的工作，就好比一艘船，是往东航行，还是往西航行？时速是多少？人员配备多少？物资储备多少？这些都是需要公司高层领导进行决策的。
因此，不论你是只有两三个人的小公司，还是拥有百人以上的中大型公司，高级领导层必须做一件事，那就是进行思考，决策，为大家提供前进方向。如果你的公司很小，高级管理层，可以一边做具体的事，但也必须做决策的事。如果你的公司已经很大，那么高级管理层也可以做专职的决策者。
总而言之，公司不论大小，要有人做决策，公司高层领导考虑的是长远的事。
只要围绕这个方向去做工作，你就不会觉得自己一天天是在瞎忙。
二、遇水搭桥，逢山开路——中层领导是做眼前的事的！
公司中层最重要的品德是忠诚，最重要的品质是执行力!
斌总说，中层领导就是做眼前的具体的事的，
举个例子，高层领导说，公司环境要改善一下，中层领导就要考虑怎样做改善环境，是从硬条件改善？还是软条件改善？还是软硬条件一起改善？硬条件的改善从哪几方面改？是再增设办公区域？再提升办公用品的档次？还是对公司的办公区域进行一次里里外外的大扫除？
软条件怎么改？是出台人才奖励制度？还是搞些活动促进人员的团结？还是举办技能培训提升人员的专业素养？这些具体的事，眼前的事，都是中层领导应该去做的。
中层领导做好眼前的事，不断提升执行力，那就是在干工作！
三、万丈高楼平地起——员工要做好过去的事！
所谓过去的事就是——已有经验可循，已有标准科仪，已有前人在做的事。
比如说，一名员工的工作职责是打扫卫生，这件事，前人在做，现在也有人做，以后还会有人做。
这件事虽小，但是却必不可少。
一个公司三天不打扫，可能就会乱成一团，让人无处下脚。
一线员工就是要做好这些“过去”的事，平凡的事，但却必不可少的事。
一个团队，一个公司才能将蓝图一点点描绘，才可能将目标实现。
员工们严格按照标准和制度做好自己的事，就是在扎扎实实干工作！
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