以梦为马
和三个大学同学在北京地下室坚守9年，从创业伊始到如今坐拥价值数十亿的停车产业集团，刘保君之所以能有今天的成绩，并非天赋使然。
还在读书时代的他，就已深知未雨绸缪的重要性，并多次主动逃离“舒适圈”，不断地突破自我，挑战机遇。
缘于对人生未来的憧憬和骨子里那股“不安分”的天性，他在2001年来到北京，在对外经济贸易大学，就在机缘巧合下，刘保君结识了阳光海天其他三位创始人，开启了团队开拓事业的创业时代。
停车版“中国合伙人”
“4个大学同学，18年兄弟，12年阳光海天，3年停简单。”刘保君用几个数字精炼地回顾了他的创业生涯。
据刘保君回忆，初识闫亮是在2001年，当时“首都大学生计算机与网络协会对外经济贸易大学分会”正在招新，时任协会会长的闫亮诚邀他加入，后由他负责协会外联活动。
在闫亮的带领下，协会发展会员近千名，成为了外经贸大学最大的协会之一。
“2004年大学毕业后，祁志远留在北京驻守，我和蔡超一起作为闫亮的左膀右臂去了天津的一家蘑菇加工企业，我们上山下乡、走南闯北，深入到对全国蘑菇的一线产地，制定各类蘑菇的采购时节、采购标准及收检流程，以此建立了几十种菌类的采购信息管理系统，一年后我们相续回到北京。”刘保君告诉小沃。
也许正是极佳的默契，完美的配合，这四位年纪相仿、有理想、有闯劲儿的80后组成了“中国合伙人”，选择回到北京继续打拼，怀揣着共同的目标在新的征程上，以奋斗者姿态再出发。
2006年8月8日，他们共同创立了阳光海天，一个停车场规划设计、工程建设、资产管理及停车场商业平台开发等领域的综合解决方案提供商。
“十二年来，从十几个人的停车场管理公司到今天6000多员工的停车产业集团，从管理几十个停车位发展到管理几十万个停车位，从一个小区扩展到全国四十个城市几千个停车场，从地下室创业坚守9年到如今融资15亿。”
刘保君说：“在停车这个细分领域，阳光海天一直被中国同行奉为标杆。”
然而他们并没有因满足现状而止步不前，车停人不停，“停车行业版中国合伙人”一路在探索中前进。
后在“互联网+”时代的感召下，阳光海天联姻海安停车，他们运用互联网技术推动了传统停车行业的信息化变革，创立了互联网智能停车平台—停简单。
停简单的创始人团队
停简单将电子支付、车联网与停车大数据等场景融合，目前已与国内25个城市的超过3500家高价值停车场开展合作，覆盖超过120万车位，为全国超过3000万车辆提供停车收费与支付服务。
成立三年以来，先后获得峰瑞资本、千方集团、复星集团、蚂蚁金服等多家机构战略投资。
四个大学同学，从租住的北京地下室创业到如今坐拥价值数十亿的停车产业集团，“停车版中国合伙人”向我们诠释了梦想的力量。
当然，没有谁的创业之路一帆风顺，刘保君也一样。
他坦言：“和大学同学一路创业至今，因为无知踩过的雷、被投资人踹下的坑、空降高管的水土不服、融资后投资人和创始人团队的较量以及管理权的拿捏，期待易居沃顿这个平台能够授业解惑。”
新声夺人
在开发型“房地产经济”见顶的大背景下，房企纷纷谋求转型，寻求新的业务增长点。
文创、艺术、体育各种特色小镇如雨后春笋般出现，优客工场、氪空间的联合办公模式成为市场需求新亮点，众创空间等新型业态的开发也成为众多房企的“香饽饽”。
而刘保君认为，继特色小镇、联合办公、众创空间等房地产细分领域的风口之后，“停车”是下一个风口。
“停车，是大的出行领域当中，最后一个没有被移动互联网充分改造的市场，也是出行和汽车后服务等多个领域的交叉点，市场空间巨大。”刘保君说。
在他看来，停车场作为商业的第一大堂和人们日常生活中频繁经历的生活场景，是极具价值开发潜力的流量入口。
车主作为商业的重要客群，他从哪里来、将来到哪里去、以及他的消费行为和用户画像，这些停车大数据将极大的助推商业地产运营创新。
另外，同时通过对闲置停车资源加以利用，可满足各类人群与停车相关的不同需求。
比如停车场广告服务、汽车美容服务、自助仓储服务、汽车分时租赁、代驾驻点服务、汽车充电服务、宠物托管美容服务、代客泊车服务以及其他停车场配套商业等增值服务。
刘保君认为，商业停车场是一个微型“人- 车 - 生活”生态圈，通过将地下停车空间合理规划、有机组合，形成价值关联、资源共享、全时利用的功能复合型停车场。
这些基于停车场景衍生的增值服务不仅能够有效提升车主停车体验，扩张停车场收益链，增加停车场收益，带动停车场业务及周边产业链发展，更为停车场资产价值最大化提供更广阔的释放空间和最丰富的商业可能性。
閱讀更多 易居沃頓 的文章
