遊戲，不止讓玩家上癮，開發遊戲的公司也會上癮。一家公司在遊戲上獲得成功後很難在做好其它業務，因為，沒有那個領域會比遊戲更賺錢。
正如周鴻禕所說，遊戲有比毒品還高的利潤，卻沒有它的風險。當然，一味強調遊戲的賺錢屬性也是不對的，畢竟這是個自由競爭的領域，能賺到錢靠的還是真能力。所以說，最聰明的互聯網人都在遊戲和廣告部門。
全球最大的遊戲公司就是騰訊，遊戲是騰訊的重要收入。其實，騰訊剛坐上全球最大的遊戲公司時，我心裡還是有點小小的自豪，這個自豪的來源就是韓國。做為我們的鄰居，韓國雖然國家不大，但是，在娛樂領域非常強，遊戲就是韓國的強項之一。
那時國內很多火爆的遊戲都是韓國人開發出來的，那幾年韓國在我們這賺走了大量利潤，給我們留下的只有一個個網癮少年。當然，網癮這件事先不在這篇文章討論。
後來騰訊靠代理韓國遊戲和歐洲遊戲掙到了錢，開始自己研發新遊戲。騰訊在這個過程中一步步的崛起，超過了盛大、巨人、網易，成為國內最強。後來又成為世界第一的遊戲發行公司，遊戲的高額回報讓騰訊坐穩了國內互聯網巨頭的地位。
環顧全世界的互聯網即時通信公司會發現，騰訊幾乎是唯一做大並實現大規模盈利的公司。
即時通信對互聯網行業雖然很要，但是，它的盈利比較難，騰訊是把即時通信和遊戲結合的最好的公司，騰訊找到了一條通過海量用戶帶動遊戲業務的路，這條路成就了騰訊的互聯網巨頭地位，也為未來的危機埋下伏筆。
在經歷了幾年的甜蜜期後，遊戲的地獄那面顯現了出來。
在騰訊大力發展遊戲業務的幾年裡，阿里巴巴默默的做著投入大收益慢的事情，這些事情正是阿里巴巴走向一家偉大企業的基石。
支付寶、阿里雲、菜鳥物流、天貓、達摩院，這些對實體經濟有影響的業務逐漸成型，這些業務一旦形成規模確立優勢，就會發揮出巨大的能量。而回頭看看騰訊，除了QQ、微信外並沒有面向未來的支柱業務。
雖然騰訊的遊戲很牛，但是遊戲有一個特點，就是優勢不能延續，一款遊戲火爆的時間是兩年左右，過了這個時間如果你不能做出更好的遊戲，市場就會成為別人的。而阿里巴巴的業務基本上都是長線業務，這樣的業務，做起來的速度慢，可是一旦建立了優勢，就很難被撼動了。
比如阿里雲這個業務，成立的時候是2009年，那時正是騰訊全力做遊戲的時間點，當時馬雲和馬化騰討論了雲計算該不該做的問題。
馬雲認為雲計算是未來的方向，以後的公司都要租用雲服務，這是一個很大的市場。馬化騰認為，雲計算的技術複雜度太高了，十年二十年內看不到能盈利的希望。
馬雲選擇了對未來投資，馬化騰選擇了對能快速賺錢的領域投資。到今天，雲服務市場開啟，阿里雲每年的增長都超過百分之百，2017年的收入超過一百億。阿里雲經過五年的努力和上百億的投入，研發了自主知識產權的飛天系統，阿里雲佔中國雲市場的份額是百分之四十五。
沉迷遊戲不止對個人有危害，對騰訊這樣的互聯網巨頭也是有危害的，遊戲的短期高利潤矇蔽了我們看向遠方的眼睛，也斷送了未來。
所以，如果騰訊只想做一家能賺錢且沒有遠大理想的公司，可以把遊戲作為主營業務，如果今天的騰訊還懷有夢想，就要向前看，去解決社會面臨的問題，這些問題也是大公司的機遇。
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