In order to succeed, we must first believe that we can. – Nikos Kazantzakis
為了取得成功，我們首先要相信自己可以做到。 ——尼科斯卡贊察斯基
文 || 貝小魚
不同人之間的思路方式是不一樣的，有時候你會認為別人的思維方式很奇怪，但同樣的，別人也是這麼認為的。
那麼，該如何規避這種情況的出現呢？
今天跟大家分享一些讓人受益的思維方式：
1、藍斯登原則
基本概念：就是在順著梯子往上爬的時候，要注意保持梯子的整潔，否則可能會下不來，或者下來的時候會滑到。
提出者：美國管理學家 藍斯登。
我們在日常的工作中，要想好讓自己相對處於一個比較獨立的狀態。保持進退有度，因此在不至於進退維谷。只有寵辱皆忘才能寵辱不驚。
很多職場的信任在剛開始上班的時候並不知道自己的方向，但是不管怎麼樣，都應該知道自己這麼做的想法和出發點在哪裡，適當調整自己的心態，有些委屈該受的就要受，有些想法該調整的就調整。
2、盧偉斯定理
基本概念：謙虛不是說把自己想的更糟糕，而是讓自己把自己忘記。
提出者：美國心理學家 盧維斯
這句話提醒我們，不要把自己想象的太好，這樣你就會認為別人都不好。
在職場裡的時候，即使你的能力再強，也要保持謙虛的狀態，嘗試性地去接納別人，包容別人的不足，也才不至於讓自己的處在一個比較被動的位置，降低對別人的心理預期，才可以讓自己的狀態保持在相對均衡的位置。
3、託利得定理
基本概念：測試一個人的智力是否上乘，只要看腦子裡是否能夠容納兩種不同的想法，而後看其處世態度。
提出者：法國社會心理學家 託利得
也就是說，我們的大腦需要包容不同的思想和內涵氣質才能在未來的發展中包容不同的想法。
在職場中，如果我們需要做出某一個決策，需要聽取不同的意見和建議，才能考慮的更加全面，做出更加精準的決定。
4、刺蝟理論
基本概念：刺蝟在冬天機體抱團取暖的時候，並不是大家一起抱團，而是保持著一定的距離，以免把對方刺傷。
在職場中，即便是你和某一個上級的關係非常親密，但也應該保持相對的距離，不要讓對方太瞭解你，否則某些時候你可能就比較被動的去承受某些壓力。
保持親密的好方法就是保持相對穩定的距離。
5、鰷魚效應
基本概念：鰷魚因為個體弱小，所以經常會群居，並一強健者為自然首領。如果我們採取手段吧鰷魚的某些控制行為切除以後，這條魚也就失去了自制力，行動上也就會產生紊亂的情況，不過，其他的魚群已久會盲目追隨。
提出者：德國動物學家 霍斯特
在職場裡，要保持相對清醒的狀態，很多時候，你的領導可能給你錯誤的指令，那麼後續的錯誤都是在你的領導的引導下造成。
如果你的領導屬於這種類型的“鰷魚”，那你的最好的選擇就是，早點離開這類型的領導人。
6、洛伯定理
基本概念：對於一個職業經理人而言，不是你在場的時候發生了什麼，而是你不在場的時候發生著什麼。
提出者：美國管理學家 洛伯
如果你是一個團隊領導者，在每次給你的下級傳遞信號的時候，你都希望他能夠聽你的，那麼，如果有一天你不在場的時候，他便不知道如何來進行工作了，或者不知道該如何執行現在的決定了，這是非常危險的。
7、斯坦納定理
基本概念：在哪裡說得少，在哪裡就聽的多。
提出者：美國心理學家 斯坦納
這句話的意思是說：只有很好地聽取別人的，才能更好地說出自己的。
在職場也是一樣，多聽聽大家怎麼說，才可以給出更好的抉擇。
8、費斯諾定理
基本概念：人的兩隻耳朵，只有一張嘴巴，這就意味著，人要多聽少講。
提出者：英國聯合航空總裁 費斯諾
在職場裡，你要學會表現自己，而不是總在說，不在做。
那麼將來有一天你會為自己的承諾帶來很大的麻煩，尤其是當你的能力還麼有辦法滿足你的能力需求的時候，那就尷尬了。
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