很多小區成立
一沒有物業承接、業委會辭職的小區，小區內亭子成了拾荒者的“倉庫”。
業委會受到阻撓、拖延、威脅
一邊是明裡暗裡拖延阻撓成立業委會，而另一邊呢，則是小區如果沒有成立業委會就不願接手。4月1日，交房將近10年的蒙自市中央大街小區，由開發商組建的物業公司在運營了近10年的“前期物業”，終於要將物業管理移交給由業委會選聘的另一家物業公司了。
中央大街是蒙自城真正的“中央”，12幢高層、1600多住宅業主、200多商鋪總共近2000戶業主。早在三年前就有熱心業主籌備成立業主委員會，但業委會成立後，物業公司卻以業委會委員、業主代表等不符合相關規定為約到房管部門投訴，稱業委會成立不合法。但有業主卻稱在成立業委會的過程中，物業公司是有一些小動作來阻撓業委會的成立。後來，經過房管部門協調，採取了折衷方式：承認中央大街業委會，但業委會組成人員違反相關規定，不予承認。結果業委會成了一個空架子。
這個小區正在籌備成立業主委員會
從去年6月到11月，經過了前後5個多月的繁瑣程序及投票選舉，蒙自市中央大街業主委員會終於成立了，併到房管部門成功備案。之後就是公開重新選聘物業公司。曾經有成員不要要原前期物業公司參與投標，但基於公平的原則還是接受了。但最後的結果是，原前期物業公司沒有被選中。
以此同時，蒙自市業主入住15年的紅竺園小區，業主委員會的組建正在艱難的進行著。這個1050戶的小區當年是被稱為“富人”小區，小區內的水池中曾經放養過天鵝呢，小區內的業主引以為傲。如今小區內已經極為混亂。小區雖然設有門衛，但如同虛設。為此，熱心業主在兩個月前發起要籌備成立業委會，可是向物業公司要求提供業主名單，竟然是跑了多次房管部門、市政府，最後還是在房管部門的督促下，物業公司才提供了一份業主名單。可是籌備組人員接到的名單卻是用酒水單據複印的，複印的名單很多就看不清，還有的甚至是死了多年的業主名字。
箇舊市一小區要成立業委會時受到了物業公司的重重阻撓，業委會成立後，業委會主任在家門口被物業公司人員打傷。開遠市一小區要成立業委會，籌備組人員被人當面威脅恐嚇不準召開業主大會成立業委會。
“蒙人小區”的門衛室。
很多小區沒有業委會物業公司不接手
與阻撓、威脅、拖延成立業委會相反的是，很多物業公司卻是小區沒有業委會堅決不接盤。
被開遠市民認為環境非常不錯的市中心的一個小區，在前期物業撤出後就變得極為混亂，垃圾遍地，小偷頻繁光顧，甚至小區內的亭子亭都成了拾荒人的“倉庫”。為此，有熱心業主約著去請其他物業公司接手，但找了好幾家卻是一概被拒絕。物業公司的條件是“除非你們成立了業委會，否則不會接手。”
該市祥雲路上的一小區，裡面還有很多別墅，請物業公司入駐時也是受到拒絕：業委會都沒有的小區，誰會接手啊！
一家承接著17個小區的物業公司經理介紹：只有兩家沒有成立業委會，還是看到熟人來請的面子才承接的。其中入駐了一家小區後，物業公司就動員業主成立業委會，但動員了幾次，都沒有業主牽頭。在公司退出後小區陷入混亂中，還是在社區和房管局的組織下成立了業委會。
紅竺園小區大門
小區沒有業委會，前期物業永遠是“前期”
為什麼物業公司對小區業委會是何此的兩極態度呢？原來，按照《物業管理條例》相關條款規定：前期物業管理是指在業主大會選聘物業服務企業之前，建設單位選聘物業服務企業。前期物業服務合同可以約定期限；但是，期限未滿、業主委員會與物業服務企業簽訂的物業服務合同生效的，前期物業服務合同終止。也就是說，在小區業主大會產生業主委員會之後，前期物業服務合同就可以終止了。但另一個意思就是：在業委會產生之前，前期物業合同可以一直持續存在。
物業公司提供給籌備組的業主名單
前期物業服務一般都是由開發商聘請的，或者是由開發商組建的物業公司承接。由於設施設備等等都還在保修期內，物業公司投入不大。而前期物裝修業主較多，可以收到裝修管理費等費用，加上業主接房時都要提前繳納物業服務費，基本沒有欠費的，因此利潤較高。如果小區的公共用房多，小區位置好，前期物業還可以出租公共用房、停車管理費等，原本這些收益都應該屬於全體業主的，但因為沒有成立業主委員會，這些收益都變成物業公司的了，因此，物業公司都會想方設法抗拒成立業委會。
但如果業委會成立後，就會清理公共收益，把屬於業主的部分清理出來，同時還要對物業公司進行監督，甚至解聘物業公司，這種情況下，物業公司就會阻撓業委會的成立。不過如果小區位置不佳，公共收益少，規模也不太，過了幾年後，綠化、設備等都過了保修期，裝修的業主也少了，這個時候，物業公司在沒有業委會的監督下，都儘量少投入，也不會對設施設備進行過多的維護，只要勉強能運行就行。到設備老化、業主意見大、而公共收益又少的情況下，前期物業才會撤出。
中央大街業主投票選舉業主委員會
物業公司不願承接的小區都是前期物業撤出後的小區，這些小區設施設備老化，需要投入大量資金進行更新，業主欠費率越來越高，對物業公司有很深的成見。如果物業公司承接後，沒有人來組織業主籌集設備改造維修的資金，欠費業主太多，物業公司也無法收起來。如果由物業公司來制定小區的相關管理規定，業主又不服，抗拒心理更重，小區業主與物業公司的對抗更為激烈。但有了業委會後，業委會可以協調業主和物業之間的關係，調解許多糾紛，而且，由業委會組織業主制定的有關小區的各種管理規定，是取得了多數業主的認同和信任的，交由物業公司來執行後也容易執行。如果小區到了各種問題暴發，業主間矛盾加劇，糾紛增多的時候才不得不成立，業委會也很難開展工作，很多小區業委會甚至在成立不久就因為各種內部問題而辭職癱瘓了，走到了這一步，就更沒有物業公司願意承接了。
那麼問題來了，你所住的小區是“前期”物業還是“後期”物業公司呢？你小區的“前期”物業有多久了？更多分享，請關注“銳眼說小區”，裡面有很多有關小區的經驗介紹呢。
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